35歲有多重要
經歷了才知道
一個問題：你覺得自己還算年輕人嗎？
對這個問題的回答很有趣，一票00後表示自己內心已經滄桑，90後說別提了我正在中年危機呢，而有35歲的人則興致勃勃地衝出來說：
嘿，我覺得我還在青春的尾巴上呢，精彩才開始。
為什麼偏偏說35歲這個年齡，因為它實在特別，特別到說它是人生最重要的節點之一也不為過——
家庭方面，跨過青年和中年的分界線，變成了真正的大人，承擔的責任猛然變多。
20來歲的時候算得上無事一身輕，上沒有老下沒有小，別說贍養父母，能獨立自主地活下去，不啃老，就已經是一種勝利。
但35歲不一樣。發展心理學將35歲劃入成年早期的最後階段，35歲以後，你要邁入的是真正的成年人的世界。
拿婚姻來說，根據第一財經整理統計的歷年人群結婚年齡資料統計，選擇在34歲之前結婚的人佔72.8%，也就是說，即使結婚年齡在不斷推遲，但到35歲，也大都建立了新的家庭，邁入了新的人生階段。
職場方面，工作有了一定積累，站在不同的分岔路前，要思考以後。
斯坦福大學醫學院科學團隊的研究表明，34歲也是職場轉折點。
一位不願透露姓名的某奢侈品公司HR表示，在招聘總監級別以上的人時，他只看候選者35歲以後的履歷。
35歲以前都可以算作試錯，但是35歲以後，就必須拿出點成績來了。
個人方面，成就與失意並行，對自己的認知更客觀，面對的變化和不確定性越來越多。
就像豆瓣使用者@石墨在筆記中所言：
35歲之前，我覺得自己很聰明，35歲之後，我覺得聰明人到處都是。如果用10分制給自己打分，年少輕狂時或許敢說10分，35歲時只敢給自己6分。
變化也是35歲的關鍵詞。科技更新得越來越快，風口時刻有可能改變，主流行業或許不再主流。
在這一刻，選擇變得至關重要。
35歲以後的生活
精彩和機遇才剛剛開啟
但正如《人民論壇》對35歲的評價：
35歲現象既蘊含著危機，也孕育著成功。
厚積之後，命運為你安排的大禮，或許在35歲才真正出現。
比如坐擁無數讀者的作家村上春樹。
26歲，村上春樹從早稻田大學第一文學部戲劇專業畢業，在早稻田的7年時間裡，他發表過影評，經營過酒吧。29歲算一個小的轉折點，這一年，因一場棒球賽，村上春樹萌生了創作的念頭，開啟了寫作之路。
真正的轉折點出現在35歲。那一年，在旅行路上構思醞釀長篇小說，從此邁入長篇小說之列，並於2年後憑藉《挪威的森林》一舉打破日本文壇的沉寂，引發了村上春樹現象和《挪威的森林》現象。
到今天，他依然繼續著35歲的生活習慣，沒有停下旅行和寫作的腳步，靠著輕鬆、幽默的風格以及優秀的作品，成為許多人心中諾貝爾文學獎的有力競爭者，在文壇留下了濃墨重彩的一筆。
再比如《武林外傳》裡的佟湘玉，閆妮。
作為一個演員，閆妮算得上“大器晚成”。
從解放軍藝術表演學院表演系畢業後，此後的10年裡她都處於積累的狀態，無論是話劇還是旅遊電視片，無論是小主角還是龍套角色，她都盡力去演，直到28歲主演《公雞打鳴，母雞下蛋》，被導演尚敬發現了喜劇才華。
後來，尚敬籌拍了國內第一個古裝情景喜劇《武林外傳》，選角時想到了閆妮。戲劇性的是，拍戲時的閆妮和前夫剛離婚，她說：
我最痛苦的時候，老天讓我演喜劇。
後來的事大家都知道了，閆妮把一個精明、摳門但正直的女老闆形象塑造的活靈活現，從此一炮而紅。
這一年，她恰好35歲。
火了以後，閆妮並沒有就此停下來，也沒有囿於喜劇人的角色，她繼續突破自我，拿了一系列的大獎。在他人的幫助和自身的努力下，閆妮把35歲變成了一個全新的開始。
跳出個例，來看大資料亦是如此。
根據中國人民大學CGSS的調查資料，研究者發現，在人的一生中，僅就教育收益率而言，30~39歲是“最佳年齡”。
怎麼說，35歲的人，福氣還在後頭呢。
35歲之後繼續向上
他們憑什麼
或許有人會沮喪：
為什麼別人的35歲這麼精彩，而我的35歲只是平平無奇的又一年。
答案藏在過去的時光裡。
- 積累從能力到資源，注重學習、總結和積累，是在35歲開啟新未來的基礎。
- 成熟有人年歲虛長，有人隨著閱歷的增加，心智愈發成熟，更全面、客觀地看待問題。
- 突破敏銳地捕捉到時代的變化，並且有能力去擁抱、順應變化
人是這樣，企業亦然。
今年是國美創立第35年，在過往成長的35年裡，國美從抓住改革開放的機遇，創立首家國美電器門店，到實現財務資訊化管理，推行多店經營管理模式，打造國美電器的品牌，實現聯合營銷、標準化的經營模式和合作模式，開啟全國化戰略，先於沃爾瑪等企業數年開創國內的連鎖模式，再到佈局香港，和製造企業結成服務聯盟，最後成功上市，憑藉資本市場的助力駛入快車道……
國美的前半生，可以說是一路高歌猛進，成績斐然。
而且，發展優秀的國美沒有隻顧自己。
無論是確立“家·生活”戰略，打通線上線下雙平臺模式，還是上線“真快樂”APP，轉型娛樂化零售，亦或是發出共享共建倡議書，確立“全零售”發展目標，打造全鏈路、全零售、全模式的全零售生態共享平臺，這些都從側面驗證著，國美是個成熟的“大人”了，做事更妥帖，不再只顧著自己一個人奔跑，更看重朋友，更明白承擔社會責任的意義。
先獨善其身，而後對外賦能，達濟行業，普惠社會，促進零售業態的健康發展，國美一直在路上。
對於合作伙伴的關係，國美同樣重視。積極與合作伙伴互通有無，建立深厚的合作關係，精誠合作，共贏四方——
引入與京東、拼多多的戰略合作，35週年釋出會上，更是與重要合作伙伴就2022年合作進行線上雲端簽約。其中，國美線下平臺國美電器公司與海爾、美的、格力等12家公司完成戰略簽約，涉及金額1000億元。
在發展夥伴關係的同時，國美還兼顧社會責任。
2021年，秉持“國美、家美、生活美”的初心，在農工黨中央指導與支援下，國美控股集團聯合中國商業聯合會共同發起並主辦“發現中國美·助力鄉村興”行動，——百億助力“鄉村振興·共同富裕·促進就業·擴大內需”公益行動。
這還只是個開始，國美響應國家的規劃，利用自己的獨特優勢，打算在未來五年內覆蓋千縣萬村，發放百億公益補貼，助力高質量地方發展。
一路走來，國美不僅穩中求新，提升自己的實力，也從消費者的角度，提升消費者的使用體驗。
今年，國美上線了“真快樂”APP，除了逗趣的名字外，這款APP的使用者體驗更是一流。尤其是今年10月份升級推出“樂”“購”新板塊後，表現可以說可圈可點。
“購”板塊，基於“4+N”嚴選標準和專業買手規範，“真快樂”確立了“真選商品”和“嚴選好店”頻道，在全品類的海量商品和商家中，優中選優，以高標準保障著平臺商品的品質。
值得一提的是，“真快樂”上線的“影片導購”功能，1v1真人客服，為有需要的人提供一站式、有溫度、便捷的服務。
“樂”板塊，則透過賽事、榜單、直播等營銷手段，打造差異化的購物體驗，實現商家的娛樂賣、消費者的娛樂買和分享樂。例如最近國美35週年慶期間，“真快樂”就上線了“百場創意賽嗨購嘉年華”挑戰賽，風格各異的趣味賽事，為國美這個特別的生日增色不少。
可以說，國美上線“真快樂”轉型娛樂化零售，真正做到了寓樂於購。
更難得的是，國美沒有沉醉於過往的成功，在35週年這個節點，國美也在尋求突破，構建全零售生態共享平臺，全新出發。
今天的國美聚合了線上、線下、供應鏈、物流、大資料&雲、共享共建六個重要平臺，它們共同構建出了“全零售生態共享平臺”。
具體來說，供應鏈平臺方面，國美聚焦控制成本和選品能力；物流平臺方面，國美以全、準、快、好為標準；線上平臺則以“真快樂”APP為主戰場，做到“線上購物廣場+本地生活服務”；線下平臺以國美家為核心，以模式輸出和專業商管服務為主，做到門店定位準、店效佳；大資料方面，國美整合國美全零售各平臺的沉澱資料，提供全方位的資料服務；共享共建平臺方面，國美秉持開放共享、共創共贏理念，與產業鏈上下游分享核心資源，實現資訊共享，會員打通。
這六大平臺之間既獨立運營，又相互協助、相互助力、相互賦能，形成全品類、全場景，全渠道，全鏈路、商品全生命週期管理的國美生態體系，這些在一起，共同構建出了“全零售生態共享平臺”。
藉助全零售戰略，一個完全不同於此前的國美零售，一個新業態零售平臺已經呼之欲出，這對使用者、商戶、國美，甚至對整個零售行業，都有長期性的積極意義。
未來的國美將聚焦提升使用者的體驗感，提升平臺化運營能力，提升孵化能力，在“家·生活”的賽道上埋頭苦幹，勇毅前行，以數字技術賦能零售業集約創新、共享共建，促進零售業高質量可持續發展。
每一步都踩在時代的脈搏上，35歲的國美，福氣還在後頭呢。
