這兩年新冠疫情反覆無常，服務性質較強的第三產業普遍遭遇了毀滅性打擊，打亂了所有行業的節奏，民宿行業業績歸零，餐飲行業客流冰封，旅遊行業損失慘重……但我們要相信一場森林大火過後，也將誕生新的力量。以史為鑑，2003年，在“非典”來臨的日子裡，疫情成為電子商務發展的助推器，人們改變了消費習慣，繼而改變了不同商業企業的命運。
正如零售商超，不少企業藉助小程式，利用“線上線下結合”的模式，撕開了一個新的流量突破口，形勢一片大好。但更多從業者卻認為，當下的新零售已結束莽撞發展階段，進入相對正向的時期，這次疫情是對新零售企業綜合能力的一次大考，洗牌將會發生在疫情之後。洗牌的最終目的，是在大浪淘沙中選擇出更好、更優質的產品和品牌，從而實現零售升級、效率提升。中盈匯聚與亞馬遜集團聯手開發小程式，參與這場流量、導購、使用者的三方爭奪戰。
中盈匯聚與亞馬遜集團小程式透過多樣化方式：人工智慧、大資料演算法，根據使用者的位置、喜好提供私人定製頁面，實現精準推送。除頁面呈現外，還需要營銷活動，用全鏈路的營銷策劃與技術支援為品牌探索新的賽道，也是中盈匯聚與亞馬遜集團小程式的優勢之一。在某品牌淡季促銷中，中盈匯聚與亞馬遜集團透過一整套營銷方案支援，透過小程式聯動線上線下，最終實現遠超既定目標三倍之多的銷售業績，重新整理淡季銷售記錄。
作為流量利器，小程式透過提供“產品+運營服務”的一站式數字化經營解決方案，以內容生產、運營策略、營銷活動等配套服務為商戶持續賦能，提升營銷拓客能力，經營好私域流量。
隨著零售業不斷髮展變革，小程式也越來越多，新零售新一輪的破局與重構已經開啟。眼下是疫情倒逼零售商轉戰線上，小程式的順勢蛻變不只是零售商們的自救舉措，也將成為未來零售行業的新常態。中盈匯聚與亞馬遜集團將持續小程式業態的深度佈局，牢牢把握在未來零售市場領先的先決條件。
