“新鋼集團提前突破年營收1000億元大關！”12月8日一早，農曆大雪節氣剛過，一個振奮人心的訊息在贛鄱大地上不脛而走，成為寒冷冬日裡的一縷耀眼陽光。由此，新餘鋼鐵集團有限公司（簡稱“新鋼集團”）步入全新跑道，成為江西省第二家千億級企業，大踏步邁入鋼鐵行業第一方陣。
採訪中，新鋼集團黨委書記、董事長劉建榮告訴記者：“江西省委、省政府高度高位推動國有企業做強做大，並在2020年省政府工作報告中首次提出支援新鋼轉型升級衝千億的工作目標，這是新鋼集團鉚足幹勁追趕千億目標的強大動力。”
不過對於劉建榮來說，比1000億元年營業收入更讓他感到振奮的是：圍繞轉型升級衝千億目標，新鋼集團堅持精品戰略、加快數智轉型、打造‘三有家園’、推動綠色發展，高質量發展的目標越來越清晰、步伐越來越有力。
綠色發展
以“精品戰略”笑傲鋼鐵“江湖”
關鍵詞：
強主業 調結構 提質量
“作為一家中部地區內陸企業，新鋼集團必須堅持精品戰略不動搖，以提升抗風險能力、核心競爭力。”在“過山車”式的市場跌宕中，劉建榮越來越篤定新鋼堅持精品戰略的重要性。
2021年，新鋼集團加大高品質、高附加值產品的研發生產和市場開拓力度，高建鋼、容器板、汽車板、稀土鋼、高牌號電工鋼等中高階產品比例達到60%以上。
冷軋卷
——薄至0.2毫米，躋身高牌號電工鋼生產研發第一梯隊。
作為國內電工鋼領域的後起之秀，新鋼集團在電工鋼領域可謂“小有成就”。新鋼集團已成功軋製出高牌號電工鋼產品20ZW1200，這款新產品噸鋼訂單價格“過萬元”，成功打破國內少數幾家一流鋼企技術壟斷，被運用在新能源汽車和無人機等高階鋼材需求市場。該產品薄至兩張A4紙厚度的0.2毫米，屬於高精尖新能源用鋼厚度的最高標準。
今年6月，新鋼集團再次明確要進一步做強做優電工鋼產業，把電工鋼打造成為新鋼高階產品的一張靚麗“名片”。7月20日，新鋼新材高效能高牌號電工鋼專案開工建設。該專案建成後，新鋼電工鋼產品的高效能、高牌號佔比將提高60%-70%，中低牌號產量降低10萬噸/年，高效能、高牌號電工鋼產量相應增加10萬噸/年，此舉將極大提升新鋼在電工鋼領域的市場競爭力。
作為效益最好的一條產線，2021年，新鋼預計生產電工鋼76萬噸，其中高牌號電工鋼26萬噸，營業收入同比增長90%。
電工鋼
——批次化生產，高品質稀土鋼研發取得重大突破。
江西省重大科技專項——高品質稀土鋼製造關鍵技術研發及產業化專案，由新鋼集團牽頭聯合中科院金屬所、江西理工大學、江西省科學院、晨光稀土、江西省鎢與稀土研究院等5家單位共同實施。經過產銷研學團隊兩年的協同攻關，依託潔淨鋼生產平臺，新鋼高品質稀土鋼順利實現5爐以上板坯連續澆鑄，稀土在鋼中收得率達到40%以上，並實現批次化生產。
鍊鋼工序
透過專案實施，新鋼集團現已形成高品質稀土鋼中厚板生產線和年產低氧高純稀土金屬1000噸生產線，將稀土成功應用到模具鋼、耐磨鋼、容器鋼、橋樑鋼、海洋工程用鋼等8箇中厚板產品的生產，並制定相應生產工藝規程；申請了10項專利，其中1項獲得國際專利；培養博士、碩士等科研人才10餘人，制定3項團體標準和5項稀土鋼產品技術規程。
將“管理變革”進行到底
關鍵詞：
精機構 強管理 提效率
穩步推進“大廠大部制”改革、圓滿完成社群社會化移交、全面推進二級單位高效化改革……深化改革，是新鋼衝千億過程中繞不開的關鍵一環。
新鋼的2021年，更是大刀闊斧全面深化改革的重要一年。僅5月份以來，新鋼就先後三次大規模對部門、單位進行高效化整合，“改革”也成為了新鋼幹部職工這一年議論最多的話題。
在12月15日剛剛下發的《新鋼公司機構改革方案》中，涉及職能整合、組建成立、更名調整的部門、單位、子公司等多達30餘家。
有的部門、單位進行了合併整合，有的部門、單位調整了業務範圍，總的原則都是“一企一業、一業一企”，總的方向則是“做精集團、做實股份”，最終的目的是要實現“管理極簡”。
在這一輪更為成熟、範圍更廣的深化改革中，新鋼集團、新鋼股份之間的介面定位越來越規範，新鋼內部部門、單位之間的管理介面、業務範圍也越來越清晰。
據瞭解，在這三次大規模高效化整合中，新鋼集團共計減少處室部門6個、二級單位11家，參控股企業由113家壓減到80家左右。
尤其是採購中心、營銷中心、招標中心的成立，打破了長期以來部分單位、各子公司之間各自為戰、封閉執行的格局，首次實現化產品、水渣等產品的全流程線上招標、集中銷售，集中招標讓後勤系統等相關領域成功引入市場化競爭機制。
招標中心成立
“水流動起來，才有生機與活力。我們的步子還要再快一點，一定要加快轉型、擁抱變革，要將管理變革進行到底。”記者訝異於新鋼的變革之快，劉建榮則提出了不同的看法——“覺得太慢”的背後，是“努力把新鋼辦得更好”的迫切心情。
讓“數智新鋼”成為全新發展引擎
關鍵詞：
數字化 智慧化 高質量
高質量的“千億新鋼”從何而來？新鋼集團給出的答案之一，是加快數字化轉型、打造智慧化工廠。
協同辦公系統上線、智慧環保綜合料場建成、無人行車進入生產線、自動噴印技術解放人工、自動吹氬取代手動閥門開關……智慧製造，是新鋼近兩年始終高度關注的一個重點，多個試點單位、試點專案已經開始實施。
數智新鋼
智慧環保綜合料場
2021年7月30日，國務院國資委公佈國有重點企業管理標杆建立行動標杆企業、標杆專案和標杆模式名單。入選“三個標杆”的鋼鐵企業僅有3家，新鋼是其中之一。
2021年下半年，基於行業發展趨勢和行業競爭新熱點，新鋼集團提出“加快數字化轉型、打造智慧化工廠”，高位推動“數智新鋼”建設。短短半年，新鋼集團成立強有力的“數智新鋼”建設組織機構，整合成立專門的數智化部（數字中心），與華為公司等國際國內一流科創及網際網路企業，建立全面合作伙伴關係，強強聯合共同推動“數智新鋼”建設。
新鋼與華為簽署全面合作協議
建立全面合作伙伴關係以來，新鋼集團先後派出兩批次、60餘人的中層管理團隊，赴華為公司進行數字化轉型培訓。12月17日，華為公司高階副總裁、煤礦軍團董事長鄒志磊率管理、技術團隊，來到新鋼深入生產一線調研診斷……半年來，華為公司、寶信軟體、海康威視等多家企業派出專業團隊，駐紮新鋼、深入現場進行“數智”建模診斷。
利用數字化、智慧化手段，大力發展集控系統、平安新鋼影片系統、執行穩定系統，實現生產現場的無人化、少人化，管好生產執行、管住產品質量，進一步提高生產效率——這是生產現場的變化。
生產現場之外，產銷質財一體化系統、裝置管理資訊化系統、效益預測資訊化系統等多個專案正在全面推進，採購、營銷、招標、財務、貿易等多個專業領域，“數字化轉型”同樣逐一提上議事日程。新鋼營銷系統聯合“歐冶雲商”開展直播帶貨，形成線上線下互動式營銷新體驗，讓新鋼對接市場、服務使用者更加有深度、有力度、有溫度、有速度。
直播帶貨
“數智新鋼”建設的步伐，在不斷加快、加快、加快。
打造綠色發展的“三有家園”
關鍵詞：
有溫度 有人文 有關懷
2021年6月30日，新鋼集團領導班子和500多名新老黨員重溫入黨誓詞
“辦企業，首先要關心關愛職工，把辛勤耕耘的企業職工照顧好。要堅持深化‘三個三’黨建引領，讓新鋼成為有溫度、有人文、有關懷的大家園。”2021年，在黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動中，新鋼集團始終將提升職工福利待遇放在首位，25件民生實事投入資金超過7億元，讓2萬多名新鋼幹部職工更有凝聚力、向心力、戰鬥力。
劉建榮現場調研“我為群眾辦實事”
江西衛視《行走的黨課》走進新鋼
這一年，後勤、安全、交通、收入、福利等諸多事關職工幸福感、獲得感、安全感的大事要事，新鋼集團專題部署相關部門深入調研、聽取意見、全面整改、逐一“提標”。吃飯是“八菜一湯”選餐制，洗浴是“星級酒店”式環境，上下班是“白改黑”後的18米寬六車道，新進廠是自帶冰箱、洗衣機、獨立衛生間的人才公寓……現如今，這已是新鋼職工的日常。
新鋼職工工作餐
這一年，新鋼新建、提標廠區道路超過6條，總投資超過1.2億元。其中，從東大門直通智慧環保綜合料場的東環路建成通車，5條廠區主幹道、支幹道完成提標改造，不僅節約了職工上下班時間，還大大緩解了廠區主幹道交通擁堵，職工上下班交通安全也因此更有保障。目前，18米寬六車道的新鋼廠區主幹道硬體設施、景觀綠化，都已經能夠與市區主幹道融為一體，真正做到了產城融合的“廠區變市區”。
新鋼廠區大景
廠區東大門外景
這一年，新鋼全力抓好環保裝置設施執行，噸鋼環保執行成本達140多元。新啟動19個環保改造專案，涉及總投資67.1億元，佔公司固定資產總投資的50%以上，大力推進淘汰露天料場、4.3m焦爐、燒結機、豎爐球團等老舊產線和生產裝置設施，公司無組織排放減少80%以上，各工序全面達到國家環保部門排放要求，部分主工序達到或接近超低排放標準。
2022年，新鋼還將規劃實施一批超低排放改造專案，實現煙氣超低排放目標，加快建設環保績效A級企業，跟上國家提出的“碳達峰、碳中和”行動目標進度。打造國家A 級旅遊景區，讓廠區變景區，彰顯鋼城工業生態之美。
作者 | 記者 熊餘平 實習記者 李蘭蘭
