12月13日，中山蘇寧易購2022年度部署會暨雙節狂歡動員會順利舉行，“秣馬厲兵, 砥礪奮進”要想在競爭中取得優勢地位，正確的規劃和方向指導將起到決定性作用。作為中山蘇寧易購公司年度重要會議，中山大區總經理吳朝坤，家電公司總經理及各部門負責人悉數參會，旨在以部署會議突破局面，梳理2022年的經營工作思路，爭取明年更好的完成銷售目標。
強目標，重執行，以結果為導向，強化經營意識，提升管理水平。針對2022年年度工作方向，“聚焦商品，創新營銷，實現可持續發展”。
首先，由家電公司總經理高林古就“雙節活動”進行了活動動員，高林古表示，雙節活動核心在各部門利用好我們此次活動的營銷抓手，從促銷、宣傳推廣、會員引流、資源整合、考核機制等眾多方面進行工作細化，重點強調了活動的高度和意義，強調這是一場終極之戰、信心之戰！
接著，繼續由家電公司總經理對採銷體系的2021年度工作進行了總結及2022年度進行部署。高林古對採銷體系的各項細化指標及創新思路進行了整體的部署及安排。
然後，相繼由運營版塊、市場版塊、零售雲版塊、物流版塊、財務版塊進行了專題部署。各部門負責人均表示，2022年整體工作需要以“銷售”為導向，以精細化工作為核心，提升經營思路，部門從各項指標提升效率。
最後，蘇寧易購集團中山大區總經理吳朝坤整體公司工作進行了重點指導。首先，核心從聚焦供應鏈、聚焦場景建設、聚焦使用者經營、聚焦零售雲平臺建設四大方向對公司經營活動及管理方向進行了整體部署。
接著大區吳總對各部門重點工作進行了細化部署：
開放方面：重點梳理推進現有門店降退租工作，挖掘空白區域佈局，尋找新門店模型的外延增長點。
運營方面：首先，轉變思路，聚焦穫客，高密度滲透拓展老小區，利用以舊換新挖掘存量市場潛力，針對門店附近老小區進行網格化管理。其次，發展家裝業態前置，強化與家裝異業洽談合作，利用家裝樣板間搭售我司電器，提供雲貨架選購商品，前置獲客。第三，異業裂變，門店三公里半徑內新小區、企事業單位、裝修設計單位進行梳理網格化管理，逐一拜訪。以結果為導向，運營部門核算投入產出比，大區可以給予一定的營銷費用用於異業拓展。第四，會員運營，在新會員獲取上策劃相應活動，推動吸粉。接著，針對O2O工具運營，產品線方面，主推工作方面均進行了細化。
採購方面：針對供應鏈梳理、庫存管理、場景建設、毛利管控幾大核心指標進行細化管理。
B2B方面：加強頭部品牌的拜訪，推進新客戶開發，在銷售、人效方面進一步提升。
零售雲方面：核心聚焦重點兩大方向，開發及梳理供應鏈大B建設上。
服務工作方面：核心針對服務能力梳理、成本最佳化、增收三大核心板塊進行梳理調整。
職能體系工作方面：對於成本最佳化、計劃管理、人效提升三大方向進行部署落實。
2022年，我們既要創新營銷，拓寬市場通路，也要聚焦商品，加速平臺建設。2022年，在這樣一個集團全面衝刺的關鍵時刻，公司上下要全面發力，發起總攻，全體人員要迅速動起來，從現在起從此時此刻起，要把每天都當作旺銷，緊抓每一筆銷售，認真落實，以必勝的信念、飽滿的熱情、昂揚的鬥志和高度的責任心，全面投入到工作中去，全力以赴！
