反攻開始問題

田小明

反攻開始的問題：就是“初戰”的問題，就是“序戰”的問題，就是第一戰勝利的問題。

西方軍事家，主張慎重初戰，不論在戰略防禦或戰略進攻，而以防禦為最。

東方的軍事家，主張，一鼓作氣，再而衰，三而竭。

理論很苦澀，實戰很精彩。

紅軍反“圍剿”的實戰經驗，為我們提供了很大的教育和啟迪。

從第一次至第四次“圍剿”紅軍作戰勝利，是毛澤東軍事思想的勝利。

第五次“圍剿”的失敗，是錯誤的機會主義路線的失敗。從而在遵義會議上，又重新迴歸到了毛澤東軍事思想上來了。

紅軍反對敵人，從第一次至第五次“圍剿”的作戰，有豐富的經驗和教訓，研究戰例，很有益處。

紅軍時期五次反“圍剿”列表分析1

第一次“圍剿”，敵十萬之眾，紅軍四萬之眾。從全域性看，紅軍還是處於劣勢。

敵雖十萬人，非蔣之嫡系，總的形勢不十分嚴重。但也不可輕敵。

“圍剿”軍總司令是江西主席魯滌平，張輝瓚是前線總指揮。

紅軍是毛澤東和朱德指揮。

張輝瓚是“圍剿”主力師，消滅張輝瓚，“圍剿”就基本上打破了。

張輝瓚師約一萬多人，張輝瓚師又分置兩處。紅軍集中起來四萬人，四萬對一萬，就把全域性的劣勢，變成了區域性的優勢，所以一次打一個師是絕對優勢，有絕對的把握。

我軍實行中間突破，第一仗打張輝瓚的主力兩個旅和一個師部，結果，連師長張輝瓚在內，九千人全部俘獲，不漏一人一馬。

第一戰勝利。五天內打兩仗，第一次“圍剿”就勝利結束了。

紅軍時期五次反“圍剿”列表分析2

第二次“圍剿”。敵軍二十萬人，何應欽為總司令。非蔣介石嫡系部隊。

第二次“圍剿”，敵人採用“步步為營”的方針。

我軍人數較上次戰役時雖略減（三萬餘），然而有四個月的養精蓄銳。

打第一仗。勝利後，接著十五天中，走七百里，打五個仗，繳槍二萬餘，打破了敵人第二次“圍剿”。

乘敵間隙，我們“鑽牛角”，為了揀弱的打。

勝利原因：一是因為根據地條件，人利地利。二是敵軍各部不統一。

最主要的是因為我們的方針的正確。我們的方針是：集中兵力，先打弱敵，並在運動中各個殲滅敵人，保證了一戰的勝利。

紅軍時期五次反“圍剿”列表分析3

第三次“圍剿”蔣介石任總司令，三十萬人。主力軍有蔣嫡系五個師。

敵人“進剿”戰略是“長驅直入”。

第二次“圍剿”結束至第三次“圍剿”開始，為時僅一個月。紅軍苦戰後未休息，也未補充（三萬人左右），

方針之中心是避敵主力，打其虛弱。

我軍開進之際，被敵發覺。我不得不改變計劃。

計劃是隨著戰場的形勢轉變的。

我軍集中，，三戰皆勝，繳槍逾萬。

紅軍時期五次反“圍剿”列表分析4

第四次“圍剿”敵分三路，迫近我之集中地，因此我得以先打其西路，一舉消滅敵兩個師。敵從左路分出兩個師配合中路再進，我又得消滅其一個師。兩役繳槍萬餘，這個“圍剿”就基本地打破了。

紅軍時期五次反“圍剿”列表分析5

第五次“圍剿”，敵以堡壘主義的新戰略前進。我卻企圖，禦敵於根據地之外。一戰不勝，再戰，又不勝。爾後輾轉尋戰於敵之主力和堡壘之間，完全陷入被動地位。

終第五次反“圍剿”戰爭一年之久，絕無自主活躍的空間了，最後不得不退出江西根據地。

第一個戰鬥的勝敗的重要性

毛主席說：紅軍反“圍剿”時期作戰的經驗，證明處在弱勢、防禦地位的紅軍，欲打破強大敵人的“進剿”，反攻的第一個戰鬥，關係非常之大。第一戰必須勝。

第一個戰的勝敗，極大的影響到全域性，也一直影響到最後的一個戰鬥。

第一，必須打勝。

1，怎麼做到必須勝。

敵情我情和地形，都利於我，不利於敵。

謀定而後動，沒有把握不動，確有把握才動。

沒有把握的情況下，寧可退讓，等待機會。機會總是有的，不可輕率應戰。

2，五次反“圍剿”的勝敗之道。

遵義會議，糾正了第五次反“圍剿”的錯誤。確立了毛澤東軍事思想的正確性。

毛主席做了如下的總結和分析：

第一次反“圍剿”時，我軍兩度開進，卻兩度忍耐撤回，過了幾天找到了好打的張輝瓚。

第二次反“圍剿”時，我軍開進，寧可冒犯走漏訊息的危險，拒絕一切性急快打的建議，迫敵而居，等了二十五天之久，終於達到了要求，找到了有利的戰機。

第三次反“圍剿”時，雖是那樣急風暴雨的局面，千里回師，又被敵人發覺了我們迂迴其側後的計劃，但我們仍忍耐折回，改用中間突破，終於打著第一個好仗。

第四次反“圍剿”時，毅然採取了退卻步驟，終於轉到敵之右翼，集中東韶地區，開始了宜黃南部的大勝仗。

第五次反“圍剿”時，全不知初戰關係之大。不預期的遭遇戰的勝利（消滅敵一個師）之後，卻不把此戰看作第一戰，不看此戰所必然引起的變化，而貿然進攻不可必勝的硝石。

開腳一步就喪失了主動權，真是最蠢最壞的打法。

第二，初戰的計劃必須是全戰役計劃的有機的序幕。

1、有計劃。序幕拉開，必須打好，必須有全戰役的計劃。

2、無計劃。序戰，沒有全戰役的計劃。雖勝，若對全戰役不利，對全戰役有害，雖勝也只算是失敗。

3、全域性變化。打第一仗之先，必須想到第二仗、第三仗、到最後一仗如何打法，

一仗勝了，全域性如何變化。

假若敗了，又將起如何變化。

必須依據雙方全域性，仔細地想明白。

沒有全域性在胸，是不會打好下一仗的。

第三，還要想到下一戰略階段。

一、戰略指導者的責任：

1，反攻勝利後，下一步如何做法。

2，反攻失敗後，下一步如何做法。

二、戰略指導者的戰略眼光。眼界要開闊，要長遠：

1，走一步看三步的指導方式，才是可取的，最少要看到下一步。應該計算到往後的多個階段。應該預測到下一階段的前途或遠景。

2、走一步看一步的指導方式，對於政治不利，對於戰爭也不利。

3、全戰略階段乃至幾個戰略階段，是相通的。

4、長時期的戰略方針，決不可少。

四、勝利之道：

1、退卻階段，必須計算到反攻階段。

2、反攻階段，必須計算到進攻階段。

3、進攻階段，又須計算到退卻階段。

沒有這種計算，只看到眼前的利害，就是失敗之道。