事情是這樣的，我們這個月開源了兩個由之前做過的專案重構，抽象出來的兩個demo應用，並把兩個專案在gitee上開源了，所以引發了競爭對手對我們的 “鄙視”。
開源的專案，一個是jvs（基於微服務的支援多租戶多應用的基礎開發框架） ，一個是jvs-knowledge-ui（基於jvs框架開發的企業級線上文件產品），我們的產品主打企業級私有化部署市場，可能是我們做的東西和對方的收費版產品比較相近，甚至有些功能比對方的還要好一些，而對方主要做SaaS的企業協同產品（也有少量的私有化部署），導致對方對我們的經營行為有些不太理解，甚至惡語相迎，我們莫名的就被擦槍了。
俗話說，開源專案是 demo應用的媽媽，我覺得這個在IT研發行業很多人不懂。
雖然我們的開源行為加深了我們這個細分領域的內卷，但是這個事情，我覺得我們應該站在更理性的角度上看很多問題，我也希望我們的同行也能平心思考下，其實雙方不僅沒有衝突，而且還可能合作與促進。
首先，站在宏觀層面講（假裝我們很高大上）
開源專案是應用之母，這一點不是我說的，其實我覺得開源是有利於咱們整個行業的發展的，我們也是希望做一個可以讓更多人用起來的東西。
其實整個行業內的應用複用太低了，沒必要大家抱著一堆，自己又不能產生收益，還不能讓人產生收益的程式碼苦苦支援，男人何苦為難男人呢？
其次，從細分市場領域來看
在此，其實我們做的產品或者demo應用，我們和競品之間可能並沒有想象這麼大的競爭力，因為企業客戶分為迷你型、中小型、中大型幾個型別：
迷你型客戶（競品主要服務的客群）：是不會在意資訊保安等問題，只要功能可用，所以SaaS化的軟體是迷你型客戶的最優選擇，但是這群客戶的忠誠度是比較低的，對使用成本極度敏感，切換產品的難度非常低；
中小型客戶（我們重點關注的客群）：這類客戶的需求是選擇企業級產品、功能達到可用狀態、成本相對較低，在國內，業務性強的企業級產品都是需要私有化部署的，IT能力相對較弱，其次是考慮與成本選擇一個合適的平衡點，所以這型別客戶的功能定製化性存在，但是可以商量；
中大型客戶（高度定製化的IT專案）：這一類客戶在與功能效率問題，重點在於滿足企業的要求，對實現成本上的敏感度相對較低，更關注企業的交付能力與企業的綜合業務能力。
所以從上述角度來分析，希望同行們不要過度反應，我們的業務細分市場不同。
最後，可從商業模式來看
這一點也是對方很不能理解我們的選擇。在國內開源其實是一種很難走通的商業模式，國內智慧財產權保護的道路我們雖然在加快步伐，但是離歐美還是有一定差距的。
我們原本是做IT外包的公司，IT外包市場也比較卷，我們開始講這些年的技術沉澱抽象出來，做一些產品，我們是希望採用PLG(Product Led Growth )模式，透過產品驅動業務。我們的主要收入來源不依靠於開源，所以在開源的路上我們還打算繼續加大投入。
我們是懷著上述的這些想法，想再走走看看，並且後續將逐步開源 “專案任務管理”、“私有化的視訊會議”、“企業內部管理系統”等等一些企業級應用PaaS產品，我們只想做到使用功能60%-70%，其他很多定製化的工作讓合作伙伴來做，也請我們的同行理解。
我是“軟體部長”，如果我們的企業協同專案開源確實影響到了您，真是對不住。當然，也非常歡迎有興趣的同行者或者共鳴者關注我，專注分享一些有價值的專案、實現方案、開發工具、學習資源等內容。希望能與大家共同學習交流。
