七匹狼作為曾經的老牌國貨之光，從福建晉江發家，逐步成為男裝第一品牌，在2012年到達巔峰之後，創始人周永偉迷上了投資，畢竟相較於踏踏實實的幹實業，投資槓桿帶來的成倍收益更加刺激。
那一代的國貨男裝品牌，基本都追隨七匹狼的腳步，開啟“實業+投資”的雙重模式，杉杉集團的新能源之路，雅戈爾的房地產投資，七匹狼在金融保險、房地產等多賽道都有佈局。
實業是費力不討好的事情，至少在短期來看是這樣的，只有在前期付出巨大的努力，才能在後期實現指數函式般的增長。如果僅僅是貪戀一時的輝煌，品牌的發展就會像是正弦函式一樣，在到達巔峰之後落落落落落……
現在的七匹狼，似乎已經站在低點，對著曾經的輝煌，望其項背。
1
福建晉江有著完善的服裝產業鏈，作為紡織服裝產業重鎮，這裡誕生了許多耳熟能詳的品牌，安踏、貴人鳥、九牧王、鴻星爾克等等。
出生在這裡的周永偉，瞄上了這個天時地利的生意，聯合二弟周少雄，開啟了人生的第一桶金的挖掘，他們聯手創辦晉江金井僑鄉服裝工藝廠，為港臺老闆做服裝代工生意。
在那個年代，來大陸開廠的港臺老闆很多，周永偉和周少雄憑藉著機會，不出兩年賺了200多萬。
在1985年，200多萬是個很驚人的數字，試水的成功讓他們感受到行業藍海的盈利空間，於是他們決心成立自己的品牌，拉上三弟和四個同學，創立了“七匹狼”。
狼的敏銳洞察，狼的兇猛力量賦予了這個品牌“狼性”的力量，齊秦的《狼》紅遍大江南北，七匹狼不惜成本拉上齊秦作為代言人，打響了七匹狼的號召力，此後宣傳代言一直走的都是硬漢路線，代言人有張涵予、胡軍、井柏然、李治廷等等。
與狼共舞，方顯英雄本色，這句朗朗上口的廣告詞，可以說是戳中了無數男性的心。七匹狼的走紅不僅僅是因為硬漢營銷，還因為他們極具特色的夾克產品，風靡一時，供不應求。
1991年，推出變色夾克，夾克的顏色會隨著光線和角度的不同產生改變，在現在雖然是很常見的設計，但在當時非常出圈，不僅價格高還搶不到，一件的價格在100元左右，是公務員兩個月的工資，出來一件賣掉一件，不愁銷路。
1995年，七匹狼推出雙面夾克，迎合他們的廣告詞“男人，不止一面”，產品和營銷的結合非常給力，這款產品銷量非常好。
2000年，七匹狼再次推出經典格子夾克，品質和創新再次引領潮流，在此後的17年裡，七匹狼都是夾克市場中的佼佼者。
2004年，七匹狼在深圳中小企業板上市，風光無限的七匹狼一路開掛，在2012年，七匹狼迎來了發展的巔峰，全年營收超過35億，扣非淨利潤5.5億，達到了十倍以上的增長，成為中國男裝第一品牌。
2
巔峰之後，七匹狼以無法阻擋的速度下滑，2012年七匹狼擁有的門店數量是4007家，2013年減少500家，剩餘3501家，2014年再次減少到2831家，直到2020年門店數量僅剩1912家，不足高光時期的一半。
門店數量銳減，淨利潤不斷下滑，根據七匹狼的財報資料，從2013-2016年歸屬母公司的淨利潤一路走低，分別為3.79億、2.88億、2.67億。
2020年，七匹狼的淨利潤同比下降58%，創上市以來最低，董事會對外宣佈2020年業績計提減值3.41億。訊息一出，七匹狼股價大跌。
2021年，總經理“千萬姐”李淑君辭職，七匹狼的數字化轉型似乎不太樂觀，而這一訊息，讓大家再次關注到這個頹勢盡顯的企業。
面對走低的業績，七匹狼想了多種方式自救，成立新的品牌，收購輕奢品牌，出售男士內衣襪子等等，但似乎並沒有太大的成效。
2014年，七匹狼收回紡織類產品的商標，自己製作男士內衣襪子出售，雖然增加了一部分營收，但外套類產品的銷量下滑依然嚴重。
2017年，七匹狼收購法國輕奢品牌Karl Lagerfeld，致力於推動Karl Lagerfeld在中國區的發展，但是Karl Lagerfeld的發展不盡人意，連年虧損，三年時間虧損1億元，並且不久後Karl Lagerfeld的創始人與世長辭，七匹狼的輕奢戰略押注失敗。
七匹狼努力往年輕化方向轉型，品牌新代言人選擇了《這！就是街舞》的總冠軍韓宇，大部分消費者對於這個名字是陌生的，年輕人的審美和老成持重的七匹狼已然有了代溝，在時尚調性的培育上，七匹狼還需努力。
同時七匹狼還創立了自己的輕奢品牌“Wolf Totem”，收購潮男品牌“16N”，想要以多元化的方式佔領年輕人市場，顯然七匹狼在玩法上未能擊中年輕一代的嗨點。
七匹狼不僅在品牌上陷入老化的僵局，而且在質量上遭到央視點名，根據央視新聞的《每週質量報告》，江蘇省市場監督管理局對羽絨服、羽絨被、圍巾、棉服、衝鋒衣、羊絨衫等冬季用品進行監督檢查，結果發現350批次當中，有43批不合格，比如“吊牌寫含96%羊毛實際一根羊毛都沒”，有以次充好等現象，七匹狼正在名單當中。
對於產品質量的懈怠和著急轉型的焦慮，讓七匹狼有了不一樣的感受，創始人周少雄表示“經過三十年的發展，七匹狼在走過許多彎路之後，認識到只有做回自己的老本行才是最正確的選擇。其他所有的業務，都交給專業團隊來操作和負責。”
或許，這正是七匹狼真正潰敗的原因。
3
對於業績的下滑，七匹狼在年報中將原因歸咎於“整體服裝行業面臨消極的外部環境，內生式增長和外延式擴張面臨雙重壓力”，以及疫情對整個零售行業帶來的影響。
的確電商的崛起，國外快消品牌的入侵，都對國產品牌的市場份額造成了一定程度的擠壓，但李寧、安踏的崛起，以及它們對時代的變化甘之如飴又如何解釋呢？
也許最重要的原因在於，七匹狼內部的變化。
在七匹狼拆分上市之後，銀行出身的周永偉開始投資嘗試，他入股興業銀行，最高時持股超過1.7億股，並在5年後賣掉全部股份，直接套現40億，相當於七匹狼十多年的營收。
這一結果讓周永偉更具信心，他將董事長職位讓給周少雄，自己專心搞投資，七匹狼正式開啟“實業+投資”的模式，在房地產、金融證券等領域都有涉及。
七匹狼的投資版圖越來越廣，在資本界大舉進軍的同時，主業服裝開始出現諸多病症，銷量下滑，門店數腰斬，庫存增大，週轉時間長，營收不斷下跌，品牌形象老化，甚至掌舵人李淑君出走。
七匹狼這才醒悟，發展主業才是最重要的。但三十年河東，三十年河西，更何況是風雲變幻的商場，無數新品牌嶄露頭角，七匹狼錯過了轉型的最佳時期，90一代成為了消費主力軍，他們對於僵化的老品牌並不感冒。
七匹狼的困境，從某種程度上也反應了大部分國產服裝品牌的心態，當品牌做到一定規模的時候，他們不再滿足於實業掙的“慢錢”，更傾向於投資賺的“快錢”，“大錢”。
七匹狼和九牧王著重投資，服裝主業一路下行；杉杉股份涉足新能源和投資，早已和服裝行業說再見；雅戈爾早在1992年就涉足房地產、金融等投資領域，服裝產業的收入在總收入的佔比不足三成。
雅戈爾董事長李如成回應表示：“什麼主業不主業的，賺錢就是我的主業。”
當企業家著力於省力的賺錢時，實業就處於非常尷尬的地位了，我國人口基數大，使用者群基數大，同時服裝產業鏈條完善，勞動力充足，但卻沒有一個享譽國際的男裝品牌。
因為要想打造一個國際化的大品牌，需要先熬過指數函式前半部分的鉅額研發投入、時間投入，需要有足夠的耐心、恆心，以及不忘初心。
但小柴想到了最近在網上看到的一句話“永遠不要挑戰一個人在利益面前的抉擇”。
或許這句話放在這裡並非特別適合，但當企業家們走了人性的捷徑，就必然會輸掉更大的市場。
我們的確應該支援國貨，但是支援哪個品牌的國貨，就需要看這個品牌的表現了。
END
對於走下坡路的老牌服裝企業，你有什麼看法呢，歡迎在留言區留言討論。
主筆 | 白小白
編輯 | 四少
