一看書名就知道是一本極不簡單的“投資寶典”，作者布魯斯·格林沃爾德被《紐約時報》稱為“華爾街大師的宗師”，是價值投資學術與實務領域的權威。也難怪巴菲特在推薦語中大力稱讚，“每當看到年輕人有機會向你學習投資時，我就倍感高興！”
事實上，邁克爾·波特曾經也出版過一本同名書籍，但與之不同的是，本書更為強調“所處行業中是否存在僅允許自己施展拳腳卻能擋住其它競爭對手的進入壁壘？”
在確認進入壁壘最為重要後，格林沃爾德強調： 可持續的競爭優勢有且僅有三種； 不具備競爭優勢的企業應聚焦於提高經營效率； 擁有競爭優勢的企業在制定戰略時要考慮與競爭對手的互動； 大部分競爭都是圍繞價與量的，關於這方面的分析手段及相應的戰略制定方法相對完善； 競爭對手之間也是可以合作的，這種合作能夠做到互利且合法； 在日益全球化的經濟環境中，絕大多數情況下，競爭優勢仍舊植根於區域性範圍。哪怕是大型跨國企業，也需要深刻理解並保護其賴以成功的區域性競爭優勢。
在本書中，作者用詳盡的案例分析來闡明其觀點，涉及多個行業的公司，包括沃爾瑪、庫爾斯、思科、蘋果、微軟、英特爾、柯達、蘇富比、福克斯及可口可樂。
精彩書摘：
在追求這些機會時，一定要記住目標市場規模的迅速增長對於在位企業而言是“負債”，而不是資產。
在位企業也可以先發制人，不用等到對方有了行動才反擊。總之，任何將可變成本轉化為固定成本的措施都會鞏固規模經濟效益帶來的競爭優勢。
對於源自規模經濟效益的競爭優勢而言，一般而言市場規模增長會削弱競爭優勢，而不是增強競爭優勢。這種競爭優勢的強度與固定成本的重要性直接相關 。
