四川省機場集團有限公司（以下簡稱“四川機場集團”）是四川省國資委管理的省屬重要骨幹企業，目前運營著省內2家一類2級機場和4家支線機場，並正在按照省委省政府的決策部署整合省內其餘10家支線機場。四川機場集團以天府國際機場投用和省內支線機場整合為契機，正在深入推進“兩場一體化”運營，高水平構建成都國際航空樞紐，高質量發展省內支線機場，以打造世界一流機場運營管理商。為實現這一戰略目標，四川機場集團需要進行數字化轉型，透過數字化轉型助力集團各項改革。在此背景下，四川機場集團於2019年啟動了財務資訊化專項工作，實施財務資訊化建設，但又不侷限於資訊化，而是以財務資訊化為切入點，充分發揮科技創新引領作用，構建集團財務資訊化大平臺，推進財務系統與生產、執行、管理系統的無縫對接和深度融合，實現資料共享和協同管理，推動集團財務數字化轉型。
而業財融合是企業財務數字化轉型的必經之路，又是其中的重點和難點。基於這一認識，四川機場集團在本輪財務資訊化建設的過程中克服各種困難，努力推進業財一體化建設，實現財務系統與生產、執行、管理系統的初步互聯互通。
在生產、執行系統層面，透過航空主業結算系統與上游生產系統、下游財務系統和稅務雲系統的一體化建設實現航空主業“業財稅資”一體化；透過財務系統、稅務雲與智慧貨運系統、酒店管理系統、停車場管理系統、商業管理系統、免稅品銷售系統、通訊計費系統等非航業務 生產系統進行融合，最大限度依託現有生產系統實現非航業務“業財稅資”一體化。
在管理系統層面，透過財務系統與OA系統、合同管理系統的融合，打通“影像採集—發票驗證—預算控制—報銷審批—資金支付—賬務處理—檔案管理”全流程，並實現業務全程移動端處理；透過財務系統與人力資源系統融合，實現職工薪酬和培訓類業務的線上審批和 智慧核算；透過財務系統與資產管理系統的融合，將資產類業務的財務報銷、會計核算、預算管理等前置到業務系統，實現由業務驅動的財務管理和預算管理，以支撐資產的全生命週期管理。
需要說明的是，儘管四川機場集團業財一體化建設取得了一定成果，但從實施效果來說，僅僅是邁出了業財融合的第一步，不論是在業財融合的廣度還是在深度上都有很多欠缺，還談不上全面業財融合，其中的原因既有系統和技術層面的，也有管理模式、職權劃分、流程設定層面的。這也是很多以現有資訊系統和管理流程推動業財融合的企業所面臨的共性問題。
