不僅僅是宏觀層面的經濟主基調正在發生邏輯性變化，家電產業在量化規模上同樣處於一個動盪週期，今年國內市場給身處其中的所有廠商最為直接的感受便是既有的方式方法難以達到預期中的效果。導致傳統模式失靈的原因之一就是企業行為與市場演進週期不在同一個維度，而本質上則是家電產業無論是市場需求還是商業渠道、無論是內部機會還是外部環境，都難以給企業提供規模化再增長的紅利。
這本身就是市場進入存量化博弈階段的外在表現，需求和產品的結構性增長從此會成為家電市場的主基調，細分化品牌、區域反而有了更多的空間。只是，很多廠商的思維意識還停留在既往，市場階段在變，但對市場階段的認知沒有變，那麼經營困難的來臨便不可避免。
房地產調控對家電市場利空
首先，外部機會紅利會進一步稀缺，這一點主要是由於房地產市場被嚴格調控之後，難以給家電市場提供外部助力，房地產現如今已經成為了一個灰犀牛行業，中短期之內出現高增長的機率太低了，而房地產市場的走勢對家電產品的影響具有滯後效應，今年房地產市場遇冷所產生的溢位效應，會在往後幾年逐步體現在家電市場上。
其二，國內市場的空白需求紅利幾乎被消耗殆盡，尤其是以空調、冰箱、洗衣機、彩電、煙機、灶具為代表的大型家電品類，內銷普及率都達到了一個歷史性的頂峰。即便是擁有多臺購買空間的空調、彩電等等，近年來的境況也不盡如人意，更何況彩電產品還面臨著移動終端等等品類的擠壓和衝擊。
電商衝擊線下賣場
其三、商業平臺和渠道紅利釋放也已見頂。二十年前的渠道導向發展階段，多數家電企業在國內市場的渠道層面擁有大量的空白區域，透過渠道資源的覆蓋實現出貨增長；差不多十年前，電商剛剛起勢，很多品牌透過快速切入電商平臺，帶動了自身產銷規模的快速上升；兩三年前，內容電商和直播異軍突起，又給廠商釋放了一定的商業紅利。現在，無論是哪一種商業形態，企業的進入和維護成本都已經很高，而且也難以給廠商提供高規模化再增長的紅利機會。
其四、人口紅利缺失對家電產業的影響更大。這種影響是全域性化的整體式衝擊，不僅僅體現在需求資源的日漸稀缺，而且短期內這種趨勢不可扭轉。除了市場需求本身之外，製造層面同樣存在著困擾，工人資源減少，用工成本居高難下。而使用者分層化的演變態勢，更是給廠商在獲取需求資源上帶來了更大的難度，這在倒逼企業不得不透過多品牌、全場景覆蓋來連線使用者。
其五、結構性增長紅利，集中於部分品牌高階品類或集中於高階品牌，並不會形成普惠效應。家電市場走出增量發展階段之後，產品的結構性變動成為了主基調，尤其是在消費升級趨勢牽引下，中高階化、品質化需求逐步放大，近年來以COLMO、卡薩帝等國產高階品牌銷售規模的快速提升就是這種趨勢的體現。但是，無論是高階品牌還是中高階產品品類的需求，都集中在知名企業群體，這也是為什麼頭部效應近年來在國內家電市場愈加明顯的原因之一。
整體規模缺乏足夠紅利的家電行業，增長方式也在悄然變化，結構性增長、內生式增長主導著產品與品牌格局的分化。尤其是一些細分品類包括乾衣機、整合灶、家用中央空調、新風類產品、個護產品等等的消費需求快速提升，使用者的需求熱點趨於分散，這也給企業的綜合能力提出了更高的要求。(文思)
