“面對集團加快轉型升級、線上化銷售比例不斷提升的新形勢，我們集團財務條線始終堅持‘講奉獻、有作為'，積極與時俱進，加快財務資訊化提升，加強業務知識培訓，切實提升團隊整體業務水平，以更好地服務企業發展。” 日前，在紅豆集團黨委開展的“慶百年 報黨恩 爭先鋒”主題活動中，被評為“黨員先鋒”的集團財務部部長張海榮在接受採訪時說。
1997年，張海榮進入紅豆集團從事財務工作， 20多年來，她真正以公司為家，敬業奉獻，刻苦鑽研財務知識，以專業的知識、熱情的工作態度和鍥而不捨的精神、腳踏實地的幹勁，從一名普通財務人員成長為國際公司財務部部長，到紅豆集團財務部部長，也贏得了公司同事們的讚譽，曾多次被評為優秀員工、集團標兵等榮譽，集團總部部長測評名列前茅。
以財務資訊化助推集團智慧化
市場經濟越發達，財務管理越重要。如果把企業比作人體，那麼資金就是血液，而財務管理就相當於企業的“心臟”。如此重要的工作和崗位，讓張海榮更明白肩上的擔子和責任，她說“作為一名黨員，我們要立足崗位，主動做事、主動擔責、主動探索，面對急難險重的工作，要一馬當先衝在一線，率先示範做好表率。”
近年來，集團在加快數智化發展，積極打造智慧紅豆，背後少不了集團財務資訊化作為支撐。在集團財務部總監周敏君和財務部長張海榮的帶領下，集團財務條線積極應用先進的資訊化系統，她們先後推行授信管控體系改進、聯營商結算系統等，構建公司統一的財務管理體系，打通業務、財務資料銜接，實現業務運作和財務核算的聯動，提升財務核算的準確性和效率；同時加強會計分析決策的資訊化支撐，節省大量人工，降低成本，為企業創造了更大價值。
2021年，針對這幾年集團旗下連鎖直營門店開店數量快速增長及集團一體化管理要求，集團財務部聯合子公司搭建了財務綜合整合平臺，對接連鎖門店現有業務系統，實現採購、銷售標準化資料介面採集、excel批次匯入工具實現資料的多賬套同步等，提高賬務處理效率，同時，透過綜合整合平臺實現單體報表及合併報表的自動生成，進一步加快連鎖直營門店獨立核算要求。
強化主動服務意識促發展
在努力工作，積極作為，更好的發揮財務的監督、管理和控制作用的同時，張海榮認為，作為財務人員還要有強烈的服務意識，以客戶為中心，以客戶視角進行工作。在紅豆鎮江專案任財務負責人期間，張海榮發現，客戶往往會利用上班午休時間或節假日來辦理房款事宜，於是她規定，中午用餐午休時間她們財務人員輪流用餐、值班，節假日她們照常上班以保證客戶能順利辦理相關業務，此舉受到客戶的歡迎，並在全公司推廣。
注重服務條線提升團隊整體業務能力。近兩年來，張海榮共組織線上、線下專業知識培訓達60餘場，形成了良好的學習氛圍，使團隊整體業務能力得到有效提升；推出每月一期財稅小廣播，內容包含當月財稅新政及財稅關注重點等，下發到整個財務條線進行學習，使整個團隊的專業知識得到及時更新。對於已發生的稅收問題，她都及時進行總結、歸納，並與財務條線人員進行專題講解，避免同類問題的重複發生。正是因為積極賦能條線，所以集團財務條線的凝聚力、執行力特別強。
我們都知道，財務工作要每天和數不清的數字、報表打交道，而國家的節假日，往往也是一個單位出報表前後的日子，因此節假日往往也是張海榮最繁忙的時候。但是她沒有覺得苦累，也沒有覺得工作枯燥，她說，財務工作很有邏輯性、專業性，需要的是細緻、耐心，往往一項大的任務完成了，自己會油然而生一種自豪感。
的確，把工作當做事業而非職業來做，怎麼會沒有幹勁呢？這就是一名共產黨員，她用實際行動詮釋了什麼是“講奉獻、有作為”，也用實際行動踐行了一名共產黨員的使命擔當。
【來源：中國江蘇網】
