八十年代，我們有些人到日本參觀人家的企業生產。參觀的人們似乎對日本的嚴格管理很感興趣，當然就會認為，中國應該認真向日本學習。然而，日本的企業管理人員卻對中國的參觀者說，我們都是向你們學的。你們中國有個鞍鋼憲法，其中有個“兩參一改三結合”，我們有些東西就是從這裡學來的。
提高生產效率，降低生產成本，這根本不需要什麼泰羅制這種把工人當作奴隸的做法，相較而言，鞍鋼憲法不知道要高明多少倍。也無需“996”的加班。
下面簡要介紹“兩參一改三結合”、泰羅制、“996”。
“兩參一改三結合”
“兩參”即幹部參加生產勞動，工人參加企業管理；“一改”即改革企業中不合理的規章制度；“三結合”即在技術改革中實行企業領導幹部、技術人員、工人三結合的原則。
1960年3月，毛澤東在中共中央批轉《鞍山市委關於工業戰線上的技術革新和技術革命運動開展情況的報告》的批示中，以蘇聯經濟為鑑戒，對我國的社會主義企業的管理工作作了科學的總結，強調要實行民主管理，實行幹部參加勞動，工人參加管理，改革不合理的規章制度，工人群眾、領導幹部和技術員三結合，即“兩參一改三結合”的制度。當時，毛澤東把“兩參一改三結合”的管理制度稱之為“鞍鋼憲法”，使之與蘇聯的“馬鋼憲法”(指以馬格尼託哥爾斯克冶金聯合工廠經驗為代表的蘇聯一長制管理方法)相對立。
中國的工業化是社會主義的工業化，因此中國的工業化必然要發揮社會主義的巨大優越。這種優勢本身就包括著對一線生產工人的尊重。
當然，社會主義企業也需要管理。但這種管理不是把工人當作奴隸，不是把工人當作對手。正如軍隊一樣，資產階級國家的軍隊需要紀律，而社會主義國家的人民軍隊也需要紀律。但兩者維護紀律與執行紀律在目的上，在方法上都是有著區別的。
“泰羅制”——對工人勞動的精細化管理
多年前，當我第一次接觸到企業管理的書籍時，所看到的所謂案例就是美國的泰羅制。對這個泰羅制，看過之後，感覺非常地觸目驚心。這種所謂管理制度完全是拿資本主義生產中的工人當作機器一樣，把工人勞動時間計算得錙銖必較，無論是多長的勞動時間，這種泰羅制都要求把工人的勞動時間卡得越緊越好，能讓工人喘息的時間越少越好。這種制度美其名為加強管理，實際上就是對工人的加緊壓榨。
“996”工作制
996工作制是是早上9點上班、晚上9點下班，中午和傍晚休息1小時（或不到），總計工作10小時以上，並且一週工作6天的工作制度。這一制度，代表著中國加班文化。
今天中國的某些所謂民營企業，實際上還在採取著從西方學來的管理方式。所謂“996”，這就是典型的壓榨剩餘價值的做法和觀念。固然，這樣的企業或許拿到了更多的剩餘價值，但是，這種企業能有多大的發展前景，恐怕是要打上一個大大的問號。
