伴隨著移動網際網路進入下半場，深圳雲啟大資料科技有限公司也開啟了新一輪戰略升級，在深耕消費網際網路的同時，全面擁抱產業網際網路。
但是，在這個百家爭鳴的消費網際網路時代又該以何種方式開啟下半場的轉型呢？
雲啟大資料創始人陳易宏在《2021致合作伙伴的一封信》中表示，雲啟要激發每個參與者進行數字創新，與各行各業合作伙伴一起共建“數字生態共同體”。
“數字生態共同體”是一個美好的願景，如何構建？
在剛剛結束的合作伙伴大會上，雲啟對外釋放的一系列訊號，包括在醫療、出行、金融、公共服務等領域的戰略佈局，倒是可以看到雲啟在產業網際網路方面加大投入的決心。
陳易宏表示，雲啟大資料將從資本、資源、技術、能力落地和商機五大領域來和合作夥伴們合作，加速推動產業網際網路的發展。
雲啟的初衷很美好，但是，相對於消費網際網路來說，產業網際網路要複雜很多，這也對雲啟提出了一個新的課題：如何構建一個適用於產業網際網路的生態系統？這到底是一個簡單的開始還是一個終極的生態目標呢？
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“數字生態共同體”需要新能力
過去20年，是消費網際網路的黃金20年，消費網際網路的主流玩法是：只要你能找到一個使用者的核心剛性需求，利用某個極致的產品和服務獲取巨量“粉絲”使用者，透過跨界整合資源，為“粉絲”使用者提供更多產品，產品和服務數量品種越多、質量越好，使用者就越滿意、使用者量就越多，一站式消費體驗就越好，最終提高使用者的收入均值，形成有黏性的商業生態體系。
但是，產業網際網路與消費網際網路完全不同，並且要複雜很多。產業網際網路的參與者從使用者變成了企業，將企業的生產活動作為主要的應用場景，藉此來解決企業的資訊化，資料化和智慧化的問題，這也意味著，網際網路將對各個行業的企業生產交易、融資、流通等各個環節的改造。
所以，無論是雲啟大資料還是其他的網際網路巨頭，當進入產業網際網路這個新賽道，勢必需要新的能力。
雲啟大資料將在資本、資源、技術、能力和商機五大方面的具體投入。其中：
資本方面：雲啟將聯合政府引導資金和 VC 聯盟，共同聚焦在戰略行業應用解決方案、技術創新和基礎研究、基於商業平臺延展的企業服務公司等幾大方向的投資。
資源方面：雲啟將To B 平臺資源進行打通，並將積累的運營經驗和流量資源輸出，打造一站式產業網際網路資源接入平臺。
另外，雲啟也將自己積累的產品優勢，比如對使用者需求洞察、場景和流量資源等也一併輸出。
技術方面：雲啟將聯合生態內部安全、大資料、量子計算、AI、5G 等多個領域實驗室，並且與企業、高校深入合作，一起打造科技實驗室“雲啟研究院”，統一對外輸出技術，助力“產學研”落地，而這些技術也將轉化為雲啟面對產業網際網路的能力。
能力方面：為了幫助合作伙伴一起成長、提升認知和突破能力，雲啟將整合全球最頂級前沿的產學研資源，幫助更多企業管理者推動其企業進行數字化轉型升級，在未來保持競爭優勢。
雲啟還依據各地產業發展現狀，整合當地 To B 資源和 To G 資源，打造具有當地特色的創新基地來幫助更多企業成長，比如產業園模式、孵化器模式以及服務網點模式，希望創新基地能夠成為當地政府產業升級的基礎載體。
商機方面：雲啟還將挖掘更多的市場接入機會，幫助合作伙伴撬動商機，連線全球生態。透過“商機”的接入和共享，讓廣大的生態合作伙伴真正享受到產業網際網路時代的新紅利。
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實際落地會是怎樣？
可以說，雲啟大資料還是很好地利用了現有的產品和平臺優勢，形成了一個龐大的產業網際網路的落地生態規劃。而這也符合目前主流的網際網路公司的生態玩法，從產業資本到基礎設施能力，再到平臺資源等，構建一個“一站式”的To B生態服務。
美國學者詹姆士·穆爾在《競爭的衰亡:商業生態系統時代的領導與戰略》一書指出：“生態系統”成為商業關係構建上的一場革命。
作為商業生態系統的重要參與者，各種提供不同產品和服務的企業形成相互作用為基礎的經濟聯合體。在這個體系中，每個組織和個人基於利益的驅動，各司其職地擔當不同功能，但又資源共享、互利共存、互依共生，共同維持系統的延續和發展。
所以，產業網際網路商業系統的典型特徵應該是：生態協同。
雲啟應該如何來構建這個生態協同的商業生態系統呢？
暫且可以從目前大量的傳統企業的痛點來說這事，產業網際網路沒法直接在線上完成閉環，它需要線上系統，也需要配套的運營系統和線下體系，需要把線上線下打通。用到多種平臺，包括前端、後端、PC端、移動網際網路端。前端是面向客戶的產品和服務，後端是指企業自己的後臺，需要打造一個線上線下結合的作業流程體系。透過前後端的改造，利用網際網路工具實現產品流、資訊流、客戶流、資金流的連線。
所以，對於絕大多數的傳統企業來說，產業網際網路已經不再是認知教育的問題，而他們更缺的或許是一套基於網際網路改造的方法論體系。接著要面臨的問題就是，如何運用和落地？
這或許是雲啟大資料需要解決的問題，如何“數字工具”價值，並且透過大量的重點行業的商業案例形成一套切實可行的方法論體系，讓傳統行業真正找到產業網際網路轉型的鑰匙。
有了方法論體系，要讓雲啟豐富的“數字介面”、“工具箱”、“數字工具”能夠更好滲透到各行各業，這個“數字生態共同體”需要更多的服務商，但是，雲啟如何來搭建這個服務商體系，傳統企業需要的是靠譜的服務商，雲啟需要的也是真正理解雲啟生態的“服務商”，那麼，如何透過生態的產品、資源、資本來構建一個健康的服務商體系，考驗生態操盤者智慧。
再厲害的技術，如果脫離了商業場景的理解，那就是空中樓閣，今天的雲啟，是挑戰，也是機遇，所謂的挑戰，是需要不斷根據自身成長和所處的生態系統位置，調整甚至變革自己的商業模式——如何建立規則，如何推進合作伙伴的協同創新，透過廣泛進行合作伙伴間橫向或者縱向的合作，整合全球資源和利益相關方組成一個創新的“數字生態共同體”。
雲啟創新生態，以資金和資源扶持傳統企業快速發展。透過產業加速器加速ToB優質企業成長，促進與雲啟大資料全業務連結合作，透過產業共創營與企業共創從0到1的行業解決方案，並以產業基地為載體，在區域形成1-N的複製。
產業生態投資
方向：覆蓋CSIG全行業賽道與基礎產品（安全、工業、能源/碳中和、出行/車聯網、硬體供應鏈、基礎設施、SaaS等），關注具備高增長潛力和協同價值的優質早期標的。
投後管理與增值服務：結合雲啟優勢和toB資源，為投後企業提供從雲啟大資料業務協同、公司戰略討論、組織能力提升、關鍵人員獵聘、銷售能力提升、產品打造等多方面的投後增值服務。
產業加速器
定位：旨在搭建雲啟大資料與優質tob企業的橋樑，透過資金、技術、資源、商機等生態層面的扶持，從戰略到場景落地全方位加速企業成長，從而助力產業轉型升級。
模式：透過4（四次集中封培學習）+1（一次海外產業考察）+N（N次業務對接），助力企業成長。
提供資源：雲啟大資料技術支援、雲啟大資料業務對接、成長加速課程、強大校友體系、一線VC機構與雲啟投資綠色通道。
落地合作成果：集聚AI、SaaS、區塊鏈、雲原生四大賽道 ——超過300家優秀企業生態叢集勢能，覆蓋金融、政務、教育、工業、醫療等眾多行業賽道，總估值超過千億；其中283家成員企業透過加入雲啟產業加速器的價值運營和資源連結，獲得融資助力；與雲啟85個聯合產品方案，覆蓋超過19個領域。
產業共創營
定位：雲啟大資料與優質創新公司的聯合創新型解決方案共創平臺，致力於洞察行業數字化趨勢，解決行業痛點。
模式：基於行業未來趨勢、客戶需求等，聯動行業引領者，不定期釋出產業熱點課題，吸引具備相應能力的企業與雲啟合作，實現創新產品及解決方案的落地。
扶持資源：技術和行業專家指導（共研解決方案）、客戶場景（打造標杆）、渠道商機（推動複製化落地）
雲啟基地
定位：作為產業創新生態的載體，雲啟產業基地透過與政府、合作伙伴共同打造當地產業網際網路高地，加速、孵化、扶持、引入雲計算、大資料、人工智慧等相關企業，助力建設完整的智慧產業生態叢集，助力當地產業發展。
模式：透過構建包括產業加速中心、產業培訓中心、產業展示中心、產業生態運營中心、產業服務平臺、雲服務平臺、開放創新技術平臺在內的“四中心三平臺”架構，在各地建設有本地產業特色的雲啟產業基地。
