即將過去的2021年，房地產行業充滿了動盪和挑戰。這一年，有人誤判形勢，墜入谷底；有人壯志未酬，猝然長逝；有人夫妻反目，波及控股權；有人未雨綢繆，居安思危；有人面對危機，選擇面對……新京報房產新聞部盤點了這一年行業內產生重大影響的十位人物，透過這些人物的眾生相，我們不僅可以看到行業的變遷，或許還能窺見未來的走勢。
2021年，房地產行業充滿了動盪和挑戰，也有不少在行業內產生重大影響的人物。圖片來源/IC photo
1、許家印：光鮮不再
許家印可謂是地產行業最失意的企業家，從曾經的地產首富到旗下公司負債萬億，就在這不到一年間發生。
隨著恆大債務危機爆發，許家印開始經歷創業以來最冷的“寒冬”。不過，許家印沒有逃避，多次作出承諾會力保交樓、負責到底。7月以來，為維持集團流動性，許家印已透過變賣個人資產或質押股權等方式籌集資金，累計向恆大注入超70億現金，維持集團的基本運營。
10月22日，許家印在恆大集團復工復產專題會上表示，恆大要全面實施現樓銷售，沒有預售過的樓棟或專案今後要全部改為現樓銷售。此外，房地產的銷售規模要從去年的7000多億，在10年內壓降到每年2000億左右，並在10年內完成由房地產向新能源汽車的產業轉型。不過，新戰略能否幫助恆大跨過債務泥潭，仍有待觀察。
2、左暉：猝然離世
今年5月20日，貝殼找房釋出訃告，左暉因病不幸離世，年僅50歲。訊息傳出後，地產行業眾多人士紛紛緬懷。左暉被譽為房產經紀行業的領軍人物，二十年來，左暉帶領下的鏈家，已融入中國眾多城市，構成其線下網路的毛細血管。與此同時，其建立的線上服務平臺貝殼找房，推動了房產經紀行業規則的構建和重塑。
隨著左暉的離世，貝殼也迎來一系列挑戰，股價從高點回落；隨著深圳、杭州等地推出官方交易平臺，“去中介”的說法也甚囂塵上。尤其是今年10月以來，受各地調控政策影響，國內房地產市場進入下行通道，隨之，房產經紀行業裁員、閉店等壞訊息接踵而至。值得關注的是，時值年底，貝殼遭遇渾水公司“做空”，陷入輿論風波。
毋庸置疑，圍繞貝殼和左暉的爭議還將持續。接棒左暉，彭永東時代的貝殼該怎麼走？還需要時間來證明這一接班人和管理團隊。
3、潘石屹：套現落空
作為地產圈微博粉絲較多的大佬，潘石屹一直有著極高的曝光度，從拍電影、賣蘋果、跑馬拉松到攝影、學程式設計等，但是其也譭譽參半，尤其是“清倉跑路”的輿論甚囂塵上。
2012年，SOHO中國做起“包租公”，從散售轉向持有。不過，自宣佈轉型以來，SOHO中國仍屢有不同程度的大宗交易動作，2014年至2019年累計出售逾250億元的物業資產，尤其是2020年，“賣賣賣”的頻率有點高。與此同時，SOHO中國並未在境內再購入新專案。
在此基礎上，今年6月16日，SOHO中國發布公告稱，黑石發出全面收購要約，投資SOHO中國，約合30.47億美元，以取得SOHO中國的控股權；交易完成後，SOHO中國現有控股股東將保留9%的股權，SOHO中國也將繼續在港交所上市。然而，收購併未如期順利推進。最終，9月10日，SOHO中國公告披露，黑石收購要約終止。
4、任澤平：“諫言”爭議
從話題量、傳播度上來看，任澤平可謂2021年最紅的經濟學家。2017年12月，任澤平加盟恆大，擔任恆大集團首席經濟學家（副總裁級）兼恆大經濟研究院院長，彼時其因幾千萬年薪的傳聞曾被推上輿論的風口浪尖。
今年3月，在恆大度過39個月之後，任澤平最終選擇與恆大分道揚鑣，重回老本行，加盟東吳證券。
隨著恆大陷入債務危機，已離職的他被質疑“誤”了企業，再次被推上風口浪尖。對此，10月11日，任澤平在“澤平宏觀”發表長文回應了諸多非議。他表示，“剛入職沒多久，我還當著公司幾位主要負責人的面諫言降負債、反對多元化，因為國內外企業發展史上清楚地寫著，多元化大多失敗，可謂九死一生。”
如今，風波過去，任澤平的抖音號半年間收穫了眾多粉絲，搞直播，賣課程……在老本行中風生水起。
5、鬱亮：籌備“過冬”
萬科常年穩居行業龍頭地位，其掌舵人自然也成為業內公認的“帶頭大哥”，董事會主席鬱亮的話也常被解讀為行業發展風向標，從定調“白銀時代”，到“活下去”，再到聚焦“管理紅利”。
三年前，鬱亮提出“活下去”，如今一語成讖，“活下去”成為各大房企主要命題，也是房地產行業最真實的存在。今年下半年以來，面對複雜的行業局勢，鬱亮的思路十分清晰。10月22日，萬科在上海舉行業務交流會，鬱亮用十六個字總結目前行業現狀和未來發展走向：尊重常識、迴歸常態；陣痛之後、仍有機會。
在鬱亮看來，房地產行業已進入新常態，陣痛之後仍有機會。這一過程中，先解決自己的問題，保障自己的安全，“冬天都一樣，都不太好過；但是春天不一樣，有不同的活法，重點是研究‘春天的活法’。”
6、王健林：“輕裝”歸來
低調許久、用幾年時間大力降負債的王健林，進入2021年明顯活躍了起來，先後在全國範圍內會見了天津、長春、大連、承德、眉山、肇慶、珠海等地各級領導。
尤為重要的是，3月29日，萬達商管集團與珠海市政府簽署協議，將重組後的萬達輕資產商管公司落戶珠海橫琴，同時珠海國資委出資30億元戰投入股萬達輕資產商管公司。隨後，萬達商業管理集團有限公司大股東變更為“珠海萬達商管”，持股比例100%。在此基礎上，10月21日，珠海萬達商管向香港聯交所遞交招股書。
商業運營方面，6月12日，由萬達集團投資建設的延安紅街開街營業，開業僅百餘天，就已突破400萬人次。萬達廣場方面，截至9月30日，萬達廣場進入“400店時代” 。
10月11日，中國一汽與萬達集團宣佈雙方戰略合作，雙方將共同成立汽車服務公司，在全國範圍內建設“全新紅旗商超體驗店”。隨之，有訊息稱，王健林將自己的愛車換成紅旗，同時要求企業高管也一併把車換成紅旗。
7、黃其森：“二次創業”？
泰禾陷入債務危機的一年多來，泰禾的專案一度大範圍停工停產。今年以來，隨著資金壓力的逐漸緩解，泰禾專案也陸續復工。4月28日，黃其森在內部動員會上表示，泰禾到了全面復工復產復銷的時候，希望公司上下統一思想、統一認識、凝心聚力。
7月，泰禾的內刊《泰客會》復刊，黃其森發表題為《泰禾的形勢與任務》的署名文章，稱泰禾“開始進入上山路”，並展望公司“二次創業”的前景。在此基礎上，8月28日，在泰禾中國院子舉行的釋出會上，黃其森出現在聚光燈下。他表示，泰禾未來在發展方面會有“變”與“不變”，不變的是對產品的匠心和對中國傳統文化的堅守，改變的是泰禾對規模的追求。今後泰禾會走“小而美小而精”的發展道路。
不過對於黃其森來說，打造產品是泰禾保持競爭力的重要抓手，但是目前解決債務問題是公司渡過流動性危機、解決廣大業主交房問題的唯一通道。
8、曾寶寶：“至暗時刻”
花樣年危局爆發於10月4日，一筆美元票據餘額未能按期兌付，率先躺平的姿勢，不僅讓花樣年自身陷入流動性危機，也接連引發房企美元債違約。當天晚上，曾寶寶在微博釋出了一張《至暗時刻》的電影海報，疑似當時心境。但不久之後，她釋出了兩條朋友圈，對當下問題有了更明確和積極的態度。
“事情來了，不逃避；遇到問題，去解決。”10月8日，曾寶寶向全體員工釋出《寶爺家書》時解釋稱，花樣年的流動性困難源於9月29日凌晨，標普突然大幅下調公司評級，致使公司境內外融資交叉嚴重受限，流動性出現階段性緊張。同時，曾寶寶向外界承諾絕不“躺平”，力爭控制和消弭風險，早日走出流動性困境。
曾寶寶表態的同時，花樣年也在積極自救。過去三個月內，花樣年旗下主要對外投資公司先後以抵押或出售方式，退出了深圳、成都、杭州、北京等地十餘家專案子公司或投資合夥企業。
9、黃紅雲：夫妻“暗戰”
2021年，對於黃紅雲來說是不同尋常的一年。今年年初，金科股份經歷了一次很大的人事變動，公司原董事長蔣思海、總裁喻林強退居幕後，周達當選公司董事長，楊程鈞當選集團總裁。
這樣的核心高層換防，也被業內認為是黃紅雲拿出的“不破不立”的態度。在這之前，金科結束了與融創耗時4年的控制權之爭，並制定了5年達到4500億元的銷售目標，不難看出黃紅雲對規模的渴求。
黃紅雲雖坐穩公司實控人之位，但股權財產的分割讓金科一度陷入輿論風波。年中，一封《致金科全體員工的公開信》在網路上發酵，撕開了黃紅雲及前妻陶虹遐之間的離異紛爭。黃紅雲曾在多個公開場合表示，“我個人不會放棄公司的控制權，金科就是我的生命”。
臨近年尾，金科又深受資金鍊斷裂謠言的困擾，雖然其火速否認報道不實，但頻頻造謠與闢謠的背後，是外界對於金科經營狀況及流動性的擔憂。
10、胡葆森：因災“求救”
作為建業系的創始人，也是早年的地產“三君子”之一，隨著王石、馮侖逐漸淡出，胡葆森成為唯一一位堅守在一線的“元老”。
今年5月，胡葆森將建業地產旗下的代建板塊中原建業分拆上市，成為建業系第四個上市平臺。6月28日，建業集團與榮華控股戰略合作簽約儀式在西安舉行，胡葆森表示，陝西是建業走向大中原、服務大中原的第一站。
而在今年9月，建業地產再次成為業內外關注焦點。由7·20鄭州暴雨事件作為起因，一份建業集團向河南省政府發出的求救信《關於企業出現重大風險和危機並請求幫扶救援的報告》廣泛流傳，並在市場引發較大波瀾。因為這封信，“建業系”四家上司公司股價齊齊下跌，建業地產流動性問題也被暴露在聚光燈下。
下半年以來，胡葆森採取措施向市場注入信心。11月8日，建業支付3.75億美元回購當日到期的66.75%優先票據；同日，建業還披露在港交所回購200萬股，總代價為207.25萬港元。
新京報記者 張曉蘭
編輯 楊娟娟 校對 柳寶慶
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