到底是精神世界不斷地內耗，人與人之間的內卷？現在的現象比較可怕，一個是自己內心世界不斷地內耗，使自己精疲力盡，無法集中注意力。二是人與人之間的內卷，破壞著整體的風氣。很多時候自己越是看重，越是在乎，自己就越難受，真的太較真感覺也不是太好，有時候我也在思考到底值不值，比如上前天晚上領導檢查出我們辦公司秩序亂，堆有雜物，我思考再三，感覺近期單位建設有所下滑，大家的主責意識下降，於是我把大家晚上集合了一講了一下，搞得部分同志不理解，有怨言，當然我的出發點就是要提醒所有人，需要做出改變了，但是搞得我自己回去後久久睡不著，加上起來的時候自己穿的太少，第二天就有點感冒的傾向，後來幾天感冒加重，自己也難受，心情也不好，還找了很多人談心瞭解情況。我就在想自己這樣做到底值不值，這種責任心到底有沒有用，或許可以警醒大家一下，但是感覺近期工作推進阻力較大。我分析了一下原因，一是自己的方法可能還不是很科學，很好；二是核心層執行力不夠，感到有內卷之力，因為執行力的問題導致了請示彙報有問題，讓我感覺收到了不尊重，權威收到了挑戰，自己感覺工作推進不順暢，陷入了不斷地思考和難受中，說實話這就是在自己的精神世界裡不斷的內耗，讓自己活的很累。說的直白一點，我什麼也不管，也不會對公司造成什麼影響，也能正常運轉，可能就是標準低一點，我分析了一下原因，為什麼又要管，一是自己責任心在這裡，感覺不管不順暢，不舒服。二是今年給自己分紅了，自己不能拿了好處不幹活，忘恩負義，同時單位也獲得了榮譽，不想單位走下坡路，骨子裡還是希望單位向上向好。正是出於這兩點考慮，自己才出來參與鬥爭，但是自己的心態還是不夠好，容易被鬥爭影響平衡，從而導致自己難受。
一個管理者需不需要事事做表率？當做一件事情遇到困難的時候，我總是在想是不是自己沒有做好表率，自身不正，說話都沒有底氣。說實話由於身體的原因，我確實有時候也有偷懶和任性的時候，有時候也有點不夠理性，但是我覺得作為一個管理者，不是所有事情都要做表率的，又不是什麼事情都拿手，只要做到大方向不偏，公平公正，有公心就好。其次就是在想方法是不是存在問題，自己是不是書讀太少，沒有經驗可尋，我也不想問自己的直接領導，把問題拋給領導是非常不明智的選擇，會讓其懷疑自己工作的能力。所以我給了自己三條建議，一是多讀歷史書籍，二是多讀職場小說，去別人的世界裡邊尋找方法。三是向有經驗的人請教，當然有經驗的人不好找，我也沒有這樣的老友，所以多麼渴望有智者能夠指點迷津。直接領導再好，有些話始終是不能說的，越往上能聽到的真話就越少，所以培養自己人十分重要，能夠收集到自己平時聽不到的東西，這些才是可以幫助自己決策和判斷的東西。
如何跳出自己的情緒圈子，做一個大格局的人？一個大格局的人能夠接受的了各種觀點，容納的各色各樣的人，我時常在想自己的格局大不大，有時候我覺得自己格局很大，聽得進去各種建議，有時候我又覺得自己格局很小，受不了別人對自己的質疑和不配合，我會思考這個人適不適合，是不是有時候得讓他長點記性，讓他能夠認清自己的站位，每次這樣想的時候我覺得自己特別的小人思想，格局一下就小了。我也在告訴自己是不是該轉變思維，不是他人對自己不尊重，而是隻要他人還在幹活，還在出力，就可以不用在意這些外在的東西，這時候我又想到了大清朝的年羹堯，感覺自己思想是不是有些官僚主義了，年羹堯的死到底是自作自受還是領導容不下他。我是不是應該注重結局論，只要他還有利用的價值，還願意幹活，那我就可以放縱他的一些行為，但是這樣感覺也不行，時間久了就會滋生各種壞毛病，就會出現一管理就抵抗的現象，更有甚者直接就是架空你，忽略你，雖然最後的成果都是屬於你，但是這樣我存在的價值和意義又是什麼呢，如果我管理了，和我認為不好的現象鬥爭了，我在想這是不是屬於內卷，這些話當然無人可說。我現在有些明白為什麼說讀史明智了，確實很多東西都是在歷史上可以找到原型的。
