走向新時代，新一代的數字化技術正顛覆著人類的生產和生活方式，正在不知不覺中影響著每個人的方方面面。同樣，新的數字化技術也在催生著新的商業管理模式，新的經濟形態，同時促進著傳統傳統企業的進化重生。如今數字化轉型已經成為不少企業的核心戰略。有資料顯示，全球1000強企業中的67%、中國1000強企業中的50%都會把數字化轉型作為企業的戰略核心。
為了快速響應新的市場環境和外部變化，越來越多的企業選擇了數字化轉型的道路，不斷地在最佳化著組織架構管理與企業運作流程。想要實現團隊組織的智慧協同，提高生產力；提升企業凝聚力，賦能員工；打造組織創新活力，啟用新的增長點，成為每個不想被時代拋棄的企業的目標。
面對挑戰，合眾新能源汽車在數字化轉型的路上，選擇了藍鷹立德作為並肩前行的夥伴。共同打造數字員工，智慧企業成為合眾的新方向，打破資訊孤島，探索一個高效運轉的新體系。
合眾公司
合眾公司是一家以創新型技術研發、智慧生產製造與全渠道銷售服務為基礎，集硬體產品、軟體服務於一體的的創新型科技公司。合眾已正式獲得發改委、工信部核准的純電動乘用車生產資質。合眾擁有業內領先的獨立研發機構，匯聚全球頂尖的前瞻技術，構建國際領先的研發體系，形成“四國八地”研發佈局，重點研究智慧駕駛技術、核心演算法與AI技術。
哪吒汽車是合眾新能源汽車有限公司旗下的汽車品牌，公司合眾新能源多年來一直秉持“電動化、智慧化、網聯化”的發展理念，讓高性價比的智慧電動汽車觸手可及。
上線目標
結合企業發展的實際情況，在數字化轉型的道路上，合眾公司希望提升集團人力資源管理的規範度和自動化。
在人力資源管理方面，特別針對員工招聘、入職流程繁瑣，效率不高的情況，目標透過藍鷹立德——智慧人事帶來的互聯互通，打破了辦公孤島，人力資源管理可以用最佳化管理流程，量化的資料指標促進決策，統一便捷地管理所遇到的難題。
過往的時候，薪酬核算依靠人工，效率過低且容易出錯，透過引進SAP HCM與SAP Successfactors系統，實現高效算薪，系統自動核算，真正實現降本提效。
方案價值
01.結合公司戰略規劃與實際業務需要，透過人力資源系統資訊化建設，幫助企業進一步規範業務流程，建立統一的能力素質模型和技能模型，應用到所有人才管理業務
02.統一的整合分析平臺，幫助企業規劃、衡量和驅動業績及決策
03.統一的組織結構管理，有效驅動工作流、許可權和HR業務流程，強化管控
04.統一的員工主資料管理，減少重複使用者和資料，減少資料整合風險，降低人工成本、提升員工體驗、提高工作效率
