建築業整體發展增速放緩，市場結構的調整和競爭格局的變化要求建築企業加快提升應變能力。省級建工集團備受關注，今天來看看各家省級建工集團的發展戰略，看看這些工程企業的發力點吧。
關鍵詞：數字化、裝配式建築、全國化、產業鏈一體化、科技創新
一、上海建工：成為國際一流的建築全生命週期服務商
公司在科技創新、數字化轉型、服務商轉型等方面確定了系列策略。
科技創新上，對接國家戰略，對接行業發展，以國家企業技術中心下為平臺，以國家一流、中國領先為標準，大力實施科技創新驅動戰略。公司面向世界科技前沿，聚焦核心業務和新興業務，提升集團科技創新能力，有力支撐“三全”戰略的實施。
在數字化轉型上，覆蓋集團管理業務領域的i.SCG資訊化工程;實現資訊化與數字化建造、工業網際網路應用相融合的格局;探索集團產業網際網路生態平臺;打造大資料應用能力，助力集團全產業鏈發展。
在服務商轉型上，以服務價值創造推動核心業務發展，以數字建造為依託佈局建築服務業，以客戶服務為導向構建生態型產業圈，透過加速從建造商向服務商轉型程序，形成“建造+服務+平臺”的業務模式，實現企業向價值鏈高階遷移。
二、陝西建工：國際一流的現代化綜合建築服務商轉型
主業最佳化戰略。在穩增長的總體基調下，聚焦主業最佳化發展，切實提升建築主業的核心競爭力、品牌影響力和持續發展能力，更好地支撐和引領企業做強做優做大。
差異發展戰略。不斷在模式創新、戰略合作、屬地經營、品牌建設、精細管理等方面放大優勢，啟用動能，尋求並拓展差異化發展路徑和空間，建立起獨具陝建特色的發展格局。
板塊協同戰略。在產業佈局上形成核心突出、協同聯動、相互支撐的發展格局，推動不同板塊融合發展。同時，加大“兩鏈”融合力度，圍繞產業鏈部署創新鏈、圍繞創新鏈佈局產業鏈，形成新的增長點。
品質提升戰略。堅持管理和品牌雙提升的發展品質提升戰略，對標世界、國內和行業一流企業，有效提升企業管理。要繼續鞏固保持好公司在綠色施工、安全文明、精品打造和創優奪盃方面的優勢，不斷提升品牌價值。
科技引領戰略。全面加快科技創新組織、制度建設，強化科技創新的投入力度，緊盯行業前沿、關鍵技術領域和企業調結構、拓市場、促轉型的重點領域，加快科技的研發、技術的儲備和成果的轉化，用軟科技築牢硬實力。
併購合作戰略。依託資本市場，積 極尋求優質建築業資產，開展併購重組。同時，按照陝西省委、省政府合作部署，積極加強與央企的對接交流，尋求建立深化合作的戰略伙伴關係，攜手推進共贏發展。
安全發展戰略。堅持發展安全和安全發展，把安全理念始終如一地全面貫穿到企業發展的各領域和全過程。積極處理好改革、發展與穩定的關係，營造和諧發展的良好氛圍;不斷健全完善全面風險管控機制體系，防範化解各類風險挑戰;堅持生命至上，構建責任清晰、管控有力的安全生產長效機制。
三、江蘇建工：早日實現“四化”（產業化、法制化、資訊化、綠色化）、“三更”（更強、更精、更順）“三名”(江蘇著名、中國馳名、世界知名)企業、實現“爭一流創品牌”的江蘇建工夢進一步夯實基礎
在國內外經濟下行壓力加大的形勢下，公司將著力提高經營開拓能力，積極拓展區域、專業、海外發展新空間。
拓展區域發展空間：（1）積極鞏固發展東部地區市場根據國家積極支援東部地區率先發展的部署，主動跟蹤參與國際合作和競爭、加快國家創新型城市和區域創新平臺建設、加快發展戰略性新興產業、現代服務業和先進製造業所帶來的建築工程專案。重點關注京津冀、長江經濟帶、珠江三角洲地區發展，河北沿海地區、江蘇沿海地區、浙江舟山群島新區、海峽西岸經濟區、山東半島藍色經濟區、建設海南國際旅遊島等區域發展規劃實施的新的工程專案，推進東部地區市場取得更大的經營業績。（2）努力開拓中部地區市場根據國家大力促進中部地區崛起的部署，主動跟蹤承接東部地區和國際產業轉移所帶來的建築工程專案。重點關注構建沿隴海、沿京廣、沿京九和沿長江中游經濟帶，推進太原城市群、皖江城市帶、鄱陽湖生態經濟區、中原經濟區、武漢城市圈、環長株潭城市群等區域發展規劃實施的新的工程專案，取得中部地區市場的新突破。（3）優先關注西部市場根據國家堅持把深入實施西部大開發戰略放在區域發展總體戰略優先位置、給予特殊政策支援的實際，主動跟蹤基礎設施建設專案，重點關注重慶、成都、西安區域、呼包鄂榆、廣西北部灣、成渝、黔中、滇中、藏中南、關中-天水、蘭州-西寧、寧夏沿黃、天山北坡等經濟區加快發展規劃實施的新的工程專案，培育新的經濟增長極。（4）全面開拓東北市場根據國家全面振興東北地區等老工業基地的部署，主動跟蹤推進全國老工業基地調整改造所帶來的建築工程專案。重點關注遼寧沿海經濟帶和瀋陽經濟區、長吉圖經濟區、哈大齊和牡綏地區等區域發展規劃實施 的新的工程專案，開啟東北市場的新局面。
拓展專業發展空間：集團所屬與主業相關聯的各子公司，對增強施工配套能力具有重要作用。面對房地產市場景氣下行、業主資金壓力加大的實際，設計院、國立公司、園林綠化公司、鋼結構公 司、勞務公司等子公司要充分發揮各自優勢,提高各自產品質量和競爭能力，不斷提升專業化分工協作水平。同時，要透過資產重組、兼併聯營有計劃申報新的總承包資質,不斷擴大經營渠道，關注城市公共交通、防洪防澇等設施建設、城市地下管網改造工程、市政公用以及公路、水利、港口等施工領域，力爭在新的施工專業上有新的突破。
拓展海外發展空間：當前，國內建築業僧多粥少的產能過剩問題越顯突出。“一帶一路”的戰略為建築企業打開了海外的建築市場，不僅可以到國際市場承攬基礎設施和房建工程業務，而且還可以帶動材料和成套裝置的出口，給建築企業帶來了新的發展空間。公司將抓住用好“一帶一 路”建設的重大機遇，實現海外經濟新突破。
四、重慶建工：立足建設全國一流綜合性建築企業
“十四五”期間，公司將遵循“創新、轉型、升級”戰略原則，緊抓機遇，充分利用國內、國際兩個市場，積極推動企業轉型升級。公司在做優做強建築業、建築材料、建築機械等主業的基礎上，透過體制、機制和管理創新，拓展建築產業鏈，培育發展建設專案投資運營管理、建築數字經濟和工程技術、軟體等新業務，形成多元協調發展的產業結構體系，促進建築業產業鏈條 上投資、建設、經營、管理、增值服務等協調發展。
在建築施工方面，充分利用公司品牌，搶抓“成渝雙城經濟圈建設”重大戰略機遇，穩步拓 展房建業務;鞏固提升市政設施、綜合交通、水利水電、城市更新等基礎設施建設市場份額;大力發展清潔能源、環保專案、裝備製造、電子資訊等新興產業安裝業務;整合裝飾材料生產、裝飾設計和裝飾施工產業鏈，做大做強建築裝飾業務。
在投資建設方面，創新投資模式，圍繞“兩新一重”重點領域，以資本運作為手段，以工程專案為載體，加大對戰略性新興產業投資建設力度，不斷壯大公司 PPP、EPC業務規模的同時進一步創新商業模式，強化公司在“投、融、建、管、營”全投資生命週期的執行水平，透過投資帶動，實現“投資引領、產業支撐、產融雙驅”，推動公司轉型升級。
在建築工業化方面，聚焦現代建築產業和裝配式建築發展，加快發展建築工業化業務。充分發揮產業鏈整合優勢，藉助建安業務，形成規模效應，降低生產成本，持續增強各工業產品創效能力。同時依託“大資料+工業網際網路”，加大智慧建造在工程建設各環節的研發和應用，加強技 術、產品、工藝等方面研發力度，擴張現有核心產品產能，豐富產品類別，拓展產品線寬度。
在設計研發方面，以下屬設計院和產業研究院為主體，透過併購重組等手段整合內外部資源，加快補齊關鍵短板，提升公司EPC專案總承包能力。加強公司層面科研中心建設，充分發揮現有國家級技術中心、省部級工程技術研究中心、博士後工作站等整合創新效應，提升公司科技創新能力。加大智慧建造、綠色建築、新基建等戰略新興產業科技研發投入，組建公司大資料中心，推動網際網路、大資料、人工智慧等與智慧建工深度融合，加快公司數字化轉型升級。
五、湖南建工：打造成為湖南省建築產業投資控股平臺，具備國際競爭力，成為國際知名建築品牌。
業務模式:以建築業為主、多元化延伸
公司致力於打造以建築業為基本，延伸拓展投資開發和海外業務，構建有機協同建築產業生態的多元化建設投資集團。
價值鏈模式:工程建設總承包整合服務
公司致力於打造成為以建築業為基本，成為涵蓋測量、勘探、規劃諮詢、勘察設計、建設、運營、維護等建築價值鏈一體化，集投、建、運、維為一體，提供一攬子解決方案的工程建設總承包整合服務商。
增長模式:產業經營+資本運作
公司致力於實踐“產業經營+資本運作”雙輪驅動，圍繞建築產業鏈，穩步發展產業經營，成立產業併購基金，發展股權投資，謀求優質資產併購整合，力促優質資產上市，透過資本運作推動建築主業跨越式發展，打造成為湖南省建築企業資本運作先鋒。
六、北京建工：打造“國內一流、國際知名 的工程建設與城市綜合服務商”。
“十四五”期間，北京建工集團有限責任公司將形成“三主業、一培育”的業務格局。
主業為建築與市政工程、房地產業和節能環保業，培育業務為健康養老業。
第一主業:建築與市政工程。包括房屋建築業、土木工程建築業、建築安裝業、建築裝飾、園林綠化工程和其他建築業，含建築領域的投融資、勘察設計、專業諮詢和科研技 術服務、建築材料研發和製造以及基礎設施養護、運營等;
第二主業:房地產業。包括房地產開發經營、土地一級開發、物業經營管理與服務及城市更新業務等;
第三主業:節能環保業。包括環境修復、汙水處理、河湖治理、節能諮詢與管理、固廢處理及廢棄資源綜合利用等領域。
培育業務:健康養老業。包括培育醫養結合的養老產業及相關產業，盤活自有和社會土地房產資源，設立醫養結合機構，探索養老機構與醫療、康復、護理等機構合作模式，探索提供全過程的老人託管服務和健康管理服務。
七、安徽建工：努力成為國內一流、有較強國際競爭力的現代化大型企業集團。
持續完善產業鏈條。集中資源和力量，做強做優做大主業，協同發展相關業務，增加利潤來源、延伸產業鏈條，升級現有三大主業。堅持協調發展，促進業務板塊之間、內部企業之間、 產業鏈上下游動態平衡，要素合理有序流動，提高資源利用效率。積極謀劃業務轉型，踐行綠色、 低碳、環保理念，推進建築領域綠色化改造和低碳發展。積極參與構建產業聯盟，推動戰略合作，進一步鞏固省內領跑、行業領先地位。
加快培育新型業態。推進全產業鏈綠色行動，努力打造綠色工地、綠色工廠，著力培育綠 色產業、生態經濟。發展裝配式建築、城市綜合開發、新型建材、生態環保等新型業態，打造“戰 略性”產業。堅持“內涵+外延”相結合，透過內部資源整合挖潛力、佔市場，透過外部兼併重組 做增量、拓規模，培育發展新的增長點，牢牢把握髮展主動權。
激發企業創新動能。堅持創新是第一動力，全面深化創新型企業建設。推進經營模式創新， 積極從工程承包商向服務商轉型，構建新的盈利模式。推進技術、工藝、材料創新，提升技術創 新對發展的引領力、貢獻度。加快重點實驗室建設，透過自建或與高校、科研院所共建重點實驗 室、工程技術(研究)中心、企業技術中心等，努力形成一批具有行業競爭優勢的科研成果。
切實保障安全發展。堅持系統觀念，統籌發展和安全。健全完善風控體系，加強風控能力 建設，夯實風險防控責任，切實做到生產經營安全、金融財務安全、債務投資安全。強化合規管 理，加強法律風險防範。最佳化財務結構，合理控制債務規模，切實保障資金安全。深入開展專項 整治、專項治理，消除各類事故隱患，防範化解重大風險，築牢安全發展根基。
八、山西建工：致力於為客戶提供投融建造一體化最佳解決方案
堅持“12368”戰略行動方針不動搖。
“1”：堅持一個原則。依法、依規、按程式。
“2”：實現兩個突破。經營區域和領域突破，經營區域方面，立足山西、佈局全國、輻射海外；經營領域方面，“一體兩翼”的戰略佈局，建築業+金融與科技，並將傳統工業、傳統民用、新基建確定為建築業三個重點發展區域。投資建設一體化突破，提升PPP和地產專案管理能力，同時探索建立平臺公司及“建築園區+”兩個模式。
“3”：強化三種意識。契約精神和履約意識、創品牌和榮譽意識、風險防控和服務意識。
“6”推行六有工作法。有計劃、有目標、有措施、有檢查、有獎懲、有通報。
“8”落實“八個一”經營理念。幹一項工程，樹一座豐碑；交一方朋友，站一片市場；清一個專案，創一定效益；育一批人才，積一套經驗。
九、雲南建投：致力於成為國內一流、世界知名的世界500強企業
持續打造基礎設施投資、城鄉建設投資、海外投資、房地產開發投資和旅遊健康產業“五大投資平臺”，最佳化“投資、金融”“工程總承包”“勘察、設計、科研、諮詢”“製造、物流、建材、裝備”四大業務板塊佈局。
十、廣東建工：國內領先、世界一流的新型城鄉建設綜合服務運營商
堅持“一箇中心”，貫徹“兩條主線”、實現“兩個目標”、打造三項“主業”、發展二項“培育產業”。
堅持“一箇中心”：即堅持以高質量發展為中心。
貫徹“兩條主線”：成為國內領先、世界一流的新型城鄉建設綜合服務運營商；成為省委、省政府重大部署和重大建設專案的承擔者和主力軍。
實現“兩個目標”：一是透過創新發展，力爭到2023年成為營業收入和資產總額均超過千億元的大型建築專業化產業集團；二是推進產融結合，推進集團主營業務證券化。
打造三項“主業”、發展兩項“培育產業”：緊緊圍繞“大建築”領域，打造三項“主業”-“建築業”板塊，（建築業專案投融資、建造、管理、運營）、“建築關聯產業”板塊（建築科研、技術服務、裝備材料及房地產開發與管理）、“水利管理業與水力發電”板塊；發展兩項“培育產業”-“新興清潔能源”板塊（風力、光伏、生物質能等新興清潔能源的投資、建造、運營及技術研發和裝置製造）、“醫療健康與養老”板塊。
建設“三大平臺”：一是根據城鄉建設全位、全流程、一站式的服務需求，打造集“建築設計、技術研發、投資開發、施工建造、運營維護”於一體的完整產業鏈條，既新型城鄉建設綜合服務平臺；二是省委、省政府重大部署和重大建設專案實施平臺（以城鄉基礎設施投資平臺、水田墾造實施平臺、水利綜合投資平臺為主，包括棚戶區改造、住房租賃、水田墾造、水利建設等業務）；三是推進企業持續發展的創新發展平臺（以醫療健康與養老發展平臺、綠色環保創新投資平臺、產融結合基金平臺為主）。
十一、江西建工：發展成為綜合建築產業集團
圍繞“六個一流”目標要求：一流經濟指標、一流創業能力、一流人才隊伍、一流資質體系、一流管理水平、一流黨建水平。
發展戰略：穩增長、促改革、建隊伍、調結構、強科技、控風險、規範化、國際化。
加快構建新發展格局：產業鏈一體化、價值鏈差異化、市場國際化、管理規範化、業務多元化、生產智慧化。
實現“四商轉型”：從傳統建築施工承包商向城鎮開發建設商、城市經營服務商、建築產業資源整合商、資本運營商轉型。
十二、甘肅建投：打造甘肅省基礎設施領域的龍頭企業
以“投”為引領，以“建”為依託，投建雙驅，投融建管退一體化發展，以產業資本投資為主，聚焦投資融資和專案建設，採取產業投資與資本運作相結合的模式，以產業投資支撐資本運作，以資本運作賦能產業投資，不斷提升和完善投的能力、投的機制、投的體系，更好服務全國和全省戰略決策。
要堅定不移的推動“走出去”戰略，緊跟國家“一帶一路”建設步伐，有針對性、側重性的尋求發展新機遇，向全球價值鏈中高階攀升。
十三、福建建工：成為具有核心競爭力的建築全產業鏈服務商
三轉：從“房建”單一主業向“房建+基建”雙輪驅動轉型、從“經營專案”向“經營城市”模式轉型、從“工程施工商”向“投建營一體化服務商”轉型。
五化：“平臺化戰略”實現跨越式發展、“科技化戰略”構建核心競爭力、“集中化戰略”夯實市場基礎、“品牌化戰略”重塑國企品質、“標準化戰略”實施精細化管理。
十四、黑龍江建工：打造成為活力強、競爭力強和機制優、效率優、品牌優、效益優的“兩強四優”企業
一個目標：“品質建工”、“百年建工”
搭建“五個平臺”：施工主業平臺、新興香港多遠平臺、國際業務平臺、投融資平臺、科研創新平臺。
聚焦“三個平臺”：緊跟建工集團施工主業平臺步伐、最佳化資質體系拓展專業多元化業務、圍繞建工集團科研創新平臺開展科研創新工作。
力促“三個轉變”：向工程總承包管理模式轉變、推進法人只管專案發展，積極向規模+效益型轉變、由單一承建商向繼承服務商和城市配套運營商轉變。
十五、天津建工：打造具有核心競爭能力和可持續發展能力的百年企業
最佳化產業板塊佈局：做實做優高新技術產業和高階服務業板塊（加速培育高新技術企業、全力打造高階科技研發服務和全過程工程諮詢管理服務企業）；做強做大建築施工主業板塊（即將開拓經營市場、努力實現經營領域突破、帶頭做好產業協同、提高專案創效能力）；做精做細房地產板塊（轉型為PPP專案的甲方、經營政府回購專案、經營冷門和撿漏專案）
拓展外部經營市場：快速搶佔綠地集團體系內市場、大力拓展外部市場、平穩實現產業梯度轉移。
強化內部管理：轉變思想觀念、樹立以利潤為核心的經營理念、強化綜合管理職能、推行“統貸統還”，提高資金使用效率和盈利能力。
