根據大家在不同成長髮展階段的思想認識，我們分為弱勢或低層成員、中層成員、強勢或高層成員三種思想觀念，並根據這三類思維人群或發展階段討論三種思維的特點及表現行為：
一、弱勢或低層成員：
思想及行為特點：
a)喜歡建立“人脈”：期望透過討好所謂貴人或成功人士，從而與這類人群建立關係，獲取這類人的特別關照或幫忙，破格獲取額外收益、但往往事與願違。
b)喜歡損、貶低、打擊、踩身邊透過努力從低層即將爬向中層人的成員，或者對他沒有明顯利用價值（明確不待見他或拒絕過他期望獲取幫助）的中層、強勢或高層人員。
c)好賭、買彩票、炒股票最多的就是這群人，期望簡單快速、一夜暴富、又不愛冒一點風險、怕吃虧，並且部分愛佔小便宜；
d)有點小成績後沾沾自喜，因為不理解所有的成功背後都是超出正常回報的付出換來。所以這類人偶爾遇到少量的付出，得到了超出預期的回覆，往往會展現出小人得志型。這類人員即使短期成功了，未來也會因為德不配位，財富或地位守不住。
二、中層人員：
思想及行為特點：
a)相信自己，努力提升自己的能力或價值。
b)努力向中層發展或者即將成為中層的過程中，會不斷遭到弱勢或低層人員的打擊、諷刺、貶低等等。因為弱勢人員見不得身邊的人好，接受不了以前同為暫時處於是底層的人發展起來。同時中層人員對弱勢人員也沒明顯的被討好價值。特別是你明確不待見這類弱勢人員後，弱勢人員更會攻擊或詆譭你。
c）要耐得住寂寞跟孤獨，少跟弱勢人員負面的糾纏，適當遠離弱勢人員。
d)與弱勢人員保持正常的交往，尊重他們即可，這類人更需要面子，面子比自身能力及價值提高更重要，小人難纏。
e)弱勢文化的中層，會被高層人員利用。高層人員即想得到中層人員的能力價值，又能利用中層弱勢文化的特點，降低為價值付出金錢及維護忠誠關係的時間成本。所以弱勢中層人員要保護好自己，大多數弱勢中層人被企業所為畫餅、忠誠忽悠洗腦，幻想企業的美好未來，最後只會失望而歸。
f)強勢文化的中層，只需要建立好人脈，繼續提升自己的價值，有機會發展成為強勢或高層人員。
三、強勢或高層人員：
思想及行為特點：
a)玩人脈，多數由強勢文化的中層提升及發展而來。
b)弱勢人員以為這類人員的人脈是感情，其實多數情況下是利益。強勢人員清楚身邊的同類也是同樣的人，內心更多的關係的是利益，維繫的只是表面上的感情，所謂人脈只是利益關係的往來。利益關係上披了感情的外衣，弱勢或低層人員看著是感情，其實是利益。
c)想通往高層的強勢文化的中層，必須要建立人脈。人脈相當於你的核心價值或技術需要推廣出去，人脈相當於一個批發或交易平臺，實現你核心價值的匹配及效率的最大化。
d)與強勢或高層人員可以多認識，但不必深交。多一個人脈只是多一個工具，強勢或高層人員都清楚大家深交的基礎是有共同利益及合作價值。有利益合作價值才有必要多瞭解多深交，否則沒有必要。
人品是信用成本，可以降低信任及溝通的成本，往往起到品牌口碑的作用。就像買一件商品，同樣價值接近情況下，喜歡買知名品牌。或者你懶得操心，願意付一些溢價買知名品牌一樣。人品是商業合作的基石，好人品對合作不起決定性作用，但壞人品一定會終止合作，並且與人品有問題的人合作，遇到的困難往往比事情本身更復雜。
最後建議：
1、作為暫時的低層人員，應多學習中層，提升自我價值。不要去高攀高層人員的人脈或行為，高層人員對低層人員高攀的行為其實是不在乎、反感，甚至是利用。
2、作為中層人員，應該在繼續完善自我核心成熟價值的同時，多建立人脈關係，以達到核心價值有個推廣及兌現的平臺。
成年人社會為了生存，大多數交往是利益的交換。只有步入社會之前的校園友情相對純真，所以大家還是要讓小孩好好讀書，在關係純潔期即享受純真的友情，又能為未來積累一定有價值的人脈。
最後：惜緣、隨緣、不攀緣。
