山西新聞網三農頻道訊 五臺農商行立足自身發展實際，深入分析當前面臨的經營形勢及發展機遇，查漏補缺保收官，謀劃部署開門紅，多措並舉抓好收官衝刺工作。
做優服務夯實存款基礎。強化員工服務意識，提升員工服務技能和業務素養，全力提升廳堂業務效率和服務質量；安排專職或兼職大堂經理在廳堂輪值，發放業務宣傳彩頁，開展一對一營銷服務；積極與政府部門、企事業單位對接，對優質客戶開展拜訪、回訪等活動，切實夯實存款基礎。
強化督導確保對標補差。總行制定每週工作督導重點清單，包片領導和包點部門深入所包網點指導、督導全年任務完成情況，業務部門按日下發業務進度表，督促支行查漏補缺，補齊短板。
多措並舉推動改革化險。持續推進不良貸款清收行動，進一步澄清不良貸款底數，因戶施策，透過接收抵債資產、盤活轉化、現金清收、出租出售等多種方式處置存量風險貸款及非生息資產，確保完成改革化險目標。
蹄疾步穩謀劃首季工作。12月17日，組織班子成員、中層骨幹召開2022年“首季開門紅”業務競賽動員會，下發競賽活動方案、營銷活動方案、考核方案，簽訂2022年“首季開門紅”目標責任“軍令狀”，統一全行思想，凝聚全行共識；會後當天要求支行迅速組織召開動員會議，深思細研活動方案，層層分解目標任務，全面吹響衝鋒號角。
(閆澤峰)
(責編：劉曉亮、郗濤)
【來源：山西新聞網三農頻道】
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