今年在地產領域有兩個大瓜，一個是H大，另外一個就是寶能。寶能在地產領域的融資能力並不弱，所以不算是一個小瓜，應該算是一個大瓜。
高峰期的時候，寶能還曾經併購地產一哥萬科的股份，連王石大佬都被寶能弄到寢食難安。當年的劇情是這樣的，各種看官請看:
有一天，寶能的老姚對萬科的老王說，你的老大位置該退下了，信不信我收購你哦。
老王心想，我這個企業幾千億的體量，而你才剛剛突破百億收入，怎麼可能的事？而且，資金壓力也會不允許你這樣。
結果，老姚不按照地產的常規融資套路出牌，他用萬能險獲得的融資，趁著萬科因行情波動的股價不穩定，選擇集中式抄底。
沒辦法，後面老王只能發起［毒丸計劃］，邀請別的資方共同制衡寶能的老姚。
這應該是寶能系最高光的時刻，透過融資模式的創新，在這場勝算渺茫的股權戰役中，取得了以少勝多的勝利。正是寶能系這場成名戰，而後它做很多專案，都有人說［寶能是眾多玩家中，大機率不缺錢的一位，對他的融資能力有信心］。
眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。儘管寶能擁有強大的融資能力，但還是被自己無限膨脹的業務推向毀滅。表面上看，產業非常多，金融、地產、零售、汽車無所不包，但還沒有一個賽道是排名靠前的，也就是沒有拳頭子公司。
同時，看上去業務很多，家大業大，但是造血的業務很少，割血的業務很多。比如，汽車沒有賺錢，一直在貼錢；生鮮看上去發展很快，實際經營情況慘不忍睹，也是瘋狂貼錢。為了維持在資本市場的［故事經濟學］，硬著頭皮做一系列燒錢的業務。
另一方面，不少曾去寶能待過的朋友反饋，寶能並不具備多元化的管控能力。為什麼這麼說呢？從以下小細節就可以觀察:
1.簡單的小專案測試需求，2、3個月都沒有正式批下來，流程手續繁瑣，走完直屬領導又要走財務、法務。將寶貴的時間，消耗在內耗。這也能理解，為什麼很多看得見的問題至今沒有解決？因為［持續改善措施］的鏈條實在太長、太慢了。
2.每個子專案都引入了不少空降兵，大家對發展方向都各持己見，這樣盲目地試錯，會浪費不少時間成本和金錢成本。
3.各事業部按照地產思維運營。以生鮮為例，用地產的大規模採購做直採，以為可以降低營運成本，結果反被人鑽了空子，以及出現難以清理的庫存壓力。隔行如隔山，每個行業都有不一樣的節奏。
最後寫一句巴菲特的經典名言作為結束:當潮水退去，我們才能看清誰沒有穿泳褲。
