來源：鐵人先鋒

改革進行時

國務院國資委開展“雙百行動”和“科改示範行動”綜合改革以來，中國石油集團公司先後有吐哈油田、渤海裝備、崑崙能源、潤滑油公司4家單位入選“雙百企業”，管道工程公司、北京石油機械公司2家單位入選“科改示範企業”。各入選單位結合各自功能定位、業務特點，圍繞治理機制、用人機制、激勵機制以及科技創新等方面持續深化改革，取得了積極進展，有力促進了公司高質量發展。

今天我們走進北京石油機械公司

聽聽它的歷程和故事

改革激發活力，創新引領發展

今年11月，在國務院國有企業改革領導小組辦公室組織的“科改示範企業”改革創新專項評估中，中國石油北京石油機械公司被評為“優秀企業”。本次評估重點考評管理人員能上能下、員工能進能出等17個市場化改革指標，以及研發投入強度、研發人員佔比等9個科技創新指標。納入評估的195戶中，被評為標杆的21戶，優秀的44戶，優秀企業佔比僅為33%。

變則通，通則靈。一年多來，北京石油機械公司將“科改示範行動”作為推進企業轉型升級的關鍵引擎，圍繞改革任務臺賬，對標對錶、精準發力，在市場化選人用人、激勵機制建設、科技創新創效能力提升等方面大膽探索、狠抓落實，全力以赴推動企業改革創新取得良好成效。

北京石油機械公司全景

道有夷險，履之者知。成績的取得來之不易。每項改革都沒有可模仿的經驗，都是傷筋動骨的大動作，但北石公司義無反顧的堅持了下來，蹚出了一條有石油企業特色的改革新路，形成了多項可複製可推廣的經驗。

大刀闊斧推進組織機構改革構建現代化公司治理體系

2020年4月，北京石油機械公司入選國資委“科改示範企業”名單。這對北石這樣一個有著60多年曆史的老國企來說是個巨大的挑戰。公司領導班子認為，因循守舊只有被淘汰的命運，北京也不會接納一個傳統裝備製造企業，改革勢在必行。加入科改名單，可以先行先試，有多項政策利好，這是個千載難逢的機遇。

北石將改革的“切入點”放到了公司經理層。第一時間建立了“三會一層”執行機制，組建了外部董事佔多數的首屆董事會和監事會，制修訂《董事會議事規則》等若干法人治理制度，梳理完成各管理層權責介面清單46項，嚴格按照議事規則討論決定重大事項。

北石始終堅持黨對國有企業的全面領導，統領企業改革頂層設計，聚焦“在黨建引領上先行示範”目標，實行黨委領導班子“雙向進入、交叉任職”，把黨建寫入公司章程，融入生產經營中心工作，健全黨委前置研究決策機制，充分發揮黨委把方向、管大局、促落實作用。

改革逐層推進，北石大刀闊斧最佳化組織機構，構建了“小機關、大服務”格局。按照“四大（技術、市場、服務、質控）一小（機關）一精（生產）”原則，建立起技術研發、生產製造、執行保障與銷售服務一體化的“大部制”執行機制。同時精簡機關部門和人員數量超過40%，部門職責更加清晰，執行更加高效。

深化實施市場化選人用人機制探索有效激勵約束機制

作為一家老國企，如何能破除固有制度的束縛，實現幹部能上能下,員工能進能出、收入能增能減？

北石公司先從經理層入手，打破幹部“終身制”，實施經理層成員任期制和契約化管理，簽訂崗位聘任協議書，透過任期業績考核決定經理層薪酬及人員去留。任期制和契約化是三項制度改革的“牛鼻子”。一年多的執行，經理層的能動性大幅提升。

北京石油機械公司開展中層管理崗位全員競聘

隨後北石全面推行中層崗位競聘和崗位動態管理，100%競聘上崗，實現全部管理人員“能上能下”。此次全員競聘，北石拿出全部63箇中層崗位，彰顯了改革決心。共有180餘名同志報名競聘，大家十分珍惜這次機會，秉承“趕考”心態，認真準備，競聘過程緊張有序，最終41人留任，22名新人走上中層管理崗位，其中不乏90後青年骨幹。

為打破薪酬“大鍋飯”，北石積極構建現代企業市場化薪酬體系和工資總額備案制管理機制，推動工資總額增長率與利潤總額增長率、營業收入增長率等指標同向變動。針對公司研發、營銷、管理和技能操作等不同人員，依據分類考核結果，按貢獻、價值、勞動實施崗位精準激勵。

針對企業生產一線操作人員較多的特點，北石特別新設了W序列，採用“工時+產值”考核方式，全面實行工時定額制度實現精準激勵；針對產品營銷人員制定了銷售與服務獎勵辦法。另外還設立了專門技能津貼激勵人才，目前公司一專多能的人才佔比超過30%。

全面提升自主科技創新能力多措並舉增強成果轉化效能

企業改革的最終目的是提升企業經濟效益，惠及全體員工。科技創新搞不好，企業發展動能不足，就談不上改革成功，也得不到員工的根本認同。

北石將科技創新放在突出位置，不斷最佳化健全核心技術體系和成果培育體系，加大高階科技人才引進力度，增加科研經費投入佔比，整合專案研發團隊，搭建創新平臺，解決關鍵核心技術難題。科研人員潛力得到充分釋放，各專案團隊經常加班加點進行集中研討和科研攻關，凝聚力和戰鬥力顯著提升，科研攻關熱情高漲。2021年，北石技術團隊全年承擔集團及以上課題24項，同比增長68%；發明專利申報數量同比增長11%，縱向收入同比增長15%。

北京石油機械公司研製的二代直驅頂驅準備發往現場試驗

不僅是技術人員，北石車間內也是一片繁忙景象，年內兩個車間被評為集團公司裝備製造精益管理標杆工廠。各部門的辦事效率和工作熱情也有了很大改觀，這都是改革以來發生的取得的積極變化。

改革無窮期，奮進正當時。接下來北石公司將繼續以科改標杆企業為目標，加速推進改革程序，全力打造國有科技型企業改革標杆和自主創新尖兵，形成更多可複製可推廣的改革經驗，為中國石油改革三年行動作出積極貢獻。

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