電視劇《武則天》
01
武則天馴馬的故事
據《資治通鑑》記載，唐太宗年間，吐蕃向唐王朝進貢了一批良駒，均得馴服。唯有一匹獅子驄，性情暴躁，不易降服！唐太宗問武則天，能不能馴服！武則天說，只要皇上賜給奴婢三樣東西：鐵鞭、鐵抓和匕首。唐太宗問要這些做什麼？武則天道：“先用鐵鞭抽，不服再用鐵抓打，再不服，此物便不可留用，不如用匕首刺斷其咽喉。”
這就是唐史上著名的獅子驄事件！
電視劇《武則天》
02
以馬喻人
小時候看到電視劇《武則天》中的馴馬片段，只覺得武則天心狠手辣，再無其他。但是在任職場管理多年後，再來看這個故事，竟然有了不同的理解，和很強的代入感。
以馬喻人！
教而不改者，當訓。
訓而不改者，當誅！
這是一位女政治家駕馭臣下的鐵腕手段！
在我們的職場管理經歷中，也絕不難遇到像獅子驄這樣，教而不改，難以馴服的下級。有人天性驕縱，有人恃才放狂，有人混水摸魚，有人小人得志，有人慣搞是非。在沒觸碰大原則的情況下，很多經營者，會選擇息事寧人。尤其是特殊崗位，更加會選擇讓管理者息事寧人。
但往往結果並不如人意。
千萬不要小瞧一個屢教不改的員工，他骨子裡潛伏的惡劣品質。屢教不改者，並非因意見不合產生的分歧，意見不合尚可磨合。屢教不改者，大多狂妄自我。因為犯錯沒有得到教訓，事後更會變本加厲，口服心不服，如病毒一般，將負能量在團隊中傳遞蔓延，影響團隊凝聚力，破壞團隊戰鬥力，從而阻礙團隊進步。
一顆老鼠屎壞一鍋湯，這樣的職場現象，比比皆是。
不難承認一個事實：在一些經營管理並不那麼良性的企業中，有能力的人，實幹的人，很難久留。而那些搬弄是非的人，渾水摸魚的人，卻好像蛀入企業血液般，生命力極其頑強。
人才走了一波又一波，管理換了一批又一批，不好的現象始終沒得到改善，想要推進的專案始終得不到落實。老闆很無耐！管理層很疲備！員工也怨懟！這時候，你不難發現，往往這家企業在改制中，如果面臨牴觸，對抗，攪和是非時，絕不是殺雞儆猴，以儆效尤，而是瞻前顧後，消磨鬥志。
電視劇《我的前半生》
03
職場案例
2009年，我初到一家公司任職，那年的我二十幾歲，精力頂盛，幹勁十足。在工作改制和推進中，相當激進，因此有一位員工略有微詞。這位員工其實整體表現還不錯，這些微詞對我來說，也只是水面上泛起的漣漪，不足掛心。但這位員工的男朋友，是業績部門的蟬聯銷冠，為人張狂霸氣。他護女友心切，衝到我辦公室，罵得非常非常難聽。
初來乍到，莫名被罵，傷心是必然的。我沒忍住，下班後在辦公室悄悄抹眼淚。但彼時我實在太幸運，在這個全新的環境裡，遇到了殺伐果斷的老闆，和襟懷磊落的拍檔。
下屬男朋友所在的部門經理聽說這件事後，特意到我辦公室，給我道歉，感謝我這段時間的付出，兩三個月已然看到改善和提升。公司需要像我這樣的管理人員，他的業績部門也需要像我這樣的運營後盾做支援。安慰我說，他治下無方，他的下屬犯了職場禁忌，這是一個很嚴重的問題，一定會給我一個交待。
第三天，我的下屬和她的男朋友，雙雙辦理離職。
這個結果是我沒有想到的，因為我的下屬並沒有犯什麼大錯，我也從沒想過要辭退誰，要誰離職。
後來向那位部門經理問及原因，他說他向老闆反應此事後，老闆摸著下巴輕描淡寫的說了一句：“這樣啊，敢對我的管理層不敬，讓行政部通知他們倆去辦理離職。”
當時他跟老闆說，這位男員工業績月月第一，手握很多老客戶，突然辭退會影響到整體業績，是否給時間先培養人或招到人再辭退？但老闆反問他：“難道你就只能靠他？”
他說在這一點上特別佩服老闆，很多老闆不會為了一個初來乍到的管理人員，放棄一個在公司做了許多年的蟬聯業冠。但他跟了老闆這麼多年，認為老闆是一個非常有原則的人。用人不疑，疑人不用。用了就絕對支援，做足後盾，幫助管理層樹立威望。員工不服從公司改制，不具備職場修養，即使業績蟬聯第一，也絕不容留。因為企業的良性發展，不依賴於優秀的個人，而仰仗於優質的團隊。
事實上業冠離職後，公司業績並沒有下滑。在部門與部門的良好配合下，在員工調控及人員培養下，在不斷的團隊素養最佳化下，團隊勢氣高漲，任何規定下達即執行，任何專案推動即落地，業績不僅沒有下滑，反而各項指標都節節攀升，各種獎項榮譽接踵而至。
也正是因為這家子公司的管理根基優良，在那幾年，老闆陸續將旗下其他子公司進行集團最佳化管理，而當時的這批管理者，均是集團最佳化後的受益者。就連部門下轄的好幾位分部主管，如今都已成為企業總經理。當然，這位有胸襟，有格局的部門經理也絕未例外。（此處很想實名點贊他呢！）
因家庭原因離開那家公司已近十年，後來我也遇到過很好的上司，也有過耀眼的成績，也非常的感恩。但那幾年，確實算得上我在職場路上走得最順最燦爛的幾年，亦是給我最強信念和最強感恩心的幾年。當年取得種種成績和榮耀，以及高贊高認可度，我一度以為是自己能力所致。歷經世事後再回頭看去，才明白皆因那段職場路有人幫我清理乾淨了路上阻礙，搭建了一個良好的工作平臺，營造了一個純粹的就職氛圍，塑造了一個團結共贏的企業文化。
如今還和那批老同事保持著良好的聯絡，鐵打的員工，不鏽鋼鑄的管理層，他們依舊還在這家企業奮鬥，朋友圈寫滿了工作的喜悅，滿屏溢著對這家企業的忠誠及感恩心！恰如當年我的QQ空間，十有八九都在分享工作中的快樂和收穫！我，對這家企業的感激之情，至今也不比他們少。儘管隔著螢幕才能見證老東家的持續蓬勃發展，我仍從心底祝福，從言行力挺！感恩！
電視劇《我的前半生》
電視劇《我的前半生》
04
要想樹新風，必須抓典型。
武則天“訓馬”，實則隱藏著一套，開闢武周天下的，管人治世法則：
（1）制定規則：該做什麼，不該做什麼，怎麼做。
（2）不遵守：示範給你看，教導你；
（3）再不遵守：鐵鞭抽打，以示警告；
（4）仍不遵守：鐵抓重擊，嚴厲警告；
（5）冥頑不靈，不為所用者：割其喉，以儆效尤。
事實上，在職場中，無論多優秀的企業管理人員，總會遇到一兩匹不服從的“獅子驄”。員工不服從上級管理，不外乎以下四點原因：
（1）上級安排不合理
（2）上級專業不服眾
（3）上級威望欠缺
（4）員工本人擺不正位置，心態和素質較差
以上四點原因，尤以第四點最為普遍。若端正心態，就不會存在不服從。但不管任何原因，雙方都應及時作出調整。為人上級應有容人之量，為人下屬應當擺正自身位置。當團隊管理中，出現不可調停的矛盾時，企業切忌不要和稀泥，教而不改者當以雷霆手段錘擊。擺不正自身位置，負能量纏身的員工，應以職場失德論錯處理。要想樹新風，必須抓典型。殺雞儆猴，以儆效尤。
千萬不要小瞧一顆老鼠屎對一鍋湯的殺傷力，企業更無須過度驚憂個別負能量人員異動帶來的短暫損失。在企業中，沒有任何崗位是無可替代的，沒有任何企業離開了個人不能生存，但負能量纏身的個人，卻會像病毒一樣，腐蝕團隊氛圍，摧毀企業文化。長此以往，企業難以吸納優秀人才，管理難以廢舊革新，經營就會止步不前，也就談不上長存發展。
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