（一）企業初創期,一般是從企業建立到企業穩定獲利之前的這一段期間。在初創時期,企業主要面臨的挑戰有幾個：
1.企業的產品是否能夠為大眾所接受。產品是企業生存的基礎,只有不斷生產出能夠滿足顧客需求的產品,企業才能夠不斷擴張發展。
2.資金籌集困難。企業初創時期規模尚未形成,市場發展狀況不明朗,能夠吸引的投資不是很多,很多資金需要靠企業自身進行籌集。
3.企業成員的穩定性。企業初創時期,並沒有形成一定的工作粘性,很多成員會因為暫時的困境而離開企業,這樣會導致企業的危機。
綜上所述,解決好企業初創時期的問題是企業能否持續發展的關鍵。
（二）企業快速成長期
當企業克服了初創時期的種種困難之後,就進入了快速成長期,對於多數企業而言,企業成長期的壓力遠遠小於初創時期,企業的市場、品牌等都有了一定量的積累。但是,隨著企業的發展,新的問題也會不斷地出現,主要表現在以下幾個方面:
1.核心人才的招聘與任用
核心人才的奇缺成為快速成長企業最大的瓶頸之一,快速成長中國企業普遍都會面臨這樣的挑戰。從人力資源角度而言,主要反應在兩個方面：一是缺乏足夠的核心人才,這種缺乏既體現在質量上,也體現在數量上;二是企業原有的人力資源管理辦法隨著企業的快速發展而變得混亂與失效。
2.能力的位移與擴充
隨著企業的發展,市場和產品結構也會越來越複雜,導致企業的生產管理、營銷管理、渠道管理等各個方面複雜化,使企業資源與能力不相匹配,企業的競爭優勢可能發揮不出來,在初創時期積累的一些成功經驗和管理方法也會失效。
（三）成熟期
企業在成熟期的戰略目標是保持市場份額,提高產品質量,培養核心人才,制定和企業規模相適應的管理體系。這個時期,企業產品在市場中雖然已經被接受,但是要積極保證現有消費者的忠誠度才是關鍵,而不是盲目地擴大消費人群。
（四）企業衰退期
經歷了初創期、快速成長期和成熟期之後,企業就發展到了衰退期。一般而言,對於衰退期的企業來說,市場份額逐漸減少,慢慢走上下坡路。而在這個階段,唯一的解決辦法就是變革。企業在衰退期首先要做的是改革與創新。企業在衰退期要是能及時地實現產品換代更新,完成企業戰略轉移任務,就可以重新佔領市場,迅速擺脫衰退期。要完成上述目標,產品技術創新的管理是關鍵。企業要鼓勵員工突破束縛,完成產品創新,進一步提升企業眼前利益與長遠利結合起來目標轉變為戰略管理,共同追求利益最大化的要求,為實現這一要求,企業必須實施戰略發展。
