高沛通
趙毅美的集團轉型樣本拆解：多元化路徑之“變”
本報記者 高沛通 趙毅 廣州報道
美的集團股份有限公司（以下簡稱“美的集團”，000333.SZ）正站在全新的多元化擴張節點上。
發展路途上是選擇多元化還得堅守專業化？這是每個大型企業都會遇到的問題，伴隨國內經濟由高速增長邁向高質量增長，諸多賽道上的國內頭部企業愈加緊迫地面對這個問題。不過，若將視野放寬，會發現這是歐美、日本等國家的大量百年企業同樣遭遇過的問題，
成立於1968年、擁有50年多成長史的美的，無疑是國內歷經商海沉浮的企業。在規模和體量上，美的集團排名2021《財富》“世界500強”288位，早已成長為國際家電巨頭。在發展上，美的集團早早探路、且持續發力多元化，且成為目前國內企業多元化發展頗為成功的代表企業。
《中國經營報》記者注意到，美的集團在多元化戰略上基本採取相關多元化策略，但早期更注重C端產品的多元化，如在空冰洗、小家電領域，後續逐步在機器人自動化等B端佈局，在2020年末進行業務板塊重構之後，2021年美的集團著重加碼對於B端業務多元化的佈局。
“加強To B業務領域的相關產業佈局，培育新的增長點與產業平臺”，對於2021年的經營重點，美的集團這樣描述。日前，提及加碼B端業務一年來的收穫，美的集團方面人士向本報記者表示，公司主要在物聯網、智慧建築、機器人、新能源汽車核心零部件等領域取得進展。
“To B業務一定是它（美的集團）未來的大方向”，信達證券家電行業首席分析師羅岸陽在與記者溝通中表示。在羅岸陽看來，目前C端業務仍是美的集團的營收、利潤支撐，短期直接切換到B端可能性不大，但參考國外原來的家電巨頭如飛利浦等的發展歷程，做B端業務幾乎是必然的事情。
“演進”的相關多元化
“美的集團加碼B端的跡象，來自於2020年年末的業務重構。”劉步塵表示。
2020年12月末，美的集團官網釋出文章，將原本的四大業務板塊重新規劃為五大業務板塊，C端業務被集中於“智慧家居事業群”，包括為大家熟知的家用空調、消費電器等，另外四個業務板塊均發力B端，分別為：機電事業群、暖通與樓宇事業部（後進一步更名為樓宇科技事業部）、機器人與自動化事業部、數字化創新業務，這篇文章的標題也頗有意味，為《美的：重新出發》。
在2021年4月釋出的公司年報中，在2021年的經營重點部分，美的集團寫道，“實現To B和To C業務的並重發展”。在發展戰略佈局，美的集團稱“加強To B業務領域的相關產業佈局，培育新的增長點與產業平臺”。
加碼B端，也意味著美的集團多元化路徑與此前相比發生變化。
一般而言，企業多元化分為相關多元化、非相關多元化，前者指有戰略匹配關係的多元化，後者則指新業務與原業務沒有明顯戰略適應性，具體到美的集團方面，其此前基本圍繞相關多元化展開，多集中於家電領域的C端產品和核心零部件，根據華安證券研報顯示，1985年美的透過收購切入空調生產，1993年透過合作電飯煲進入廚房小家電領域，2004年透過收購切入冰箱、洗衣機領域，並在2004年之後借力收購逐步在全球市場進行突破等。
近年來，美的集團開始逐步佈局B端的多元化。較為值得注意的是，2017年美的集團斥資292億元，收購德國庫卡集團約95%股權，收購後，擁有暖通空調、消費電器等大量C端家電業務的美的集團，增加機器人及自動化B端業務。另外，進行數字化改造的美的集團亦逐步打造了美雲智數等B端業務。
那麼，美的集團2020年底重新規劃並加碼發力的B端業務，分別有哪些呢？
2021年10月，本報記者參觀第26屆美的集團科技月，在與多名現場工作人員溝通中瞭解到，以機電事業群為例，對方表示機電事業群的作用，類似於將公司原來空冰洗領域的電機、壓縮機、晶片、散熱等核心零部件能力進行集中，利用該核心零部件能力進行跨領域滲透。
記者注意到，機電事業群彼時展示了諸多解決方案，最為大眾所熟知的是2021年上半年宣佈進軍的驅動電機、電動壓縮機等新能源汽車零部件（為智慧交通解決方案）。除此之外，機電事業群還提供了綠色能源解決方案（儲能、混合能源管理）、工業自動化解決方案（變頻器、工業自動化等），2020年美的收購的合康新能便歸屬於該事業群。
這些還只是美的集團的一個B端業務板塊。在樓宇科技事業部，美的集團擁有面向B端的中央空調業務、電梯業務（2020年12月，美的集團收購菱王電梯，進軍電梯業務）等；在機器人與自動化事業部，美的集團擁有庫卡的工業機器人能力；在數字化創新業務方面，美的集團擁有美雲智數、安得物流等能力，美的集團憑藉這些能力逐步完成自身的數智化轉型後，將這些能力集中打包對外進行服務。
產業觀察家洪仕斌在與記者溝通中表示，美的集團將家用空調、消費電器彙集入智慧家居事業群，正適應了目前行業內向“拎包入住”轉變的趨勢，而美的集團在製造、數字化升級方面積攢了兩方面的面向B端的能力，一方面在製造上可以向相關的新能源汽車零部件等領域進行滲透，另一方面也可以向中小企業進行數字化轉型賦能。
營收如何衝擊5000億？
為何美的集團要發力B端業務的多元化？具體又如何發力？
記者注意到，2018年10月，美的創始人何享健在戰略釋出會上表示，美的集團未來營收要達到5000億元。對比來看，2020年美的集團的營收為2842.21億元。“僅憑家電業務是無法達到5000億的”，家電分析師劉步塵在與記者溝通中表明自己的觀點。
劉步塵表示，結合歐美髮達國家的歷史經驗，2019年至今國內家電行業規模正逐步見頂，疊加與家電行業呈強相關關係的房地產行業也在降溫，家電行業正進入存量時代，美的集團在諸多家底品類已經做到第一或第二的位置，想要維持增長態勢就意味著在家電領域之外進行多元化。
“過去30年，中國家電產業發展迅速，但產業進入成熟期後，如果美的把家電作為產業邊界，就會在發展中遇到瓶頸，所以我們決定進入工業控制、汽車、3C等領域，這是產業邊界的概念。”2021年5月，美的集團機電事業群總裁伏擁軍接受媒體採訪時曾表示。
伏擁軍稱，過去的機電事業部門一直在為家電產品供應核心部件，比如說空調壓縮機，冰箱壓縮機等，但調整後也要外向發展，因而公司選擇進入基於電機、電控和精密機械等領域，“在選擇進入一個行業時，我們會考慮國產化程度以及與美的的技術相關性等兩個因素。如果國產化程度比較低，而且跟我們的技術關聯度比較高，就值得去做”。
發力B端業務相關多元化的美的集團，亦在快速壯大各個模組的能力。
以樓宇與科技事業部為例，在調整後該部分負責人接受媒體採訪時，表示公司在2020年8月就投資5億元設立了廣東美控智慧建築有限公司，2020年10月又投資5億元成立美通能源科技（重慶）有限公司，2020年12月收購菱王電梯，“（我們）想把樓宇這塊業務的框架搭建起來”，及至2021年4月，樓宇科技研究院成立。
值得注意的是，結合其它早早崛起的國際家電企業，在家電領域進行多元化擴張之後，向其它領域進行多元化的亦不乏案例。
以擁有百年曆史的松下電器為例，其創始人為被譽為“經營之神”的松下幸之助，根據廣發證券研報，其曾在藉助日本家電產業蓬勃發展、全球化擴張迅速成長，截止近年其家電業務經營狀況穩定，轉型 To B成為其各業務戰略重點，目前其業務橫跨家電、汽車裝置、環保方案、互聯連線方案等多個行業。
另以多元化知名的國際巨頭通用電氣為例，其前身為愛迪生電燈公司，歷經第二次和第三次工業革命，成長之路上業務從家用電器到飛機發動機，從醫療裝置到風力發電機，後續業務橫跨數字、醫療、航空、發電、可再生能源、金融等。
不過饒有意味的是，2021年11月，多元化巨頭通用電氣宣佈拆分為三家公司，多元化究竟是“餡餅”還是還是“陷阱”，再次被學界和商界廣泛談論。
回到美的集團層面，在與記者溝通中，劉步塵認可美的集團發力多元化的邏輯，並認為在國內企業中發展歷史較長的美的集團，某種程度上是國內企業多元化的典型乃至成功案例，不過他補充稱，伴隨國內經濟進入高質量發展階段，美的僅是企業發展的案例之一，國內企業目前存在過於追求規模大的風氣，事實上堅守專業化亦應當被鼓勵。
