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有讀者轉了一篇某大V批阿里的文章給我看，內容是阿里雲被工信部暫停合作單位的處罰。
這個作者的意見是這樣的，大概是說，阿里發現了伺服器中的漏洞，不先報告給咱們自己，反而先報告給了美國。
我們跟哪兒知道的呢？晚了十五天，全世界都知道了，我們才知道。這十五天，不知道有多少網路安全，有多少駭客得以怎麼怎麼樣。
首先，我們先說立場。
我其實挺開心的，或者講，幸災樂禍。
很多年前，我第一次創業的時候，虧的撐不下去了，到處引入資本，或者講，拉合作伙伴。
我們常務副總和我兩個人，就有拜訪阿里，實際上拜訪的就是阿里雲。
當時阿里方一個副總裁，一個總監，一個記錄的產品經理小弟，仨人接待。
那個副總裁看著措辭很客氣，但是很明顯，他授意手下那個總監，對我們各種譏諷。
大體的意思就是說，他們每年有上百億的預算，不為賺錢，就為了在業內交個朋友。當然，這不是原話，這是我盜取羅永浩老師的臺詞。
他們的原話是培養生態鏈，只要產業生態培養起來了，錢有得賺。
你看到了，阿里一直都很傲慢，很多年前，就是這樣了。
反正說來說去，意思就是說我們窮，沒有資格和他們談合作，如果我們想要錢，就現場表演一下才藝，看看我們公司有什麼值得收購的地方，人家可以考慮考慮。
當然最後還是合作了，因為我們背後的大BOSS，和他們的大BOSS，大家都知道的那位，是朋友。但是你說人不記仇是不可能的。
老讀者知道，我對阿里半分好感都沒有，對騰訊充滿了好感，起源就在於此。
我可不是什麼君子，如果阿里落在井裡，我是很樂意扔點什麼的。
所以對於這個結果，我覺得，大快人心。
但咱們這是聊天，我不能忽悠讀者。這件事在我看來，和那位大V描述的，肯定不一樣。
Apache是很常用的web伺服器軟體，我們昔日和阿里合作的內容就是WEB伺服器，我們的伺服器，部署在他們的機房裡。
這個常用的程度就像linux是一個很常用的作業系統，到處在用。
那我們現在想一個問題，如果你發現Apache上有個BUG，你第一反應是跟誰說？
想不明白就回顧我昔日寫的一個例子。
我說，我在第二家公司的三年裡，曾經給linux團隊上報過一個核心級的BUG，為此得到了Linus維護團隊的回信，感謝信。
我挺驕傲的，因為不是那麼容易發現。
那如果按照這個邏輯說，當年我也有錯，我所在的公司也有錯。
linux是作業系統，這玩意兒可比web伺服器底層多了。如果說攻擊，你發現窗戶上有個漏洞沒上報，那我發現地基裡還有個漏洞，也沒上報呢。
問題是，當年我也沒地兒上報呀。沒人說要先給國內的誰誰誰打報告。
我想，這就是那個具體發現web伺服器上BUG的工程師，他的處境了。
他當時第一反應估計啥也沒想，就直接給人家Apache團隊寫信去了，這是技術人員的第一直覺。就像我當年第一直覺也是寫信給linux核心維護團隊。
作為技術人員，我也就知道這麼一個途徑呀，否則呢？我跟誰說？跟部門經理說？他都不一定懂這些細節。
好，阿里栽了，為什麼？
因為此前工信部交代過，發現BUG，先上報，然後聽指揮，讓你咋做就咋做。
你現在明白阿里不冤了吧？
我們當年沒有這個交代，沒人說發現作業系統核心級的BUG先跟領導講，沒人交代過。
而現在不一樣了，現在有人說，讓你往哪兒報。
說了你不做，不罰你罰誰？
當然，這個工程師本人很冤，這個不用想。
因為他就是個碼農嘛，一個碼農怎麼可能操這份心，他要是能有這點情商，就不會只是一個碼農了。
所以責任在於他的直接上司。他的部門經理肯定沒有認真交代遇到了這種事該怎麼處理。
當然，也有可能是總監這個級別就沒重視，沒有跟經理說清楚，所以經理也沒有交代過，大家都這麼迷迷糊糊的，直到事情一出來，就是公司級的。
處罰這麼重，都傻了。
這種處罰很好，我相信從此之後，無論是阿里，還是其他大公司，都學乖了。這個學乖了就是產生了敏感意識。
當你能夠意識到我們和美國之間的關係很微妙的時候，說明你成熟了，你不再是一個徹底的碼農了。
昨天在大號裡，我寫過自己忍受低薪，在某家晶片公司裡待了三年。比在外企好的一點就是接觸到了很多核心技術。
不過，這些並不是一年後在甲方連升三級傍上領導的唯一原因。甚至連主要原因都不一定是。
我覺得主要原因在於我的情商夠了，我大概是昔日待過的那個甲方大領導身邊所有懂技術的人裡面情商最高的，所有情商高的人裡面技術最好的。
這就是差異化競爭。
而且我認為，情商很多時候比技術還重要。我見過很多技術很差很差，甚至其他能力也很差，但是混成高管的。但是我沒有見過一個情商很低的人混成高管的，哪怕他技術再神奇。
我第一次創業的時候，帶過一個產品經理，非常喜歡這哥們，很年輕，也很小白，不過人非常認真負責，而且不驕不躁，還能夠聽得進去不同的意見。
或者講，此人可塑性極佳，雖然起點不咋地。
我曾經有個晚上，和他遠端協同工作。他改文件，發給我看，改到凌晨兩三點，發給我最後一版。
我看完之後暴跳如雷，跟他通電話，把他一直罵到天亮。
我罵的理由只為一件事，他在我們給某家外企的報價單裡，有一處細節，沒有改掉給另一家民企的名字。
當時兩家都在和我們談合作，都有收購我們的意向。說穿了，我們就是一女許二夫，揹著老公偷漢子。就這麼檔子事兒。
這種時候，人就要打起十二分精神，你要有偷漢子的謹慎，要有做間諜的心態。一個不慎，被人家看穿，咱們可就前功盡棄了。
這就是我憤怒的原因，我覺得他做事不帶腦子。說到底，他勤於謀事，拙於謀身。你連這點子心眼都沒有，我怎麼能指望你日後負責更重要的事情呢？
我一心想把他調到售前部門做經理，無奈沒有足夠多的時間。他長大還需要很久，所以只能挖了一個昔日很熟悉的前同事。
那哥們說實話，要技術沒技術，要人品沒人品，問題是，合適。合適的地方就在於情商夠了。
你看到了，這世界就是這樣。你覺得好像不重要的地方，其實才是任命一個人最首要考慮的地方。
因為一個人如果情商不夠，馬上就會捅漏子，而且很有可能能力越大，捅的漏子越大。回頭你蓋都蓋不住。
今天又被我們寫偏題了，不過我覺得沒偏。因為阿里冤不冤，和我們半毛錢關係都沒有。但是複習一下職場裡那些重要的點，和我們大部分人，息息相關。
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