自2009年開地產中介以來,全通地產總經理賴永榮從最初的夫妻倆輪流看店,到加盟德佑地產後過百人團隊走向企業化。在房地產經紀平臺化的今天,小規模的門店應當如何發展?德佑人賴永榮,以其閃亮的經歷親證:抓住網際網路風口,在大平臺及品牌賦能下成長,拓展公司規模,終身成長。
十多年以後,回想創業之路,賴永榮十分慶幸當年踏出第一步。
“80後”賴永榮來自廣東梅州的小鎮,2000年來廣州上學。在開房產經紀門店以前,他是廣州一家外企的培訓講師、主持人。2009年,妻子產後復工,選擇在家附近的一家房產經紀門店上班,賴永榮開始接觸到這個行業。
當年,越秀區黃花崗一帶在圍敝馬路修建地鐵,一家名為“全通地產”的經紀門店門面完全被圍敝設施所擋。地鐵一修門口就要圍敝多年,這家門店老闆也失去經營信心。賴永榮發現時,這家門店的燈箱已經拆了,店裡的茶几等也送人了。
他找到那位老闆溝通,雙方談妥:賴永榮接下全通地產,營業執照門店不變,他繳納鋪租,每月轉前店老闆2000元。
他們當時就住在黃花崗片區,為了保證店裡一直有人待客,每天飯點時間,夫妻倆是輪流回家吃,有時也帶飯到店。就這樣,賴永榮開始多年的夫妻“二人轉”的創業生涯。
起初,賴永榮和妻子對房產業務都只是略懂皮毛。第一次為買賣雙方辦理交易登記時,擔心不懂操作,掏1000元請隔壁的經紀協同幫忙,未料這名經紀到約定時間時臨時要開會,他只好硬著頭皮,在交登中心一步步溝通了解情況。好在有過外企經歷,擅長待人接物和溝通,賴永榮很快就摸透整個業務流程。
一帆風順?他只是真心對待每位鄰居
在外人眼裡,賴永榮創業以後,簡直乘風破浪,一帆風順。
事實上,剛開始創業時,由於門店被擋不易發現,他們收到委託的盤源普遍是業主在附近門店放盤後久賣不出的,才有機會轉到他家負責,“普遍都是高層,或者又老又舊不好賣”。
為了順利賣(租)掉房子,賴永榮認真照料每一套房子。曾有一套房放租8個月沒租出去,因為房子漏水,業主不住黃花崗,對房子也疏於打理。賴永榮親自跑樓下鄰居道歉,與業主、物業公司及裝修公司溝通,最終把房子漏水問題解決。
“我這個店,幾乎無所不能,刷牆、通下水道、搬運工、裝修工、維修等等工人資源都有,讀書的、辦戶口的,幾乎鄰居有什麼事情都想到找我們幫忙”。賴永榮一度推出“接放學”的活動,業主趕不及接孩子放學,他們就先幫忙把小孩接到店裡,讓小孩可以先在門店的二樓寫作業。”
接手沒多久,夫妻倆就贏得周邊小區居民的認可。在從2009年到2017年間,他每天幾乎沒有走出門店方圓3公里。8年間,門店拓展到4家,一年300多宗交易,每一宗交易都是他親自簽約,親自前往房管局協助交易,用他的話來說“每天不是在籤合同,就是去籤合同的路上”。而他自己購房也比一般人順利,從首次置業到置換改善,甚至是購買車位,每每以友情價成交。
“為什麼好運會降臨在我身上?我覺得我只是紮根在這個社群,我用真心對待著社群每位鄰居”。賴永榮爽朗笑說,曾經,有位鄰居想辦理塗銷抵押,原先預約好協助的銀行人員第二天8點半在房管局等。未料這位銀行人員臨時有事,凌晨給他發簡訊告知取消,他只好求助賴永榮,賴雖然是半夜看到訊息,但仍第二天準時赴約。
“他當時很感動,沒想到這個業務跟我無關,但我仍然認真幫他辦事”。賴永榮說,從此以後,這位鄰居有買房賣房事宜都委託他。包括他家現在住的房子,也是這位鄰居後來賣給他的。
“人員專業化和職業化,團隊才走向企業化”
2018年12月14日,賴永榮的全通地產正式加入德佑地產,說來也巧,走訪當天適逢他正在籌備加入德佑三週年的慶典。三年來,賴永榮的門店人員規模和運營業績都呈現翻倍式增長。即便今年公認的行情一般,賴永榮團隊憑著穩定的人員架構,並未受過多影響,走訪過程中他一直自信強調要帶領團隊邁向更高的臺階。
2018年,德佑地產進入廣州,在黃花崗一帶尋找合作的房產經紀門店時,“附近的門店幾乎沒有願意合作的,我是第一個響應的”。 起初賴永榮也有些猶豫,四家門店業務已經上了軌道,為什麼要加盟到其他品牌中。然而在詳細瞭解德佑的品牌賦能模式後,他發現這正是心中認為的未來房產經紀發展趨勢,雙方一拍即合。在賴永榮看來,在數字化工具支援下的專業化、職業化已是行業必經之路。
他認為,從2009年至2017年的樓市,是城市化程序折射到樓市的利好,體現不出經紀人的價值,“之前不夠專業的經紀人也能有不錯的業績”。直到2017年至2018年網際網路興起,市場進入調整,客戶群體也發生變化,這時候方體現出房產經紀行業的價值。
“同樣還是賣房,但客戶要溝通的內容和方式已不一樣”。賴永榮認為,現在房產經紀行業的人員,尤其從業時間比較長的都是素質比較高的,“市場會逐漸淘汰很多人,保持自己的核心競爭力,不斷學習提升才能跑贏別人”。
賴永榮表示,人員的專業能力和團隊穩定是最核心的競爭力,全通地產10家門店中的經紀人都是他手把手教出來的,工齡最長的從大學畢業就跟著他,目前是他最大門店的店長。而2020年的廣州德佑的業績標杆則是他2016年賣房時的一位客戶。
當年,賴永榮要賣掉自己名下的一套小房子,有三個買家看中,“她是三個買家中經濟條件最差的,父母不支援,需要五六十萬元的首付,她只有30萬”。但賴永榮覺得這位女性買家曾在銀行上班有相關專業知識,形象好,全職媽媽帶兩個小孩適合在家附近上班,很適合做房地產經紀。為了將她招至麾下,他將首付款的付款期延長到半年。事實證明,賴永榮具有伯樂之眼,這名員工的業績每年幾乎翻倍式增長。
去年,賴永榮也招了一名小區鄰居做房產經紀。這名鄰居有四五套房,想賣一買一,溝通中獲悉他想改行,察覺他在小區居住多年很熟悉周邊情況,賴永榮最終也把這名鄰居“挖”進公司。
“我覺得經紀團隊也是要有不同年齡段的,最好老中青都有,這樣可以為不同年齡的人群提供適配性服務”。因此,為保持團隊的競爭力和可持續發展,就在今年11月整體市場規模縮減的時候,他透過貝殼助招了10名大學生繼續拓展團隊,為公司籌備成長型人才。賴永榮認為,當下行情,市場銷售業績雖有所影響,但市場需求依然存在。而為應對變化,全通地產也在豐富業務形態,“目前大約有20%的人力轉型做專職新房經紀人,拓寬公司的發展方向”。
在2022年即將到來之際,賴永榮期待藉助貝殼和德佑的平臺,把公司規模再擴大,爭取更大的業績突破,讓公司中層幹部也得到更大的提升,走向企業化發展道路。除此之外,賴永榮還希望整合更多的資源,透過門店能給周邊社群提供更多元化的服務。“我很喜歡這邊的鄰里關係,附近的叔叔阿姨們都認識我,我也希望以後能為他們做得更多。”
文/邱永芬
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