大家好，我是幫助大家解決企業管理問題的黃老師。前面我們講到華為價值三千萬美元的BLM模型，我們今天講到第六個部分，就是組織。
我們前面講到戰略規劃，包括關鍵的這種行動，那麼你後面的整個組織能不能夠支撐也是非常關鍵的，比如說我們現在很多公司制定了很好的戰略，要去開拓新市場，開拓新區域，那你的組織能不能支撐這個很重要。比如說我們未來要開發導彈，那麼你有這樣的人才嗎？所以就說我們的組織要支撐我們的戰略，但是合適的組織是非常重要的。
我們現在很多公司在戰略執行過程當中會出現什麼樣的問題呢？我們的戰略目標很好，戰略方向也很準，大家都很期待，但是我的組織不支撐，沒有這方面的部門，沒有這方面的人才。所以我們在講屁股決定腦袋，所以在這個時候我們戰略定了以後，我們要建立與之相匹配的組織和機制。所以整個組織是我們戰略執行當中一個非常重要的部分。一個方面是部門設計，第二方面是我們的人才能力能不能夠跟上，如果說你沒有組織，你的企業戰略是很難去執行的。比如說我們要擴拓海外市場，你沒有這種崗位，你沒有這種職責，你怎麼能夠實現你的開拓海外市場呢？比如說你要開發這種新的這種產品，你有沒有開發新產品的這種職責，有沒有這個相關的部門，誰去做呢？所以我們組織要跟上。
但在這個組織設計方面，他也會有一些技巧。比如說像華為的，我們是建立以客戶為中心的組織結構，而且我們的組織結構是屬於那種敏捷的組織。我們的前端和後端是非常敏捷的，我們能夠進行跨部門的溝通，能夠快速地響應客戶需求為客戶服務，所以組織的效率也是非常重要的。
好，今天的分享就到這裡,後面有機會再繼續跟大家分享更多的華為管理智慧，大家可以把企業當中面臨的一些問題留著我們的評論區，或者私信我們。我們後面會選取一些大家比較關注或者有針對性的問題，然後進行答疑和分享。希望我們的分享能實實在在地能給企業帶來一些幫助，讓企業少走一些彎路。歡迎大家關注，評論，轉發。
