1.半年前與現在貴州水泥市場有什麼不同？
半年前的水泥價格是極低的，有些水泥廠的水泥價格甚至於低於180元每噸，這個價格除了最近兩年新建的廠能盈利，其他老廠都會虧本。
但是現在有些地方的水泥出廠價都達到了五百左右的價格。
產品價格上漲這是好事啊，證明水泥企業發展好，我依然認為水泥行業產能過剩的基本面沒有改變。
這次價格上漲是因為限電導致的產能急速減少，減少市場供給端，市場供不應求，產品價格提升。
大環境還是一樣，嚴重的產能過剩，但因為煤炭價格上漲導致的熟料製造成本上升與水泥生產成本提升導致了水泥成本的提升。
這是成本方面，成本的提升導致價格的上漲，不可能虧本賣水泥吧。
另外隨著水泥價格的價格的不斷上漲，許多人都會提前購買水泥以避免以後價格上漲導致自己付出更多的錢，還有一些甚至是囤積產品，當然水泥也不太會被囤積，畢竟這需要的場地與技術還是要有點門檻。
在存量經濟下（產能大於需求，需求沒有新的發展方向），提高售價必然會導致銷量的下降，銷量的下降會導致庫存積壓，庫存積壓會導致現金流變差，成本上升（倉儲成本也是成本），甚至會影響生產。
2.製造業最怕什麼？
製造業降低成本最有效的手段就是加大生產，讓裝置連續運轉，裝置在間斷執行與不間斷執行的成本是不一樣的，對裝置本身的損耗也是不一樣的。
製造業最怕停產，停產可以按原因分為三類，政策性停產，裝置性停產，市場性停產。
政策性停產，出了事故，要整改，以前不嚴，但是現在事故一旦發生，後面的追責是非常重要的，甚至可能要坐牢。
還有環保（碳排放）帶來的停產，畢竟以前的環保部門是一個清閒部門，而現在是一個很忙的部門，證明業務量增加。
裝置性停產主要集中在裝置啟動的時候與裝置執行中，裝置執行出現了問題，所以裝置剛剛開的時候，一些技術人員是必須在廠裡。
製造業三班倒，人停裝置不停，人是有極限的，連續工作十二小時之後，人必須要休息。
製造業是一個裝置執行大於一切的行業，製造業企業不會在員工宿舍安裝空調，但是一些裝置需要溫度要求，企業是毫不遲疑地安裝空調。
某種程度上來說，這是製造業的特色。
市場性停產有兩個原因，一個工作是為了生活，異地過年對於許多人來說是不能接受的，對於製造業來說，一年到頭，也沒有必要過年都需要生產，生產裝置也需要停下來檢修，所以許多企業都回過年停產，對於一些企業來說節前訂貨，節後拿到貨也是常態。
另一個是產能過剩，當你無法繼續儲存產品，你還能生產嗎？
而產能過剩是必然，市場經濟下，貨幣單向流動至資本家手中，必然會導致普通消費品的銷量萎靡與產能過剩，資本家手中的貨幣流出是需要利息支援。
在大多數商品產能過剩，還能行業需要投資嗎？沒有行業需要投資，拿什麼利息去吸引投資？沒有利息，貨幣不流通，無論在古代還是現代，都會面臨流通貨幣緊張的情況。
無非是流通貨幣-銅錢都會變成宗教產品-銅像與面臨存款增長，奢侈品消費增長疊加消費總額下降的一些具體差異。
產能過剩除了會導致投資減少之外，同行業企業公司也會難過，那麼你的升職難度與漲薪幅度也會受到影響，同時也要做好轉行的準備。
貴州省水泥行業在2022年的政策性停產預計是150天；
但是各個企業市場性停產還是要看具體地區水泥需求減少速度與政策性停產下產能的減少情況；裝置性停產，這個基本上一年下來總共五六天左右。
3.貴州省水泥行業的未來是什麼？
行業未來：產能過剩並沒有得到解決，從上半年的時間情況來講，一些水泥廠都能賣出低於一百八的水泥價格，整體還是過剩；
下半年的漲價是受到原材料（煤炭價格）上漲影響，疊加限電影響，極大減少產能，而且價格的持續上漲導致需求的提前投資，既早買早賺到，房價其實也投資了不少的需求。
企業有集團企業與大中型企業。
集團性企業:在未來的發展中，集團性企業主要有三點優勢。
第一是資金來源容易，國企相比民企的優勢在於能在銀行得到很多的授信，集團性企業相比於大中型企業在融資方面會更容易，這是錢從哪裡來的問題。
第二是宏觀調控更簡單，要協調不同企業進行產能分配與置換，水泥價格的上漲與下降是非常困難的，而協調一個集團下屬企業之間的這些事情難度是低於前者，熟料產能的最佳化分配能夠解決市場性停產（一些地方熟料生產過剩可以運往一些只生產水泥但是不生產熟料的廠），同一地區價格，加大生產企業對價格的議價權，集團更能保持價格上漲的勢頭（賺得更多）與忍受低價的時間（抗得更長久）。
補充知識:水泥是把石灰石加泥巴按比例放入窯子裡燒成熟料，然後再加入一些配料磨成水泥。
第三是對資源的利用，集團性企業能夠利用下屬企業的剩餘資源，比如有礦山的搞砂石骨料生產線，沒有礦山的搞粉磨站，接近新生產線的搞一個熟料與原材料倉庫，能減少價格波動的影響；
在縣縣通高速政策的收尾加上鄉村道路硬化的結束，再疊加人口不斷流入地級市與省會，未來貴州省的水泥市場將會向地級市（比如貴陽與畢節）方面集中，因為四川與雲南基礎建設有大量空間，川黔邊境與滇黔邊界的水泥也是好賣的。
擁有水泥廠排放許可的縣級企業可以用還沒有到期的指標來置換一個靠近地級市的新建水泥廠，而集團性企業不缺這種老廠。
大中型企業：作為一個從老廠到老廠的水泥廠員工，我以前待的廠是變成粉磨站，現在待的廠計劃變成砂石骨料生產線。
這兩個廠結局不一樣的原因就是有無礦山，礦山是開採石灰石的地方，這也是以前待的廠先關，現在的廠兩三年後關的原因，有礦山的企業比沒有礦山的企業成本低十五塊錢左右，礦山自採的成本是五六塊錢，而外面買就是二十塊左右，外面買還會受到油價影響。
那麼那種離新建生產線特別近的老廠怎麼辦？
市場受新廠積壓，如果不是這一次的煤炭上漲，我會認為，改造成一個熟料倉儲倉庫就行了，但是原材料價格波動對企業成本影響實在是太大了，為了對抗這種波動，加大原材料的儲存就是必須的，再說土地不用白不用，還能放其他物資賺點錢。
個人未來：作為在一個產能過剩行業工作，在一個老廠工作的人來說，以前我對水泥行業的發展持悲觀態度，現在也是。
隨著老廠改造與產能置換的進行，水泥行業創造的就業崗位肯定比以前少，但是這不是消失，而是減少到一定數量後的平穩。
對於製造業工作的人來說，最大的問題是與社會脫節，想跑去發現自己只熟悉工廠的那一套。
在工廠上班的人可以搞一點副業，因為與服務業是以客戶的需求為主的行業特徵不一樣，製造業大多數人工作非常規律，容易有時間去堅持每件事情。
4.中建材與海螺誰強？
以前待的時候是被海螺打敗的，所以對海螺水泥有一種恐懼。
所以作為一個貴州水泥的基層員工，在網際網路上吹海螺水泥，也不奇怪。
現在不覺得誰強誰弱，海螺追求的是相對區域內絕對優勢，產能集中方面做得好。
在貴州省不再新增高汙染高能耗企業（水泥廠指標只能置換而不能新建）的背景下，而你熟料產能越集中，意味著你放棄了一些地區的水泥需求。
而對於老廠非常多的貴州水泥來說，有大量的改造空間，而且縣城水泥需求不是消失而是養不起一個水泥廠。
還是以前的思維狹隘了，優點與缺點可能都是相同的一點。
明年，水泥要降價了。
以上就是對水泥行業的看法，下週更新《我的2021》。
