3月中旬的中概股被爆錘地體無完膚，股價跌個30%都不算啥，腰斬的比比皆是。於是，阿里巴巴火出圈了。
因為股價跌得太不成樣子，阿里啟動了回購。先是150億美元，後來可能覺得不過癮，就增加到250億美元，直接暴增了100億美元。
全球回購王，阿里巴巴實錘了。
除了阿里巴巴外，我們也經常看到“其它公司因回購金額達到了多少”而衝上熱搜。那麼，公司回購的股份都幹嘛了呢？
公司回購股份的作用之一是股權激勵。
比如在2021年6月，格力電器推出了史上規模最大的員工持股激勵計劃。這個計劃中的股份就來源於格力的專用回購賬戶。
公司在執行股權激勵計劃時，有兩種選擇：限制性股權激勵和股票期權激勵。
它們都是什麼意思呢？兩者又有什麼區別呢？
二者含義
限制性股權與股票期權都是公司激勵員工去創造更大價值的一種方式。
限制性股權的意思是權利受到限制的股票。也就是說，只有達到了某些條件，才能夠兌現的股權，比如業績等。
股票期權是有保質期的股權。在一定期限內，員工可以以約定價格和數量購買公司的股權。保質期一般長達幾年。
它的本質是一種選擇權。員工可以選擇行使期權，也可選擇不行使。選擇標準是期權價格的高低。
比如在保質期內，公司與小王約定好可以以10元每股的價格買入公司1萬份股權。
當公司價值達到了20元每股時，小王看有利可圖，於是就選擇行使該權利。反之，公司價值低於10元每股時，小王可以放棄行使該權利。
二者區別
限制性股權與期權最主要的區別是獲取成本不同。
限制性股權的成本為零或者價格極低，而期權需要員工自己出資認購，價格與公司價值有關，但員工也可以選擇不認購。
除此之外，限制性股權與股票期權還有其它方面的區別，比如獲取時間、激勵物件等。
01獲取時間
限制性股權計劃在執行的那一刻，公司就需要進行股權轉讓變更，員工可以立即獲得公司股權。
期權不一樣，只有員工行使了該權利後，才會獲得公司股權。員工選擇不行使，公司就無需進行股權轉讓變更。
就像在考試前，父母對孩子的激勵方式不同一樣。
一種是提前給孩子買了玩具，讓孩子好好努力考；另一種是孩子你好好努力，考好了給你買玩具。
限制性股權就是前者，提前兌現；期權是後者，滿足條件後兌現。
02激勵物件
雖然激勵物件都是員工，但員工還可以分為高管和普工。就像男人和女人都是人，性別卻不同。
對不同的物件，公司所使用的激勵方式也得有側重點。如果一鍋燴的話，起不到激勵作用，那就是瞎折騰了。
一般來說，限制性股權的激勵物件是高管，期權則更適用於普工。因為高管的穩定性更強，普工的流動性更強。
限制性股權是立刻下發的，而期權只有等員工行權後才會獲得。
所以，如果對高管和普工都執行限制性股權計劃，公司的股份就會立馬被大量稀釋，不利於集權和公司穩定。
而一般做到了高管的位置，無論是對公司的忠誠度、認可度，還是對公司的信心，都比普工要強，公司股份給也就給了。
普工不一樣，隨時可能離職，流動性太強。
而期權是一種選擇權，員工可以自行選擇是否行使。
對於想行使期權的普工，就可以讓他踏踏實實地待在公司裡，老老實實地努力創造價值，起到很好的激勵作用。
對於鐵了心要離職的員工，如果他又沒有行權，那對公司來說就是惠而不費的事兒了。
既在他剛入職時給了他希望，讓他努力為公司奉獻價值，而在他離職時，公司到了也沒花一毛錢。
這有點像備胎，吊足了胃口又沒給實質性的好處。也有點像評書，總是在最精彩處請聽下回分解。
結語
無論是限制性股權還是期權，核心目的只有一個：激勵員工好好幹。
不過，雖然用錢激勵能起到立竿見影的效果，是最直接的原動力，但企業也不能忽略具有相同效用的其它方式。
就像插座有兩孔的、三孔的，有長的、短的，有白色的、藍色的……開啟每個人的方式也是不一樣的。
比如對那些本身有才又有財的人來說，無論是限制性股權還是期權，能起到的作用微乎其微，還不如不折騰。
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