作為北京冬奧會主媒體中心的國家會議中心二期，眼下已迴歸賽後建設期，正進行機電裝置改造和裝修。對主媒體中心工程建設總負責人和賽時執行團隊後勤副主任李曉霖來說，服務保障冬奧會的不平凡經歷，已成為他終生難忘的奧運記憶，也將轉化為高質量建設場館的強大動力。
李曉霖受到表彰
由於為北京冬奧會主媒體中心執行“零故障”和服務“零投訴”作出重要貢獻，4月8日，李曉霖作為148名"北京冬奧會、冬殘奧會突出貢獻個人"之一，受到黨中央、國務院的表彰。
國家會議中心二期作為北京冬奧會主媒體中心，在賽時共為來自50個國家和地區奧委會的520家新聞機構的註冊文字和攝影記者、持權轉播商、主轉播商，共計萬餘人提供了無微不至的服務。
國家會議中心二期在工程建設過程中採用“永臨結合”方式，用“永久”的建築空間、機電系統，滿足北京冬奧賽時 “臨時”使用功能。克服新冠疫情的不利影響，歷時兩年半，最終這裡建成北京賽區規模最大的新建場館。作為北辰會展投資公司的副總經理，李曉霖在賽時執行團隊中肩負著基礎設施、臨建、電力、餐飲、清廢、物流、形象景觀以及引導標識等八個業務領域的工作。
回憶起疫情考驗下冬奧保障的經歷，李曉霖心中別有一番感慨。主媒體中心是新聞媒體工作的大本營，其中一項重要任務是保障奧林匹克轉播服務公司（OBS）執行，確保全球觀眾能夠收看精彩的冰雪賽事。
李曉霖正在主媒體中心進行巡查
去年9月，距北京冬奧會開幕僅有不到半年時間，奧林匹克轉播服務公司在東京奧運會結束後轉場北京，開始進行大量裝置的安裝，整體安裝規模相當於一個小型電視臺。
作為轉播裝置安裝工作量最大的冬奧場館，300多名境外人員從全球各地彙集主媒體中心。同一現場，主媒體中心1500餘名中方建設者仍在為賽時工程收尾而衝刺。李曉霖說，哪一邊的工期都不能耽擱，保證雙方工作推進的同時做好疫情防控成為巨大挑戰。可當時北京冬奧組委對場館防疫的指導辦法尚在制定中。李曉霖與各方緊急協商後決定，在主媒體中心內為境外人員單獨設立工作區，併為他們提供單獨使用的餐廳、衛生間等，透過臨時圍擋隔離保證工作區域不重疊，流線不交叉，雙方人員“不見面”。
主媒體中心此舉率先為冬奧場館賽前閉環管理開了先河，也為賽時主媒體中心平穩執行打下堅實基礎。從主媒體中心賽前小閉環到賽時全場館閉環管理，前前後後共183天，李曉霖在閉環內帶領千餘人組成的後勤團隊，精準劃分各階段閉環區域及人員流線，成功保障OBS及持權轉播商5批次440人“隔離居住閉環工作”，確保轉播裝置按時就位及移出。
2萬餘件傢俱電器落位，物資總量在所有場館中居於首位；270餘噸重點管控生活垃圾完成清運，確保場館乾淨整潔；安裝除錯120臺各類智慧餐飲機，為主媒體中心注入科技冬奧元素……龐大的執行資料背後，是強大的後勤排程中心。藉助這套指揮體系，主媒體中心高效統籌排程裝置設施、電力、清廢保潔、物流等後勤各業務領域的服務保障，確保了24萬平方米場館裡各類裝置設施執行穩定，為精彩、非凡、卓越的北京冬奧盛會添彩。
