引子

有句俗話：有多大的頭，就戴多大的帽。

然而，現實中，有些人往往是小頭戴大帽，俗稱的“充大頭”。

你自己有本事，咋整都可以，就是不能禍及別人。可惜的是，現實中，“充大頭”的人往往會拉一批無辜的人“陪葬”！

如今，曾經如日中天的恆大集團陷入嚴重債務危機，曾經的它意氣風發、風光無限，其實，它是在“充大頭”！這不，現在有不少的投資者讓它害得欲哭無淚了。

企業“充大頭”，就是害己又害人的事！

不少企業家都裁在“充大頭”上。

* 周建燦的故事*

出身

周建燦1963年5月出生於浙江紹興上虞，家境普通，那個時候，只要你不是官二代，彼此的家境都差不多。

到了改革開放，周建燦去讀中專，畢業後回鄉政府上班，成為朝九晚五的輕鬆上班族。

創業

這些工作的特點是“餓不死，發財無望”。

如果想發財，怎麼辦？

“下海”做生意啦！

蘇浙那裡的人愛好經商，常有經商致富的勵志故事刺激著人們的神經。

1989年6月，早己按捺不住的周建燦辭職了，他創辦了一家家庭作坊式的上虞消防配件廠，這是眾多蘇浙富豪的起家樣本。

打拚

26歲的周建燦既是老闆，又是工人，事事親力親為，艱苦打拚，尤其是他頗具經商才華。

天道酬勤！周建燦的小廠漸漸發展壯大起來。

有人歡笑，就必然有人哭泣。周建燦發展了，有些同行就陷入死衚衕。

兼併！周建燦決定這樣壯大自己的事業，有些企業是自己主動出擊的，有些是經營困難者走上門來的。

周建燦前後兼併了6家經營不善的地方消防器材廠。

1998年，也就是創業將近十年後，周建燦組建浙江省金盾消防器材有限公司，成為浙江省的龍頭企業，他成了有名的民營企業家。

多元化經營

企業成功了，下一步就是多元化經營了！

多元化經營是企業發展壯大的必經之路，有人成功了，有人失敗了，周建燦恰好是後者。

從1999年到2014年，周建燦的企業王國不斷新增新成員，組成了所謂的“金盾八雄”，它們是

1、浙江金盾風機股份有限公司

2、浙江金盾消防器材有限公司

3、浙江金盾壓力容器有限公司

4、浙江格洛斯無縫鋼管有限公司

5、浙江藍邦控制系統有限公司

6、浙江金盾汽車零部件有限公司

7、浙江金盾能源裝備有限公司

8、浙江金盾華通房地產開發有限公司

可以看出，周建燦涉足的行業是挺多的。同時，他賺足了眼球，風光無限。

借貸經營

當然，風光的同時都會有一個問題：資金從何而來？

周建燦前十年是賺到錢，但是賺到的錢絕對經不起他這樣折騰！

多元化的前期資金大部分是銀行貸款，後來隨著經營規模壯大，也從民間借貸（即高利貸）。

表面風光的人往往容易從銀行貸款。

借錢做生意，如果生意不順利，麻煩挺大。

周建燦的多元化經營並不如意，所以他很有些麻煩。

公司上市

2014年12月，他的浙江金盾風機股份有限公司在深圳創業板上市，市值90多億元，周建燦家族持股26.25%，市值約24億元。

公司只是給周建燦頭上增添幾條光環，並沒能徹底解決他面臨的債務。

欲罷不能

有人會說，那些不賺錢的業務，幹什麼不“砍”掉呢？這涉及兩個原因：

1、場面鋪得太大了，不是想“砍”就“砍”的，比如“無縫鋼管”專案，投入十幾億元，沒有接盤手，就脫身不了。

2、賭徒心理了。如果中途而退，大虧，堅持下去，或許會大賺。

債務加重

公司上市，多了一個融資渠道，給周建燦帶來一線希望！也因此讓他的債務“更上一層樓”，最後回天乏術。

整體行業市場低迷，己有的業務沒賺到錢；

業務擴張過快，內部管理跟不上或脫節，這多是失敗根源。

如果不想承認失敗，就唯有加大借錢力度了。

周建燦將家人所持上市公司股份的大部分拿去抵押貸款，得到14.25億元；

從銀行貸款39.59億元；

由上市公司“金盾股份”擔保或抵押而得來的民間借貸29.11億元。

這些資金全投入到多元化中了。

錢投進去，沒能及時收回來，麻煩就更大了。

高昂的融資成本

而且，這些資金的融資成本非常高。上面所說的民間借貸，其實就是高利貸，周建燦單是這方面的利息就付了17億元，其中有一筆2.1億元的本金，利息就有5.9億元。

高利貸的利息是“吸人血”的，精明的企業家周建燦為什麼要用呢？

因為用它來“救命”。比如，一筆銀行貸款到期還不了，只好用民間高利貸來“救急”，即是用高利貸還貸款，企業的信譽保持不失，接著又從銀行貸款來還高利貸。

如果從銀行貸款不順利，短期的高利貸就變成長期的高利貸，承受鉅額利息。

債主催債

周建燦的債務還包括供應商欠款，這方面了有10多億元。

2017年，周建燦因為債務而焦頭爛額。

不過，他相信，只要企業還在，就有希望！

下半年，又有幾筆欠債到期，債主上門。周建燦從銀行貸不到款了，銀行也是上門債主呢。

2018月1月，周建燦作最後努力，將自己最後所持的上市公司股份1700萬多股份抵押融資，對方條件很苛刻：只能按股票市值的6折，利息11%，給中間人手續費640萬元。但是，這幾近“割肉”的交易也失敗了，因為對方不再信任周建燦。

絕路

人們常說，欠債和放債的在同一條船上，欠債的玩完了，也就是船沉了，放債的也一樣玩完。這個道理誰都懂，這也是周建燦債務纏身，卻一直可以苟延殘喘的原因。

只有企業不死，自己就有希望，周建燦這樣想。

不過，不是每個債主都這樣想。

1月28日，一個河南的債主過來了，而且，同來的還有地方法院的法官。對方表明了，己經向法院起訴，不還錢，法院就凍結公司資產了。

周建燦趕緊聯絡高利貸借錢，但是給再高的利息，對方也不願意借。

周建燦徹底失望了!

凍結資產，上百億元的債務不知如何應對，企業必然破產，這等於拿走了他的最後一絲希望。

30年的心血從此喪盡!

2018年1月30日，周建燦拿出紙筆，立了遺囑，也包括對一系列債務的說明，然後，脆弱的他就從窗戶（上虞酒店26層）一躍而下。

後話

周建燦跳樓前，金盾集團雖然債務重，但還沒“爆雷”，他一跳下，金盾集團立即“爆雷”。

最後有4家金盾公司走出生天。