3月29日，碧桂園服務線上召開了2021年業績會。
這場業績會開始之前，很多疑問都聚向於“碧桂園服務還能救幾家？”，這是這家物企過去一年最引人關注的動作，也是市場最大的好奇。
過去一年，融資端收緊，房企資金鍊承壓，出售資產“斷臂求生”變得頻繁，“物企第一股”碧桂園服務在這輪併購潮中繼續扮演“白衣騎士”角色，憑藉一己之力馳援了多家物企，既有藍光嘉寶、富力物業、鄰里樂這樣的大型標的，也不乏貴州宏泰、湖南天環這樣的蠅型物企。
據《國際金融報》記者不完全統計，2021年碧桂園服務的併購物件達到30家，交易作價從160萬元到100億元間不等，業務範圍涉及住宅、商業、商寫、生活服務、資產管理等多元板塊。
頻繁併購的背後是碧桂園服務規模端的擴張，公司此前表態2025年將實現千億營收，為了實現這個目標，碧桂園服務需要達成每年約50%的複合增速，單純依靠投招標與來自關聯公司的內生增長很難實現，需要收併購的助力。同時，接盤的底氣也離不開公司資金端的充裕，2020年底碧桂園服務在手貨幣資金總額高達153.4億元。
進入2022年，這份名單還在加長……
市場好奇，陣痛持續下碧桂園服務還能救多久？幫多少？業績會上這家物企也給出了自己的答案。
2021年，碧桂園服務實現收入288.43億元，相較去年同期的156億元，上漲84.9%。
行業動盪之際，碧桂園服務依然在按照既定的2025年營收破千億目標前行，執行董事兼總裁李長江表示，過去一年公司沒有因為股價變化去調整五年的戰略目標。
從收入來源來看，雖然物管收入仍然是核心業務，但佔比下降到47.8%。52.2%的非物管收入裡，城市服務業務增速顯著，上升10個百分點至15.7%；社群增值服務、非業主增值服務和三供一業物管分別佔比11.5%、9.3%和8.7%。
為了體現對城市服務業務的重視，2021年末碧桂園服務將城市服務單獨實行公司化運營。管理層在會上表示，城市服務接下來會聚焦市政公共服務、空間運營、產業園區、城市空間和後勤服務這5個核心賽道。
報告期內，碧桂園服務毛利約為88.64億元，同比增長約67.3%，毛利率30.7%，同比下降3.3個百分點，碧桂園服務稱“這一波動主要是由於毛利率低的城市服務比重上升，以及疫情社保減免政策取消的影響造成毛利率下降”。淨利方面，2021年碧桂園服務實現43.5億元，同比增長約56.4%；歸母淨利40.33億元，增幅50.2%。
收併購的發力也助力了碧桂園服務規模的增長。
2021年碧桂園服務中來自三方管理面積達到4.19億平方米，佔比由27%升至55%。與此同時，2021年碧桂園服務與母公司碧桂園的持續關聯交易收入佔比由去年的17%下降至7%。
截至2021年底，除“三供一業”(根據國有企業分拆改制方案提供水、電、暖供應及物業管理服務)業務外，碧桂園服務的在管面積約為7.66億平方米，相較2020年底的約3.77億平方米，增幅約102.9%；加上6.7億平方米儲備面積，合約管理面積達到14.4億平方米。
財務方面，截至去年底碧桂園服務銀行存款和現金總額(包括受限制銀行存款)約117.56億元，相較去年減少了37億元，負債率繼續下降5.6個百分點至42.6%，流動資產淨值約為64.1億元，流動比1.3倍。
對於今年在收併購領域的規劃，首席財務官黃鵬在業績會上表示，大規模收併購、追求規模和合約的時代已經過去，接下來重點是補短板。
黃鵬補充道，今年一季度碧桂園服務做了三四個收併購專案，除了中梁百悅智佳外還有一些小的生活服務專案等，“今年收併購具體的金額規劃相較以往會少一些，我們不會追求絕對的量，但如果有合適的機遇也會抓住”。
李長江也對《國際金融報》記者表示，與過去相比，2022年收併購的形勢、單個專案的規模以及業務的完整性都會有所不同。“今年收併購不僅僅是住宅物業專案，可能會延伸到增值服務領域”。
他重申了碧桂園服務的收併購評判標準，“無論地產形勢如何變化，所有企業在收併購時一定強調的是標的物質量，包括所處區位、平均管理費單價、團隊能力、業務開展情況，甚至大股東的性格等。”
記者 孫婉秋
編輯 左宇
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