福耀玻璃在美國的成功絕非偶然，對於國內在國外以生產為主的企業，其實並不是件簡單的事情，那個大雪紛飛的冬天，也許是福耀玻璃在美俄亥俄州上班人員最難忘的日子。
時間來到2014年，美國經濟延續2008年的蕭條，製造業開始苟延殘喘，美國通用公司已經走到邊緣，福耀玻璃掌門人曹德旺在集團智囊團的建議下，收購通用公司玻璃製造生產線。這個大動作對於曹德旺本人是邁出一大步，但是對於他個人而言心中其實對這次擴張根本沒底氣。
1.前期業務虧損，無法有效率管理外國人員
各個民族的信仰不一樣，在美國打工人認為我就是一個打工的，企業未來發展與我無關，我需要做的是把工作做完，每天的薪水不得少算，加一分鐘時間班也不行。工人的消極思想並不能完成企業的未來願景，所以產量進度一直跟不上，惡性迴圈導致企業生產力也止步不前。
2.中國工作人員思想統一，管理嚴格。
中國人最令外國人欽佩的一點就是思想高度統一，對於國家和企業充分信任以及行動支援。這類人群不光是企業高管或者是車間主任，連福耀玻璃最底層的員工都是幹勁十足，無論是上班12小時還是每月只休2天，但是他們依然會努力認真對待工作。原因小編認為有兩點，1、工人的薪水逐漸提升，工作時間越長得到回報越大，對待學歷不高又能吃苦的普通老百姓來說這是主因，中國人居安思危意識強到可怕。2員工充分對福耀玻璃企業高度認可，更重要的是對大企業的信任。所以兩國人民價值觀不一樣，同樣一個企業，業績表現完全不一樣。
3.是否對美國工人工作方式進行妥協，對於福耀玻璃來說是一大難題。
美國工人不理解中國工人方式，對於他們而言地球是因為自己才轉，地心引力是因為自己才有。這是句玩笑話！當然大家也可以從如今疫情管控不難看出，政府或者任何能力無法管住他們。對於福耀玻璃正常的工作職責，美國工人認為是極大的壓迫。他們以遊行的方式告知工友們一定讓福耀玻璃有美國工會，然而這個工會可能即將誕生了，也驚動了曹德旺。曹董事長連夜趕飛機飛往俄亥俄州對此件事作出部署。智囊團想出邀請反工會組織對員工進行培訓。
4.有必要跟大家普及一下，什麼是美國工會組織和反工會組織。
美國工會組織對於任何企業來說都是可怕般的存在，這一點和中國企業工會完全不同，美國工會和企業同等權利存在，他們的誕生可以直接抗衡企業，例如週一本該上班，工會宣告由於今天上班地鐵人很多，算了我們就不擠了，今天休假一天。你們可能是認為小編在吹牛，類似事件還真被我碰到過，那年我去義大利旅行，當天股票跌得太狠了，交易所員工直接選擇罷工，旅遊景區人太多了，景區工人選擇罷工。諸如此類事件實在太多，這就是工會的“實力”。
當然也有反工會組織的誕生，他們會告訴員工，企業其實經不起這樣的折騰，如果企業倒閉了，對大家都沒有好處，你也可以回家喝西北風。
5.最終美國工會並未成立，現實打敗一切
工會是否成立需要員工的投票，大戰一觸即發。經過長達半年之久的鬥爭，投票結束。反對工會成立以壓倒性勝利收官。為什麼這麼注重人權的國家，反而會輸呢？原因很簡單，你是要麵包還是要“愛情”。面對美國瞬息萬變的局勢，誰知道第二天還有沒有飯吃，兜裡沒有存款，全家老小抱著一起哭？工廠大部分人員是年輕人，對於他們來說，工會只是那些懶於工作和不愛奮鬥者的保護傘，這樣的過激行為過對有損於企業生產，更加損害自身生活，很多都不願意工會的誕生，美國是按日薪結算，不工作一天意味當天並沒有酬勞。
6.曹德旺一句話定海神針，穩定軍心
工會事件結束後，曹德旺宣佈給員工加工資，並且告知所有員工，“我們需要一個工會來維護工人的利益，但是我們不是要那種美國工會，所以工會還是會建立的”此話一出美國人當然拍手叫好，工資漲了，工會也換種方式登場一切皆大歡喜。
隨後的幾年大家也知道，福耀玻璃在美國雖然歷經坎坷，但也嚐到甜頭，這是為數不多的國內企業在國外生產的成功案例，也讓全世界見證了中國人的工作能力和管理能力。
