有企業界人士說，一個有增長的企業沒有好的價值觀，也會內卷。從這句話再引申來說，一個企業如果沒有增長，必定會內卷。
增長正成為當下房地產企業的管理大命題，從近期房地產企業的年報釋出會上董事長、總裁們的發言可以看出，增長相比其他事項，最為重要。比起10年之前，現在房地產企業更難明確有效的增長途徑。
房地產劇變時代所帶來的價值和發展的重構，使得眾多房地產企業開始面臨增長的困境和趕考：一方面，房企可能陷入規模不經濟的狀態；另一方面，房企可能陷入增長停滯的狀態。對於每一家房地產企業來說，如何實現可持續增長和避免內卷是硬幣的兩面，也是一個極大的挑戰。
我們注意到，旭輝董事局主席林中在公司業績釋出會上說：我深信旭輝已經走過了黎明前最黑暗的時光，居者有其屋，是每個人最樸實的追求，因此我始終相信房地產是一個永續行業。我們認為，這是一種比金子還貴的信心。
我們也注意到，萬科集團董事會主席鬱亮在業績會上透露：萬科已取消集團合夥人層級，即通常意義上的高管，所有人都要下沉到前線。我們認為，這是一種讓企業高管既能居於廟堂又聽得見炮聲的戰略和業務結合的要求。
我們還注意到，碧桂園集團總裁莫斌在業績會上說：公司首先會在投資策略上作出調整，拿地將更加精準，每一塊土地更加慎重，怎麼樣做一個成一個，按照這種目標去實施。我們認為，這是堅持在公司戰略之下的戰術靈活應變。
這三家企業董事長、總裁的心聲和企業做法，基本代表了房地產企業的狀態，從更高的層面來說，這也是一種避免走向企業內卷的辦法。對於房地產行業的大中型企業，它們最根本的優勢在於能根據自己企業過去的經歷和積澱，對產品和服務進行整合與再造，以適應市場的變化，跑贏市場。
實事求是地說，沒有一家公司擁有不可攻擊的品牌、產品和使用者基礎。但好訊息是，在劇烈變化的環境裡，能夠活得好、避免走入內卷的，會是那些最靈活、最懂得適時變化和千方百計開拓消費市場的企業，而不是那些熱衷於王熙鳳式在精細化上是面面俱到、調配自如的企業，後者其實是一種內卷式管理。
企業往往是在財務困境和增長困境等多重化學反應衝擊之下，忽略了市場空間和治理方式的騰挪與最佳化，而越來越陷入只能表面上的很精細化和非理性的內部消耗。因此對於房地產企業而言，當前，增長是更硬的道理，尤其是在市場環境最難的當下。在銷售、融資等重要任務之外，房企最需要警惕的是——當公司遭遇艱難增長，應該如何避免企業不走入內卷的漩渦裡去，進而避免可能在愈發白熱化的行業競爭大環境中走向被淘汰。
