建築市場為什麼這麼低迷？揭開背後3大原因，幫你找到轉型的方向

近兩年，建築行業面臨的競爭前所未有，行業#內卷#現象十分嚴重，越來越多的企業面臨生存危機，導致越來越多的“建築人”有逃離建築行業的想法，有的人在網上提出建築市場低迷，這個行業還值不值得繼續奮鬥下去？針對這種現狀，為了幫助希望“跳槽”或者“轉行”的#建築人#理清思路，我覺得有必要先對當下的“建築市場”做一個客觀公正的評價，找出導致建築市場低迷背後的原因，然後，擦亮眼睛，才能找出奮鬥的目標和轉型的方向。

一、導致建築市場低迷的原因及建築市場前景分析

1、建築市場低迷是因為行業"內卷"所造成的

我記得2007年我剛進一家園林一級企業時，當時全國只有78家一級園林資質，而到2016年取消園林資質前夕，全國一級園林企業近2000家；十年前我們參加一般專案的投標，30家企業參加算很多了，而現在隨便一個2000萬專案，至少500家參加，我算過一筆帳，以江西為例，平均一個2000萬元的標，參與家數為593家，直接每家成本約為4000元，總的投標成本為593X0.4=237.2萬元，佔2000萬元的11.86%，這些錢去哪了？

還有，建造師的掛靠費越來越高，申辦資質的代理人越來越多，建築市場儼然成為了一個淘金場，人人都可以來分一杯羹，這種現象說明什麼？我理解就是低門檻、低技術領域，大家都一哄而上，陷入低層次、無序競爭局面，內耗厲害，浪費嚴重。而高層次、高技術領域卻無人問津，建築行業如此，教育、農業、工業等其它行業莫不如此！

2、建築行業還有很大的成長空間

建築行業包括市政、園林、水利、路橋、建築等城市建設方方面面，與城市建設速度強相關，我國目前城市化率僅63%，如果去除農民工進城等資料，實際城市化率僅為46%左右，而發達國家這一資料一般介於75～80%之間，近二十年，我國平均城市化率約年均增長1%，可見，我國的城市化仍有巨大的發展空間，而與之強相關的#建築行業#無疑還有很大的發展潛力。

因此，建築市場不僅不會低迷，而且，還有很大的上升空間，只不過，從十四五開始，城市建設由“擴張型”轉向“更新型”，由“粗放型”轉向“集約型”，傳統的經營、管理、生產方式己難適應新形勢的發展，方向變了，我們的思路也要隨之調整。

二、破解行業"內卷"，重塑建築市場秩序的對策

“內卷”是行業內低層級、同質化、無序性競爭所造成的，破解之策有三個：

1、宏觀上需要進行結構調整，從供給側入手，引導企業走出原來的舒適區，比如，調整專案"招投標遊戲規則"，建立公平競爭規則，拆廟趕和尚！從2016年起，國家陸續取消了一批資質，今年，又對資質進行了一系列改革，在教育行業，實行“雙減”政策等，都是破#內卷#的有效之策。

2、微觀上企業要主動跳出競爭的紅海，以價值創造為導向，選準某建築細分領域深耕，提質量，降成本，一手抓技術創新，一手抓精細管理，持之以恆，培養企業核心競爭能力，就一定能闖出一片天地。

3、企業要大膽轉型，要敢於打破原有的瓶瓶罐罐，向智慧化、裝配式、服務化三個方向轉型，跳出紅海，開闢新的藍海市場。

三、給“跳槽”及“轉型”建築人的建議

看懂了建築行業低迷背後的原因，我們就應該樹立深耕建築行業的信心，說明建築行業還是值得我們繼續奮鬥下去的，這裡，我想對希望繼續奮鬥下去的建築行業人提兩個建議：

1、一定要在自己熟悉的專業範圍內尋找符合趨勢的細分領域，尋找好的平臺，提升業務素質，為"跳槽"做好充分準備。

比如你是做建築設計的，你可以往裝配式構件產品設計方向轉型，如果你是建築專案經理，就可以往裝配式工廠"車間主任"崗位轉型；做園林工程的，那麼，鄉村振興“美麗鄉村”建設中，有大把的機會等著你。

2、向與建築行業關聯的服務業方向轉型

發達國家服務業佔比達75～80%，而我國還不到50%，我們經常聽說美國只有200多萬農民養活了2億多美國人，卻不知道背後有1500萬人為農業提供各類服務，這說明服務業還有很大成長空間，哪些是建築關聯服務業？比如建築智慧化產品的開發、銷售和售後服務；比如利用網際網路（自媒體）平臺進行技術培訓、遠端服務、直播帶貨等；比如建築職業技術學校產業工人培訓、校企聯盟等。