01我可以一無所有，但恆大財富的投資者不能一無所有
日前，恆大地產集團有限公司釋出2020年面向專業投資者公開發行公司債券(第一期)2021年付息公告稱，40億元20恆大04債券將於2021年9月23日支付2020年9月23日至2021年9月22日期間的利息。
市場最擔心的自然是流動性，22日的時候，多家銀行表示，對恆大的授信業務沒有問題。其中興業銀行表示只有少數一二線城市且資質較好的房地產專案融資，存量業務抵押充足。同時，浙商銀行38億授信金額，也表示有足額的抵押物，整體風險可控。
換句話說，銀行方面完全不擔心。那麼，銀行還欠著誰的錢，而且是沒有抵押物的，想來主要是供貨商、建築商、理財產品、以及購買期房的業主等等了。
前段時間，許老闆曾經說：“我可以一無所有，但恆大財富的投資者不能一無所有！”不過，被打臉的是，至少6個高管提前兌付了自己的理財產品，其中包括許夫人的300萬美金，和杜亮的大約1千萬元.
02王首富的壯士‘斷腕’
當然，前幾天，恆大已經嚴肅處理，並且要求提前兌付的人，全額返還。雖然說這個處理，來得有點遲，不過總好過沒有吧！畢竟，這個時候，穩定軍心，比什麼都重要。
無獨有偶的是，幾年前的王老闆，也曾遇到了相當大的苦難，最後打包出售，13個文旅專案賣了438.44億、77家酒店賣了189.55億，套現將近630億。當然，這一波出售，在當時來說，王老闆是被‘放血’了。
誰都知道，這些專案是現金奶牛，無奈身背4000多億的債務，又趕上去槓桿和監管點名。王老闆也只能忍痛割愛，國內的國外的，地產專案、股權、百貨門店、早教、院校，直接來了個清倉大甩賣，根本顧不得虧錢不虧錢。
要知道，當時的記者招待會可是來回換了好幾次招牌，會議室裡甚至傳出了摔杯子的聲音。本來是打包給融創，後來富力也還是進來分了一杯。
不過，王老闆今天估計還在慶幸，要知道，打包出售的文體，酒店，影院早教等等，自去年疫情以來，都遭受了沉重的打擊。
這不前幾天萬達酒店還發了個公告，由於疫情影響及商業戰略的調整，融創將終止與萬達酒店發展訂立的有關由融創集團持有且由萬達酒店發展管理的21家酒店的酒店管理協議。
說白點就是，融創本來想‘撈’一把，不料形勢比人強，優質資產轉眼成了燙手的‘山芋’。不得不說，有的時候真的是，塞翁失馬焉知非福。
03王首富與許首付的相同之處
對比許老闆和王老闆，明顯都是跨界和過度擴張了。不同的是，王老闆還撈到外國去了。那些年，甚至很多人說，王老闆其實是在轉移資產，歐美的影院，可是被搶佔了大約20%。
跟在國內一樣，地產體育影院商城，那是應有盡有。據說，當時在海外的投資，達到800億，相當於一個新的萬達。
許多人應該還記憶猶新的就是，當年王老闆有句名言，設立個小目標，先掙它一個億，還補了句，一個億很多嗎？
不得不說，王老闆當時，是相當霸氣，且意氣風發啊！甚至還說過，讓上海迪士尼20年內盈不了利。
王老闆自己開影院，玩體育，自然也唱歌。萬達集團2016年會在合肥召開，王健林董事長演唱《一無所有》。不得不說，王總唱起來，還真是有那麼幾分味道。倒也理解，這首歌紅火的時候，正是王總年輕的時候。
04恆大造車和冰泉
巧合的是，許老闆也有個一無所有，不過不是歌曲‘一無所有’。而是許老闆的‘鏗鏘誓言’，承諾不會讓恆大的財富投資者一無所有。
許老闆近些年，也是‘不務正業’，跟萬達一樣，也有支足球隊，恆大足球風光之時，搞了個恆大冰泉。本以為，不過是大自然的搬運工而已，這還不簡單嗎？結果卻是以虧損40億收場，就這樣還拿冰泉抵了不少債。
然後就是跟下週回國的‘假藥停’造車，以67.46億港幣收購香港時潁100%股份，間接獲得Smart King公司45%的股權，成為該公司第一大股東，而Smart King是賈躍亭和FF為了融資造車成立的一家新公司。
結果自然是不怎麼樣，僅今年上半年，恆大汽車就預計虧損48億元，公開資料顯示，從2018年到2020年，三年間恆大汽車每年的虧損額分別為14.28億元、44.26億元、77.4億元。
在恆大汽車公佈的2020年財報中，恆大汽車累計投入高達474億，其中249億用於購買核心技術跟研發投入，另外225億用於廠房的建設。在股價持續下跌之後，恆大汽車目前總市值不足350億港元，也就是說，處於資不抵債的情況，也就難怪要賣了。
要知道，歐美和日本的汽車企業，幾乎都是百年企業，真不是四個輪子加兩張沙發就搞定的事情。需要的是技術積累和底蘊，絕不是投點錢下去就可以坐等收錢的行業。
05要緊的流動性
目前，許老闆最難的應該還是流動性，銀行方面已經確認，抵押物沒有問題；那剩下的重點自然就是上游的供應商，還有建築商，尤其是建築商。
根據中國恆大中報，截至2021年6月30日，公司應付貿易賬款及其他應付款項達到9511.33億元，同比增長14.71%。一些與房地產開發相關的應付款項逾期未付，導致部分專案停工。
恆大的信譽決定了大家還敢不敢購買他的房子，買不買他的房子就決定了他的現金流，基本也決定了恆大的生死。這也難怪，恆大前段時間搞‘軍令狀’，必須確保按時交房。
說得容易，做起來確實難，沒錢支付，供應商也沒法提供材料，建築商同樣沒法驅使工程人員幹活，這就相當考驗許老闆的能力了。據恆大的訊息，目前公司正在積極與供應商以及建築商洽談，延期支付或者以物業抵扣欠款，爭取專案復工。
從這個情況來看，許老闆確實是搞不到什麼錢了，物業抵扣，換句話說，就已經是以物換物了，回到了最原始的交易。當然，原不原始的倒也不重要，重要的是按時交房，儘快回籠資金，兌付投資者的財富，挽救恆大垂死的信譽。
06去槓桿才是重點
其實，前幾年萬科就一直在喊‘活下去’，當時很多人都沒不理解。明明房價看著一路飄紅，個個房企老闆都春風得意，高調擴張，直到現在才回過味來。
以前說‘三十年河東，三十年河西’，到現在，三年都不用。沒有那麼多的大開大合，揮灑自如；有的只能是時刻保持著敬畏之心，敬畏市場，敬畏形勢，踏踏實實走好，走穩每一步，別指望暴富都能成為常態。
回頭看看，當初以為撈到便宜的人，結果確實陷入泥潭難以脫身。王首富斷腕，有無奈，也有慶幸；今天的許首付，有沒斷腕的勇氣，尚不清楚，能否上岸，也還有待觀察。
