隨著電商時代的到來，實體零售業可以說是迎來了一波寒冬，很多的實體店受到電商的衝擊紛紛倒閉。更令人訝異的是在電商還沒褪去熱潮的時候，市場上又迎來了“消費降級”的概念。
近幾年，零售業的日子著實是過得有點心酸。當然整個大環境的態勢並不表示所有的零售企業都不好過。在時尚百貨領域，這家企業無疑是近年零售業最大的一匹黑馬。自從成立之初僅用6年的時間就在全球擁有了三千多家門店，年營收破百億。
它就是對標優衣庫的名創優品。
2013年正是電商大肆崛起的黃金時間，大部分的實體零售店正面臨著倒閉的寒潮。可在這樣明知不可為的形勢下，名創優品卻楞是逆著電商的浪潮在眾人的質疑中成立。是什麼支撐著讓名創優品讓它有足夠的底氣去抵抗整個時代潮流呢？
那是因為它背後站著一個零售業摸爬滾打多年的“老油條”，葉國富。在成立名創優品之前，葉國富早在2005年就創立了女性飾品十元店“哎呀呀”。僅用2年的時間，哎呀呀的門店就開到了近千家，年銷售額達到了5.6億。
可以說憑藉著哎呀呀，葉國富在零售業既積累了身家又豐富了從業經驗。但時日一久，哎呀呀難免也遭到了市場的淘汰。有野心有前瞻目光的葉國富自然不想自己的商業路就在這裡斷了，於是他開始考察起了市場，試圖找尋到屬於自己的出路。
而在一次的日本之行則是讓他看到了商機，找到了答案。也就有了2013年，葉國富帶著和日本青年設計師三宅順聯合創立的名創優品歸來。曾有外界評論名創優品是升級版的十元店，或是山寨版的優衣庫。
細細想來，這話說得也不算錯。名創優品本身創立的靈感就是來源於日本百元店，而它的店面形象設計也是靠近優衣庫。只是葉國富對此倒是有些不同的觀點，他認為名創優品的LOGO比優衣庫漂亮多了也更有創意，只是有些設計的地方剛好雷同了，純屬巧合。
到底事實如何我們也無從評說。儘管外界對名創優品頗有微詞，但這並不妨礙名創優品近幾年的野蠻生長。從2013年的首家到2019年的3600家門店，在全球超過80個國家開業，年營收破百億。
名創優品這樣的成長速度也讓它被無印良品、優衣庫、屈臣氏等列為可怕的競爭對手。從對標優衣庫到被列為競爭對手，它在某些方面來說也算是成功了。畢竟能在電商盛行，大多數實體店都顯得蕭瑟的時候崛起，做到如今的成績不是誰都可以的。
對此，葉國富也表示當別人都反對，你卻還能堅持下去並相信自己能成功的時候，勝利也許就不遠了。
