在過去這段時間，一些“創新”開始露餡。它們認為自己運氣不好，是金融市場的相對緊縮，影響了企業。
比如以前，一些銀行對企業動輒授信上億，現在不行了，分行批不了，要上級行審批。
在資本市場，上市環境也不再那麼寬鬆。即使是實行了註冊制，監管機構的“問詢函”也變得更加犀利，毫不留情地直指財務資料的“軟肋”。
其實早在2016年12月，紅極一時的影視演員趙薇，在她計劃入主浙江萬好萬家文化股份有限公司（萬家文化）時，就遭到了上海證券交易所的問詢。
據披露，《問詢函》共涉及七方面共17條內容，具體包括本次權益變動的決定過程，資金來源，後續計劃，獨立性和同業競爭等等。
上證所要求，就“龍薇傳媒”擬透過股份轉讓協議以30.6億元對價，取得萬家文化1.85億股份，成為上市公司控股股東事項，作進一步說明和披露。媒體更進一步質疑，這是否與“阿里系”合一集團借殼有關等。
犀利的質疑，無不有的放矢。事後來看，備受質疑的“軟肋”果然應驗。
對於當下的科創板中、一眾的科創企業，相關的“軟肋”便是，部分自詡科創的新型企業，你們有沒有硬科技？
從文創到科技，“偽創新”的時代都過去了。以商業模式“換殼”為要，僅憑融資、上市、割韭菜的企業，無不是追隨著泡沫生滅。
現在，一眾的科創企業汪洋裡，核心在於真實的“科創含量”。
科創與科技，是有區別的。有媒體指出其中要害：你的技術既然那麼牛，那麼請問量產情況咋樣？
的確，量產永遠是個大問題，它指出了企業創新的本質。
企業創新不同於實驗室創新，前者需要市場來支撐，需要消費者買單，產品要賣得出去，要量產才能覆蓋成本，研發創新必須“腳踏實地”。
而後者，更多的是“仰望星空”，是面向未來去搞研究。鼎鼎大名的貝爾實驗室就是如此，它的很多技術研發是沒有市場的，即對於現在的人類和消費者來說還沒用，但這並不代表以後沒用。
最知名的例子，當屬夏農在貝爾實驗室時提出的資訊理論。
上世紀30年代，夏農設計出第一臺現代意義上的計算機，它的邏輯開關，是由觸發器等元件構成。要知道，這臺計算機從未真正面世，毫無實用價值，但在上世紀50年代過後，它在真空管時代恢弘落地。
因此，這樣的實驗室研發依然有意義，它可以不斷拓展人類科技認知的邊界。
然而，與之相對的是，現在一些企業的研發，既不是有市場的企業創新，也不是什麼原創的科技前沿研發。曾經大火的柔性螢幕，就有點這個意思。
柔性螢幕的市場價值到底有多大，一直存在著疑問。
拿小螢幕的手機來說，柔性的螢幕實在缺乏意義。手機已經那麼小，小到可以揣褲兜裡，還要柔性的曲屏幹什麼？
再說中屏的平板和電腦，把柔性螢幕的裝置捲成一卷、放在一個筒子裡，和我們現在把直屏的平板放電腦包，到底哪個更實用？
大屏的電視機和顯示裝置呢？我曾聽到一個柔性螢幕支持者這麼說：隨著人們娛樂領域的消費升級，很多家庭需要大型電視機，但太大的平板電視，搬運會成為問題，中國住宅樓的電梯和門普遍較小，超大屏的直屏電視很難搬運，那麼柔性的裝置就能解決這個問題。
這個話其實有點好笑，因為，如果要超大螢幕，買個家用投影儀不就好了？你要多大，它就有多大，只要你的房子夠大。
顯然，柔性螢幕裝置暫時還無法進入普通人的消費清單——至少就現階段的人類對螢幕需求而言。
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首先，人類的房子牆面和傢俱就是直面的，這也意味著曲屏會不協調，而且直面的房子數千年以來培養了人們習慣於直屏的視覺習慣。
其次，要解決電子終端裝置體積過大帶來的攜帶和搬運問題，人類已經發明瞭翻蓋手機和投影儀，這個問題已經沒那麼棘手。
再說可穿戴裝置，比如手錶，它本身就小，甚至都不要曲屏，而且，即便是曲屏，弧形的顯示屏也只需要一個固定弧度即可，根本不需要可摺疊，可彎曲。
更重要的是，絕大多數電子裝置的主機板是直板的，放在上面的晶片等核心部件也是按照直屏設計的，如果大規模量產與曲屏配套的裝置，這根本不現實。
沒有這個市場需求，它們憑什麼這麼做，柔性螢幕供應者怎麼說服電子裝置生產商？
電子裝置的產業鏈條邏輯是：市場決定終端裝置生產商生產什麼，而上游供應商（比如螢幕供應商）再來適應和支援終端裝置生產商，而不是相反。中國有個成語叫“削足適履”，就是這個意思，沒有裝置生產者會來適應柔性螢幕供應商。
以上邏輯總結起來，用商業的思維來說，即是“使用者需求”。有的企業在各種場合，言必稱使用者需求、痛點云云，動輒就面向公眾釋出反饋調查，這似乎是很在意使用者的需要，殊不知，離真正的需求千里之外。
在IT領域，對於使用者需求，蘋果公司的創始人喬布斯曾有名言，“很多時候，人們不知道自己想要什麼，直到你展示給他們看，他們才弄清楚”。
這句話曾被解讀為，喬布斯從不在意使用者需要，而是一意孤行、我行我素。事實上，此乃誤解。
“人們不知道自己想要什麼”，是人們從未站在設計者的角度思考，無法描述自己的需求。而作為產品設計者，要先於使用者描述、實現需求，並把它遞給使用者。
正是踩中了使用者對移動終端的需求，喬布斯的iPhone 4迎上了通訊技術的關鍵變革時期，這才讓智慧手機成為風口。進一步地，鋪墊出蘋果如今萬億美金的市值。
領先於使用者地抓住風口，而非人為地創造需求，否則，再美的PPT也成為鏡花水月。柔性屏在終端的大規模應用，就頗有一些人工穿鑿。
於是，持續好幾年的柔性螢幕熱降火了。一些“創新企業”遇到了麻煩，有的欠薪，有的拖欠供應商貨款。
當然，柔性螢幕也並非一無是處，在一些細分領域，比如醫療，它必然有市場。但市場太細分，那麼估值就不高，因此一些企業為了提高估值，在各路資本的助推下，硬生生地造出一個普通人都需要柔性螢幕的“超級大市場”，這就不對了。
不好的運氣，可能源於貪婪。
作者 | 南風窗常務副主編 譚保羅
編輯 | 向由
排版 | 楊俊
