疫情背景下，網路醫療成為緩解患者看病難的重要途徑。截止2021年6月，全國網路醫院已超過1600家，如雨後春筍般成立的網路醫院正在加快醫療資源的網際網路連線。
2020年全國藥店數量繼續增長至55.3萬家，比2019年增加3萬家，增長率為5.4%，連鎖店與單體藥店並列增加，但連鎖店增長率為7.9%。網路藥店、醫院、製藥公司等所謂的網際網路模式和方式，顯然是為了在線上向這些實體單位的變革升級服務。蓮藕醫生的結構性力量，蓮藕讓醫生、醫院、患者三方不再孤軍作戰，為醫療網際網路事業開創出新模式，透過率，經過3方共同溝通，商家、平臺質管、蓮藕醫生，保證處方透過率達96%以上的水平。
但是，“同時，行業發展也面臨著‘建成不用’的困境。這就意味著網路醫療一定是“慢賽道”，“慢賽道”終究走不出“快手”。既然“網路醫療一定是‘慢賽道’”，線上的傳統發展方式也可以長期維持。例如，藥店的數量在近年來網際網路的加速下持續增加。
既然人人都為實體部門轉型服務，就不是相互密切依賴，而是廣泛的合作關係，因此，這些新的網際網路發展模式有很大的生存和發展空間，競爭加劇使客戶轉移、流失，更先進的方法。
為了形成更緊密的合作關係為新的紐帶，無疑需要進一步追求節約成本、節約資源、提高效率，使消費者或顧客的需求得到更高質量的滿足，而不僅僅是數量上的滿足。
這個變化是什麼？不是改變外部這個網際網路的發展速度，而是製藥公司藥店醫院和醫藥經銷商自身能否加速。如果不主動尋求合作，擴大市場半徑，就會失去這個機會。通過出讓資源、空間、成本，可以培養更豐富的質量化、市場化的合作機會，為他們自身的發展爭取更大的市場空間。
在新冠疫情下，這樣，危機與機遇並存，壯大自身，擁有更廣泛的合作平臺，才能創造更多的市場機會，在寒冬下，必須形成更新的合作。
所以，在網路醫療不成熟的情況下，合作共贏。在這種局面下，要看合作的雙方或者很多人的背景如何，誠意如何，技術條件如何，實力如何，不要在意這個所謂的線上飽和的話題。在藥企、醫院、風投等方面，仍有機會。
