今日頭條出的這個題目很好，正好本人2017年四季度成立個人獨資公司以來積累了一些經驗、遭受了一些挫折、提升了一些智慧，在此給大家分享。
獨資公司的優點在於個人自由決策、自由做事、自己擔當，自負盈虧；缺點是一個人的力量是微不足道的，有很多事情是做不成的。這樣就引發出另一個問題，哪些行業適合做獨資經營？哪些行業不適合做獨資公司？
顯然，製造業不適合做獨資公司，因為製造業不僅註冊的時候需要出資人，還需要技術人才、運營人才，這些人如果不給他股份，在日後經營過程當中就會發生矛盾，就會導致公司經營出現各種問題。
服務業當中的一部分行業可以考慮獨資經營，例如家政業、維修業、微商、商店、租賃業、諮詢業、貿易、專業服務業等，這些行業的共同特點是核心競爭力來源於創始人或者出資人自己，其他僱員只是作為他的助手或者合作伙伴，不會發生財產分配方面的矛盾，最多出現薪酬方面的矛盾，而這也這方面的矛盾，出資人自己是老闆，有能力也有權力進行化解。
下面我以自己從事的商業諮詢為例來說明獨資公司在運營的時候怎樣發揚優勢，規避劣勢。能創立諮詢公司的人一般一般都是某個領域的專家，他可以憑藉自己的專業能力、積累的知識和技能為使用者企業提供專業的諮詢。但這樣做是有侷限性的，沒有廣泛的人脈關係，只能接一些小專案，而且接專案的難度也很大，付出的機會成本也高，因此收入也很少。
在我做商務諮詢的職業生涯中發現，僅靠專業知識還是不夠的，靠一些程式化的解決方案、圖表、PPT不能解決客戶的具體問題，因為傳統企業現在面臨轉型升級，需要提升的地方很多，自然用到的知識就多，顯然一個人不可能具備這樣多的知識，經過一段時間的探索，我把我們創新的諮詢模式概括為“中醫+西醫療法”，就是先由我們對使用者企業進行數字化轉型需求調研，診斷出他的現狀與存在的問題，然後有針對性地引進社會上第三方技術服務公司提供相對應的軟體產品。
總之，是否適合建立獨資公司是由個人能力和從事的行業屬性決定的。
