各位領導，各位來賓，大家好！
我是新希望集團的劉永好。新希望集團是一家大型農牧食品企業集團，今年剛剛進入世界500強。在這個基礎的、低利潤的行業，我們深耕了40年，見證和參與了國家經濟高速發展的重要階段，經歷過許多經濟週期和行業週期，也積累了一些經驗和做法。當前處在轉型的陣痛期和探索期，但在經濟實踐中，我們也看到經濟社會的生機和活力，對未來充滿信心。
今天我想分享三點新希望關於新形勢、新動能、新發展的體會：
第一，消費者的需求和期待，已經走在了企業發展的前端
我是經歷過飢餓年代的人，飢餓是我年輕時候最深刻的記憶之一，現在我們的消費者，大概只有在減肥的時候才能體會飢餓。過去我們用糧票、飯票，現在的消費者，在家裡、在辦公室，點點手機、電腦，就能吃到任何想吃的東西。我年輕時能吃上一頓回鍋肉是了不起的大事，現在的消費者不僅要吃得美味健康，還有很多個性化的需求，一隻鴨子能精分成十幾個部位，鴨脖、鴨掌、鴨舌都有不同的粉絲群。
為了適應這些需求，我們也在我們的產業佈局裡做了積極的調整。我們成立了中央廚房平臺，生產方便美味的半成品，讓消費者簡單在家加工就能吃到大師級的菜品。我們每年向市場供應的雞鴨約8億隻，向棒棒雞、久久鴨等商戶提供精準需求供貨，用精良的養殖和加工滿足不同客戶的需求。
在這樣的市場需求下，供應鏈的打造也十分重要。我們平臺下的鮮生活冷鏈，在冷鏈物流領域打造了高效率和高開放性的運營管理平臺，整合了約十萬輛冷鏈物流車，用數字化的方式進行管理調配、溫度控制和安全監控。僅用4年時間就發展成銷售、估值近百億的獨角獸企業，目前已經成為冷鏈物流行業的頭部企業。
我們乳業推出24小時鮮奶系列，從生產到消費者手中不超過24小時;我們根據年輕人喜好推出的美好小酥肉，年銷售額有望突破十億元，一款小單品創造這麼大的價值是我們開始也沒想到的;還有植物肉、保健品等新賽道，我們努力做到，消費者想什麼，我們的生產線就在哪裡。許多行業不是增長不行了，而是要求高質量、高內涵的增長。
今天的消費者，更年輕、更有想法、更自信，他們給予了國貨新的關注和肯定，我們企業更要不負消費者，不負時代，大步快跑，以高質量發展跟上新時期的消費需求。
第二，企業發展強調增長，更強調穿越週期的能力
今天，我們講高質量發展、講綠色發展，更講企業如何抗風險，抗週期。大家可能都感受到，這些年風口換得快，週期波動也快，一個企業的競爭力不僅僅體現在持續高速發展上，更體現在穿越週期和與行業協同發展的能力上。
作為穿越週期的秘訣之一，我們一直強調和供應商及上下游產業鏈上中小企業及農戶的協作發展。目前，新希望飼料加工規模全球前列，年產約3000萬噸，這意味著每天有1600個滿載原料的50噸火車皮開進我們的工廠，每天有超萬輛滿載成品的卡車和拖拉機開出我們的工廠，拉動和推動了上下游企業和物流行業的大規模運轉，這背後有數千萬農民朋友的努力和辛勤。
這十年，堅持科技驅動在我們這個以農牧為主的企業是不可動搖的核心動力。生物科技是新希望集團的第一戰場，與畜牧業相關，我們建立了五大技術研究院，在全球生物科技的高地波士頓也開設了科研機構。2009年至今，我們共獲得7個國家科學技術進步二等獎。數字科技是我們的第二戰場，以成都、北京、上海、深圳為基地，建立了我們的數字研發隊伍，在農業生產、鄉村振興、供應鏈最佳化方面成為科技生力軍。目前，我們的生物科技工作人員接近萬名;數字工程師和技術人員約5000名。
我們用科技提高生產效能，也用科技實現綠色發展。40年前，中國豬飼料的料肉比大約是4.5，但現在大約是2.7，肉雞的料肉比也從3降到現在的1.6。料肉比的降低說明什麼?以2020年中國5.3億頭生豬和110億隻肉雞出欄數測算，僅這兩項相當於節約了超過1萬噸糧食，這個節約相當於全國五分之一人口的口糧，更是對雙炭排放的巨大貢獻。
