2021年，北交所正式成立，旨在打造服務創新型中小企業的主陣地。而早在2018年，我國便開始啟動“小巨人”企業的培育行動。
可以看到一個很明顯的趨勢，即我國不再僅專注於培育巨無霸型的企業，也將資源逐步傾向扶持專精特新的“小巨人”企業。
“小巨人”企業，讓人很輕易地聯想到小而美公司、隱形冠軍企業等。事實上，世界上不少國家也在積極推動隱形冠軍類企業的發展。
比如日本，早在2014年便釋出了首批“GNT企業”名單。主要是為了表彰在全球細分市場佔重要地位且有重大貢獻的日企，上榜企業大部分是中小、中堅企業，堪稱細分市場的隱形冠軍。
位列該榜單的企業數量不少，本文將主要介紹株式會社西村鐵工所，以及中小型企業對國家整體經濟的重要性。
日本又一隱形冠軍企業
自明治維新以來，日本積極擁抱歐美的各種制度，並憑此迅速發展壯大。作為島國，其自然資源匱乏嚴重依賴進口，但發達的製造業卻使得日本成為世界第三大經濟體。
日本發達的製造業體系，不僅是靠豐田、本田、索尼、松下這些大型製造業企業支撐起來的，也依賴於小原、小林研業、北島絞製作所、木村製作所、堀場製作所、A-one精密、西村鐵工所等諸多優秀的中小型企業。
上世紀初，日本工業迎來快速發展，湧現了一大批優質的製造業企業。在這股大浪潮下，西村鐵工所於1920年正式成立。
在工業體系剛開始發展的國家，自然不會有太先進的製造業企業出現。一開始，西村鐵工所不過是一家制造碾米廠使用的發動機裝置的小作坊。事實上，就算是豐田，剛開始也不過是製造紡織機的。
西村鐵工所之所以能在今天成為一家隱形冠軍企業，在於其自成立以來便一直堅持持續不斷的產品研發。
隨著產品研發的不斷推進，很快西村鐵工所的主營產品便更迭為農用氣泵，且產品獲得市場的高度評價。此次業務的拓展，為公司日後的發展打下了堅實的基礎。
不久後，依託在農用氣泵領域的基礎，西村鐵工所推出了更大型、更耐久的土木建築的專用氣泵。這不僅意味著公司業務從農業領域跨入土木建築領域，更意味著公司產品多元化的開始。
五十年代後期，西村鐵工所開始製造碎石機、傳送帶等機器裝置，並在這個時期開始了品牌化的經營。
在這裡值得介紹的是西村鐵工所的IB傳送帶，這個產品可以說是該公司發展歷史上的最重要的成果之一。
根據瞭解，IB傳送帶不僅實現了更高的強度和耐久性，也有一定的防噪音和防汙染的效果。
現在回過頭去看，IB傳送帶是西村鐵工所精細化經營的結果。嚐到了甜頭後，精細化便順理成章地成為公司產品研發的方向。
比如在乾燥機領域，西村鐵工所透過精細化研發，在八十年代後期成功推出使用蒸汽加熱並能使含水分的處理物充分乾燥的CD乾燥機。這款產品不僅在日本市場受到歡迎，更成功進入國際市場。
當然，西村鐵工所並沒有滿足於IB傳送帶、CD乾燥機等產品，在後續的發展中，透過研發陸續推出了BD乾燥機與泥石分揀機等產品，均受到全球市場青睞。
值得一提的是，雖然西村鐵工雖然在細分領域做到了全球第一，但其大眾知名度卻很低調。而且，該公司員工數也不多，前兩年也不過才54名員工。是一家當之無愧小而美的隱形冠軍公司。
中小型企業的作用
在討論全球各國企業的時候，人們的視線往往被那些巨無霸型的企業所吸引。誠然，巨無霸企業體量大，也足夠先進，但對一個國家來說，可能更需要的是中小型企業。
巨無霸企業的出現，雖然有不少好處，比如提升本國的全球競爭力等，但也更易出現行業壟斷、資本寡頭的現象。而且在就業上，一家巨無霸企業是遠遠不如數量眾多的中小型企業的。
當然，這不是否定巨無霸企業的作用，只是說我們不要僅僅將目光放在巨無霸企業上，也要更多地去關注中小型企業，尤其是那些在細分領域表現非常出現的隱形冠軍企業。
舉個除日本之外的例子。談起德國企業，大家首先想到的可能是大眾、寶馬、賓士、西門子等一眾跨國大型企業。
但支撐德國強勁經濟的，是那些中小型企業。
資料統計，德國中小企業拉動了六成以上的就業，同時不少企業處於全球領先地位。有一組資料，全球2764家中型全球領導企業中，德企就佔了47%。
還有一組資料是，在全球2700多家隱形冠軍企業中，德國企業基本佔據半壁江山。
所以企業的發展，不是追求體量越大就越好，專精某一領域，並做到全球領先的地位，也是一個非常不錯的發展路線。
最近幾年，國內有這麼一個聲音，企業大到不能倒本身就是最大的風險。
我們需要華為、騰訊、阿里這樣的巨無霸企業嗎？答案是肯定的。但我們需要更多的巨無霸企業嗎？答案是否定的，我們更多的需要的是那些創新型的具備技術先進性的中小型企業。
像某些企業體量巨大，卻自持體量以為自己不能倒閉而亂來的企業，是值得人們警惕的社會毒瘤。
