運營商財經 吳碧慧/文
據中國移動原董事長王建宙透露，二十幾年前任正非就曾對他聲稱“如果哪天電信裝置市場不景氣了，要我們生產拖拉機，我們也能生產出全世界最好的拖拉機。流程才是華為產品製造的基礎。”
這個事情倒是真的。上世紀90年代，華為曾經差一點進入農機行業的拖拉機領域。當時華為的交換機業務逐漸放緩，任正非看到了國內拖拉機行業的弊端，想大量收購拖拉機企業，透過華為的技術控制油耗過大等問題，推出全新一代的拖拉機。後來經過公司內部表決，最終放棄了拖拉機業務，轉向智慧手機業務板塊。
華為沒有去做拖拉機業務的另一個原因是當時華為沒有被摩托羅拉收購成功。
當時，任正非找到了摩托羅拉公司，希望摩托羅拉可以收購華為，而且雙方已經初步達成了100億美元的收購價格。後來雙方約定了75億美元的價格。摩托羅拉希望以此收購打入中國市場。雙方甚至已經簽訂了初步協議。
任正非當時的想法是要把華為賣掉，然後拿著錢去創辦一家中國最大的拖拉機工廠。不過讓任正非沒有想到的是，這筆交易最後被摩托羅拉董事會否決了。因為他們認為華為的名氣太小，花這麼多錢去收購一家名氣這麼小的公司不值得。
如果當時這個業務成功了，今天的農機行業或許是另外一番景象。
王建宙舉這個例子的意思是，如今數字化轉型給所有的企業都帶來了前所未有的機會，但是美好的戰略規劃必須透過行動才能實現。
當時在二十幾年前，華為就建立了一套新型的、符合現代生產方式要求的，包括研發、製造和銷售全過程的完整流程。而任正非認為流程是華為產品製造的基礎，先把公司的流程做好，然後要求公司的每一個人都按流程辦事，只要做到這兩點，就能把產品做好。也就是說就算不做電信裝置行業，做其他行業也都是能夠做好的。
為何流程這麼重要？這就談及到了企業的行動力。行動力包括完成工作的意願，完成工作的能力，完成工作的程度。對於公司而言，建立一套完整的流程是實現目標的重要保證。
如今的華為正在遭遇到了前所未有的危機，不僅失去部分市場，還在去年陷入臺積電斷供的困境，令華為無晶片、尤其是無高階晶片可用。但華為並未因此而倒下，反而越挫越勇，繼續在別的行業上開啟新的局面。
一直以來，華為的核心業務大致可劃分為運營商業務、手機業務、企業業務和雲服務四大板塊，在手機業務遭受打擊的同時，華為又開始重點佈局IoT和汽車業務。
這也足以證明了華為這個大企業內部的行動力十足，並不會侷限於固定行業，而是隨著時勢的變化隨時調整戰略佈局，從而使得企業長久的運作下去。
而這一點運營商也需要學習，只要擁有強大的行動力，時代的變化再快也能夠緊跟潮流，完成轉型。
