網際網路電視現在已經變成了讓人厭倦的一個產品了，為什麼呢？
因為電視這個產品一旦涉及到網際網路之後，它其實就變成了一個開放的終端平臺，而不是使用者真正能夠掌握的播放電視節目的平臺了。很多網際網路公司把電視螢幕變成了廣告變現的一種非常有效的渠道，不論是開機廣告還是節目播出期間的廣告，都讓人非常的厭惡。這完全是在毀掉電視的路子上越走越遠。
我覺得這是網際網路電視的供應商發展的警告，如果還是沿著這條道路向前走，這個產品未來是沒有前途的。
因此我的觀點是對於所有生產網際網路電視的廠家，應該調整它的商業模式，將肆無忌憚大幅度擠壓佔用消費者時間的廣告變現模式，變成內容和質量的競爭。他們要麼與生產內容的CP合作，或者是自己要變成一個CP，並將廣告設計的並不讓人那麼討厭才行，比如置入式廣告。
2020年當新冠疫情剛剛發生的時候，徐崢的新片的春節檔面臨著胎死腹中的危險，隨之而來的是鉅額的商業損失。徐崢靈機一動選擇了與今日頭條進行合作進行線上推廣，最終拿到了6億人民幣的變現金額，大幅度的減少了他的損失。這個模式實際上也是未來網際網路電視生產廠家的一種可以借鑑和參考的模式。今日頭條可以跟內容生產商合作，當然網際網路電視的生產廠家也是可以跟這些大牌的內容提供商進行合作的。
網際網路的商業模式包括廣告和訂閱，基於電視的特點，我認為未來網際網路電視的模式要逐步逐步的轉向以訂閱為主，以廣告為輔的方式來進行，並且要設定相應的紅區，比如說在某一個方面和某一個地方是絕對不能設定廣告的，這樣可以最大化的保證消費者的體驗。比如開機廣告，這就是完全不能觸及的。現在有的網際網路電視，動不動開機40秒甚至60秒以及90秒的開機廣告，完全讓消費者有一種砸掉電視的念頭，那麼這種殺雞取卵的方式是不可取的。
也就是說消費者的體驗是最基本的要求，所謂過猶不及，任何商業模式的設計要站在消費者的角度去考慮。
20年前江南春曾經推出了一個商業模式，就是在各大酒店等公共場所安裝公共終端來進行廣告的推廣和變現，而今天當所有的家庭的電視終端連成了一個網路的時候，實際上就是江南春20多年前推廣的這個商業模式的變種。但是這兩者其中最大的區別是，江南春的終端市場在公共場合，而現在的電視終端是私人場所和私人物品，消費的私人時間。因此你不能用20多年前的商業模式移植到現在的千萬電視終端上面。
我們可以順著這個話題延伸一下，未來是萬物互聯的數字化時代，萬物互聯意味著以後大屏小屏都是連通的，這實際上實際上給商家提供了無限的商業變現的渠道和平臺，包括廣告商和內容提供商。面對這樣的機會，我們必須設定一定的行業規則和規範，明確的界定哪些螢幕只能是什麼樣的商業變現的模式，比如我們不希望汽車的螢幕上面出現亂七八糟的廣告，從而干擾到駕駛員影響行車的安全，我們也不希望未來某一天家裡的冰箱顯示器上面也出現廣告的……
總之一句話，螢幕是用來提升使用者的體驗和產品的效能，是人機溝通平臺，不能成為商業廣告的主要變現通道。這應該是一條所有的廠家未來必須得遵守的最基本原則。
