這兩年得益於特斯拉的起死回生，馬斯克風光無限地坐上了世界首富的寶座，還偶爾兼職一下心靈顧問的角色。

前兩天美國那邊有人向馬斯克取經，問他下一次的金融危機會在什麼時候爆發？馬斯克的回答就比較有意思，他雖然認為較有挑戰，但總的來說在2022年的春季或夏季，最遲不過2023年就會出現，還額外的補充一句，如果以歷史為據，那麼衰退無可避免，也沒有多少人可以安然度過。

這番說辭，個人覺得，也只是一半一半的機率！

首先我相信，他說的這些話都是真的，站在如此的高度，看到的東西一定比常人更多一些，說出的話也是經過深思熟慮才能得出的結論，這一點從他在特斯拉身上前前後後套現了150億美元，就能夠看的明明白白，作為一個商人，如果不是察覺到危險在臨近，他是不可能選擇在這個時候，帶著銀子離開。

但是，要但是了，站得高有時候也未必能夠看得更遠，經濟學只是一個框架，它是一個靜態的，而掌控這個框架的人，卻是一個動態的，出於人的基本生存需求，知道我該怎麼做和我能這麼做，完全是兩碼事，就像一個溺水的人，明知道少掙扎，才能使自己堅持的更久，可現實是掙扎的會更劇烈，下沉的更迅速。

作為持有資產之矛的美聯儲，它的一舉一動都會對全球造成重大影響，以美國現在的情況，矛的持有者又怎麼可能不知道呢？

我們常說大勢不可改，但小勢卻可逆，這一點看一下1997年的亞洲風暴，2018年的美聯儲加息（貿易PK），2020年的疫情就能一目瞭然，無非是願意付出多大的代價吧了！

換句話說，金融風暴會不會出現，美國一定程度上是可以左右的，這裡指的並不是說美聯儲會讓它消失，而是延遲它爆發的時間，所以馬斯克的話只能說看出了問題，但時間的具體爆發點卻未必如他所願。

不知道小夥伴們有沒有看過一部叫大空頭的電影，這是根據真人真事改變，講述的就是有人預測到了2007年的次貸危機，甚至以此來做空，預測是對的，但是爆發的時間卻比他預測的時間要長的多得多，弄的他一頓十分崩潰，得虧是堅持住了，不然妥妥的一個反面教材，這件事也告訴小夥伴們預測可以，但千萬不要和自己的銀子過不去！

2022年真的會出現金融風暴？

讓我們繞回到前面那個話題，既然美聯儲可以在一定程度上左右風暴，那麼以此作為推論，可以在三個方向做一些思考。

第一 前兩天偶然看到一份報告，說的是美國的通脹雖然很高，但美國人消費習慣卻沒有太大的改變，並沒有像一般通脹劇烈的國家那樣，選擇更加便宜的商品來代替昂貴的。

原因嘛，估計各位小夥伴也清楚，還是因為之前的價格基數太低，哪怕每月的通脹率在不斷地上移，但距離打破美國人心中那個閥門，感覺還差了點意思，換句話說，美國人還可以再忍一忍，美聯儲還可以再拖一拖。

第二 目前奧密克戎已經在全美擴散，假設美國能夠以較低的成本來適應這次的疫情，相信有不少早就受夠了的國家，一定會向美國學習。

不過前提是，沒有在中途出現新的變異，長期來看，病毒是會朝著更弱的方向進化，選擇與人類共存，但短期卻是充滿了隨機性，比如之前的德爾塔就是一個例子，現在有不少人，都將2022年視為疫情的決戰年，想來也是因為100年前的西班牙大流感，也只是維持了三年左右便結束了。

如果以上這些成立，之前有不少受困於疫情而中斷生產的國家也將會陸續恢復，雖說不可能一下就恢復到疫情爆發之前的產能，但至少可以稍微阻擋一下通脹的勢頭，這無疑對美國是有利的，如果通脹是一直螺旋增長，那麼不論美聯儲如何平衡，市場的借銀成本都會不可逆的上升，進而讓美國的幾個泡沫出現失控狀態。

第三 強美元雖然開啟，收割機也已啟動，但不代表美國要以泡沫破裂作為代價，這兩年美國就沒有什麼資產不飛昇的，但注意這是建立在擁有超大範圍的低利率的洪水的情況下，才得以形成，如果美聯儲過於快速的收縮，導致美元缺失的那一部分無法由外部來補，那麼類似於美股美房這種，不能說一定會被重錘，但至少會迎來大幅度的震盪。

小夥伴們應該知道美國的消費力是建立在資產一直上升的基礎上，如果真出現了以上這種情況，那麼美國的經濟無疑會加速下行，在衰退的情況下，無疑會對虹吸世界的美元造成阻礙，如果一不小心還出現了更大的故障，再想拉回來需要的美元，可就不是一點兩點。

之前拜總的大基建，本意也想透過這種方式來彌補消費力的不足，阻止美國的下行趨勢，所以料定在美國的大基建沒有真正落地之前，美聯儲絕不敢過於快速的收緊美元，在這期間還是更多的見機行事，一邊嘴上喊著通脹很危險，要如何如何，一邊觀察到底能夠流進來多少美元來對沖缺口，帶給世界的感覺更多是，似鷹非鷹，似鴿非鴿。

2022年我們又該何去何從？

鑑於經濟動能已經衰竭，美聯儲又在收緊洪流，此時選擇釋放水量的我們，又是否能抵抗住美國的虹吸呢？現在有不少人對於2022年有兩種看法。

第1種 認為經過三年的上漲，經濟持續的衰退，再疊加美聯儲開始收緊美元，這一年能夠保持住就已不易，所以小A不可能在上移了。

第2種 完全相反，經濟是滑落，美聯儲是在收緊，但正因如此，才更需要對沖美聯儲的虹吸，不僅如此，還要出現特大爆發，也就是俗稱的牛三才能完全對沖。

兩種說法都有些道理，但個人覺得，都有些不完全，沒有考慮到大環境下的一些變故，當今全球明顯的都已經進入了存量博弈，通俗的說就是沒有足夠優質的供給，導致消費力開始不斷下滑（美國亦如此），為了保持這個下滑，有序可控，各國都在或多或少的，透過有形之手在不斷地干預，但這麼做的好處和壞處都很明顯。

好處是還可以保證消費力，不會在短時間內出現過於的下滑，各行各業還能有序迴圈。

壞處是產生了排擠效應，有形揮舞過後，資產會加速飛昇，會進一步地加速貧富分化。

這兩者可以說，一個是把問題向後拖延，一個是立刻出問題，但長期都是以消耗儲蓄為前提，小夥伴們想一下，每一次上升的時候，是不是可供自己支配的銀子又少了一些？

在這個創新稀缺，需求乏力的年代，各國都必須考慮一個現實的問題，揮舞的次數還能有幾次，揮舞的力道還能有多強？如果在實質性的創新沒有出現之前，就已經把剩餘資源全部消耗完畢，那麼在這場博弈中就等於提前出局。

因為到這個時候，所有閒置資源都會被消耗完畢，一來即使真的出現劃時代的商品，但空空如也的口袋也沒有足夠的力量來支撐它成長，二來再也沒有任何資源可供拉伸，意味著以前的所有故障就會一次性的爆發出來。

關於這一點又得把日本拉出來，三十年的通縮也代表了三十年的失落，但鑑於它和美國多少還是一個群的，依靠美國的貿易迴圈還可以找到一碗飯吃，其它人可未必有這個條件。

這兩年大家為什麼感覺難受，不就是因為，再也找不回以往那種，洪水滔天般，暢快淋漓之感嘛，各位小夥伴可以看下，以下兩張圖下。

2015年也屬於強美元逐步進入最終階段的時間點，當時咱們這邊選擇了用洪水來對沖虹吸，M2在這一年直接增長了13.1%，引發出了特大爆發，到了2016年，M1更是達到24.4%，引來了房子的三年飛昇。

再想想這兩年不論是M2還是M1，都是在一直走低，就算2021年2月流動性最高點，也只是勉強有以前的一半，寬鬆只能說相當有限。

而且還不僅如此，這兩年還有一個明顯的特徵，那就是開關的啟動或關閉出現了高頻現象，2020年這場席捲世界的疫情，也只是寬鬆不到一年，到了2021年的年初就已經出現了明顯收緊，以至於小A晃盪了一整年，到了年底，才有了要加大水量的跡象。

給人的感覺，似乎正在從以往的三年一迴圈變為如今的一年一迴圈，雖說頻率變高了，但三年三次的水量是遠不如三年一次那麼大，想來也是想更加合理的運用背後的儲蓄。

尾生

這世上只有一個美國，也只有一個世界性的貨幣美元，在你的池子養的魚沒有他的魚多之前，就瘋狂提升自己的負債率，無疑就等於讓自己提前出局，這場全球競爭中，比拼的就是耐力。

總的來說2022年，應該是一個有限度放水的一年（上半年松下半年緊），想出現類似於2015年的那種特大爆發，還是不太容易，一個是因為想達到這種級別的飛昇所消耗的儲蓄實在太大了，不利於長期，二來明年的通脹誰也說不好，是不是真的會下去，如果不能，又加大了水量，不僅會加劇通脹，還會吹起泡沫。

在這個大週期的末尾，除了多忍一些也沒啥好辦法！

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