記者 | 黃昱
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“低調”了一整年的碧桂園，在年底來了一次構架大調整。
2021年12月31日，碧桂園集團在內部陸續發出數十個通知，對下轄的106個區域公司進行大調整，合併成65個。
對於此番區域大合併，碧桂園方面回應介面新聞稱，是為了進一步適應行業變革和外部市場環境。
碧桂園表示，此輪調整以“推進區域合理佈局、確保區域規模適度、提升資源配置效率”為目標，透過有序推進跨區域整合，提升區域集中度和資源使用效能，降低運營成本，努力實現“市場、人員、資源”的整合協同。
據介面新聞了解，此次涉及合併的區域主要集中在北方、西南、華中和東南，如冀北區域合併進北京區域、蒙東區域合併進北京區域、冀東區域合併進天津區域、黑龍江區域和吉林區域合併為長哈區域、渝南區域合併進重慶區域、贛南區域合併進贛中區域、贛北區域和贛西區域合併進江西區域，以及福州區域、廈門區域、泉州區域合併為福建區域等。
不難發現，上述合併基本都是強區合併周邊較弱區域，少數則是多個分散區域合併成一個新的大區域。上海、江蘇、浙江以及廣東等省市的區域劃分在這一輪調整中則沒有發生變化，這些區域對碧桂園業績貢獻都是位居前列的。
眾所周知，碧桂園成立至今始終走中國新型城鎮化道路，堅持“佔領三四線、堅定下沉五六線、謹慎佈局一二線”的戰略。截至2021年6月30日，碧桂園擁有3127個處於中國內地的專案，業務遍佈31個省/自治區/直轄市、296個地級市、1408個區/縣。
從土儲分佈來看，截至2021年6月30日，碧桂園約19%的土儲位於廣東省，是佔比最大的省份，江蘇佔比達9%。從權益銷售貢獻來看，2021年上半年，廣東省、江蘇省和浙江省佔比位居前三，分別佔比17%、16%、9%。
在這次區域大調整之前，碧桂園曾在2020年2月和3月，對集團部門或區域公司進行了兩次調整，區域層面主要將一些規模較小、專案較少的區域進行整合，調整後共減少了21個區域公司，區域總數減少至47個。
當年5月，碧桂園又對部分割槽域進行分拆，共涉及21個區域，其中滬蘇、安徽、湖南、湖北、廣西等市場規模和管理半徑較大的15個區域被拆分成41個，下轄區域數量增至73個。
碧桂園當時調整的理由是，為了適應市場變化，繼續推動總部精幹高效、區域做強做優、專案做一成一。
到2020年10月，碧桂園再次啟動了年內第四次組織架構調整，將73個區域裂變成104個。
2021年3月，碧桂園2020年度業績釋出會上，碧桂園總裁莫斌表示，2020年碧桂園結合外部市場的容量、內部管控半徑以及區域運營能力，因地制宜的對區域進行了裂變。“過程中我們透過區域平臺好和總部共享平臺的建立，做到了費用不增加和管控更有效。”
面對今年下半年房地產行業的變化，碧桂園又重新對區域戰略進行了調整。
不久前，碧桂園高管會議上，莫斌就指出：“要用歸零的思維，檢討我們這個組織還有沒有可以進一步提升效率的機會。”
年度的區域合併大機率就是“歸零思維”的重要一步。
在剛釋出的新年致辭中，莫斌說道，2021年市場形勢嚴峻，銷售去化低迷，房地產行業正進行著新一輪洗牌，但其堅信新型城鎮化的市場還很廣闊，本輪行業出清後，市場將朝著更加健康平穩的方向發展。
“我們要堅持長期主義，運用歸零思維，深化全競提升，強基固本，穿越行業週期，迎來更大發展。”
2016年-2018年，在一、二線城市宏觀調控趨嚴的背景下，三、四線城市的去庫存和棚改政策均成為了碧桂園的“時代機遇”。 2016年碧桂園銷售增長120%至3088.4億元，首次跨入行業前三，2017年實現合同銷售金額5508億元，同比增長78.4%，自此蟬聯銷售第一。
克而瑞資料顯示，2021年碧桂園實現全口徑銷售金額7588.2億元，權益金額5571.8億元，繼續位居房企第一。
過去在房地產行業的黃金時代，包括碧桂園等不少房企都將權力下放給區域及城市公司，有助於快速做大規模。而隨著房地產行業進入管理紅利時代，單兵作戰已經不是一個好的選擇，不少公司都開始要加強集團的管控，例如萬科。
如今所有的房企再次來到同一起跑線，原來所有的優勢、做法可能都不成立了，面對房地產行業新的形勢和變化，房企也都在做出改變來應對。
