所有的參與者，都不再掩飾自己的內心了，資料的搶奪戰，徹底拉開序幕。

陳天橋真的去研究腦科學了嗎？怎麼不見具體的研究進展。拼多多的黃崢真的退休了嗎？怎麼內部人說他仍親力親為。各大論壇為何沒有網際網路大佬們的身影了？言多必失呀。當中概互聯已經變成了“中丐互憐”，內卷已經發生。

2020年到2022年，這三年，必定是人類發展的一個重要節點。所有你認為正常的事情，會快速地被顛覆。言必稱網際網路思維、網際網路轉型，已經沒有了市場。

所以，大家只有內卷。

一場疫情，徹底改變了整個世界的遊戲規則，牌局被推倒，洗牌期才剛剛開始。這三年，整個世界的經濟和科技競爭，從企業到企業的局面，直接轉變成了赤裸裸不加修飾的國與國。

企業原本是國家經濟和科技競爭的代理人，現在大家顧不了那麼多了，東西方的產業革命之爭，已經到了頭破血流的地步，下一場科技產業革命到底發生在東方還是西方，已經成為了最核心的競爭單元。

在這種拐點，所有的資本、企業、組織架構、創新都要圍繞著新的競爭關係作出相應的變化，資本面對回報週期更長的市場，企業要做好長期低利潤的局面，組織架構將會迎來新時代的挑戰，創新則肩負著東西方的底層競爭。

2020年整個牌局被推倒，2021年各路玩家在選擇戰隊，2022年將決定誰坐在牌桌上。

整體環境正在發生翻天覆地的變化。一些定義和觀念也發生變化。例如，網際網路企業到底是不是科技企業，到底有沒有真正的創新？由於平臺反壟斷和防止資本無序擴張，網際網路+的所謂商業模式創新，還有沒有必要？

內卷，2021年最火的詞，也是整個世界最好的寫照。索性我們不去回顧去年，直接展望未來。

核心觀點

1、 用過去一年高瓴和紅杉的科技投資佈局，再結合《2021中央經濟工作會議》，然後判斷所謂的“風口”。大佬們的行業研究，和政策研究的力度，遠超常人。

2、 10年內就能產生超高額回報率的科技投資專案，基本消亡，回報週期會拉長到15到20年。一些可以活下來的專案，變成了生意就好。

3、 硬科技、人工智慧、醫療大健康，將會是主要的投資陣地。風險資本會更傾向於醫療，通用性更高。元宇宙在中國，可能就是一陣風。

4、 下一個二十年，做To B生意的企業將會大放異彩。

5、 只有硬技術才驅動創業，商業模式創新的企業，短期黯然失色，最多隻是生意。

6、 科技企業，要學會在技術週期沒走完之前，如何在低毛利的情況下，靠更加最佳化的組織架構和成本結構，來續命。

7、 如今的企業組織形態，將逐漸因為區塊鏈和新一代網際網路技術出現，產生底層變化。我們不一定關注元宇宙，但一定要關注DAO。

資本：適應長週期

過去二十年，資本從中國網際網路的野蠻生長中，攫取了最大的利潤。

全球單一最大市場，十年幾百倍幾千倍的驚人回報率，讓中國迅速成為中國以外最熱的科技市場，於是我們在中國的科技行業，看到了這個世界上所有最聰明的錢。

從最早期的WEB時代開始，投資週期一年能夠控制在5到10年之間，回報率都在百倍以上，比如早期搜狐、網易、新浪，後面的騰訊、阿里、京東等企業，與此同時，背後的高瓴、紅杉、軟銀等資本，也跟著賺得盆滿缽滿；到了移動網際網路時代，這種回報週期變得更短，拼多多、滴滴、位元組跳動，都用更短的時間，3到5年就完成了幾百上千倍的回報，這一下子讓資本變得更加熱血，催生出了瑞幸咖啡這種18個月就上市的資本怪胎，隨後的蔚來、小鵬、理想算是最後搭上這波熱錢的企業。

再往後的故事，大家都知道了，上市之路變得崎嶇不堪，資本一下子冷靜起來了。

過去一年，是中國網際網路公司市值，與美國幾大網際網路巨頭市值，全面拉開差距的一年。因為，此消彼長。

於是，在中國：未來的資本要適應一個最大的新常態，就是回報週期加長，一個公司技術週期可能就超過十年，產生價值，可能需要二三十年，容易爆發的行業，都爆發完了，剩下的全是難啃的骨頭，比如晶片、新材料、新能源、醫療等等。

看一看高瓴和紅杉的在一級市場的投資方向就可以看出來，兩家累計超過3000億元在醫療賽道，眾所周知，醫療是典型的超長週期賽道，當然往往也是護城河和回報最好的行業，輝瑞曾經靠一款偉哥，就獨步天下幾十年。

在紅杉目前的投資組合中，硬科技、人工智慧、高階製造、企業服務、醫療健康等領域的專案已經超過其投資組合的八成。

這裡面有一個非常有意思的點，為何頭部資本在醫療賽道的倉位明顯要高於晶片以及其他硬科技？醫療是全球通用的，但是晶片和AI就不好說了，資本尋求的是更加安全可控的投資回報，仔細想想就會很清楚了。

而近期，另外一家投資大戶騰訊退出京東的動作，也從側面反映出一個問題，資本正在調倉。平臺公司不想被背上壟斷者的罵名。

而此前被抱以厚望的消費市場，今年表現也很一般，據郭德帆所知，黑蟻資本今年的投資表現並不太好。

另外，從高瓴、紅杉這些頂級資本，可以屢屢提前避開K12教育、新消費、區塊鏈這些大坑來看，也從一個側面告訴了很多二級市場玩家，想要在未來十年賺到大錢，還得跟著這些聰明錢做好提前佈局。

新一代技術革命出現之前，現有的網際網路，將成為確定性的投資荒漠。

企業：暴利遠去

網際網路行業其實早已到了天花板，過去幾年的增長基本算是壓榨，所以導致了紅利成了毒瘤，出現了大量不健康的模式。

合規強監管之後，高毛利將成為過去式，低毛利率大機率是主流。

為什麼這麼說？因為資訊正在越來越透明，監管也開始逐漸意識到資料的合規性，資料是屬於使用者的，而不是屬於企業可以濫用的自由財產，一旦企業失去了對資料的濫用權力，那麼利潤自然就會下降。

終究根本，過去的二十年，網際網路企業都是在利用資料掙錢，是生意的核心。

過去的一年裡，以薇婭為首的直播帶貨，可謂是行業最重要的印鈔機，上下通吃，供應鏈被壓榨得頭破血流，完成了帶血的資本積累，結果卻因為偷逃稅，被快速壓制，但直播帶貨的核心還是資料，主播們掌握了大量的粉絲資料，上下壓榨。

網際網路經濟，尤其是目前這些平臺型的巨頭們，其本質還是實體經濟的附加物，實體經濟日子不好過了，很快就會傳導至網際網路，網際網路最核心的兩大營收手段，廣告和交易，金主都來自實體。

掌握資料的企業，只需要更加牢固地掌握資料，就可以對實體經濟擁有定價權，方寸之間，把握不好，就是傷害。

現在實體經濟日子不好過了，反哺，將會是網際網路巨頭們未來幾年的主旋律，但是談何容易？實體經濟的錢有多難掙，這些巨頭們比誰都清楚。

現在京東在講什麼？新零售實體；拼多多在講什麼？持續的農業投入；馬雲鮮有的幾次露面，也全部與農業有關；華為這幾年為何如此困境之下，卻博得了最高的關注度，因為它與科技強國、自主創新劃上了等號。

2022年，巨頭將會如何選擇，將是一場好戲，是選擇繼續利用槓桿，去佈局全球化？還是選擇投資底層科技？還是選擇龜縮，等待機會？

但是，企業合規，資料合規之後，To B企業明年大機率會迎來史上最好的光景。

畢竟，合理利用資料，幫助傳統企業提高效率，迅速找到業務的新增長點，從泥潭中擺脫出來，將會是一個常態化的任務，經濟大環境好的時候，大家用老方法也能掙錢，經濟不好了，就得提高自身的效率，降低成本，這個時候企業服務工具，就會迎來大機會。

很多人可能看不明白如今釘釘、飛書、企業微信為何競爭得如此激烈，當我們去看一看美國、日本、歐洲市場To B的企業服務公司的好日子，就會明白這種競爭的意義，Salesforce高達2500億美金的市值，足夠讓大家產生十足的幻想。

最後，今年頻頻暴露的資料安全問題，也會導致企業安全公司迎來一個爆發期，奇安信和360明年應該會在企業安全、車聯網、WEB 3.0等方面作出進一步佈局，尤其是企業資料安全方面的需求會大幅度增強。

To C的蛋糕，本質上早已分食完畢，我們也在防止平臺壟斷和資本無序擴張，而To B的盛宴，才剛剛開始，這裡面會不會產生大量小而美的公司？

組織：架構重組

一切的偉大都是人創造的，歷代創業者都深深懂得先人後事的道理，如何快速尋找到人才成了千百年以來的難題。

有了優秀的人，在一起做了優秀的公司，推動了經濟的發展，一個國家或者社會的責任之一，就是如何產生更多優秀的公司。

最近幾年，DAO在部分人群中流行一時，這是一種基於區塊鏈的新型組織架構，很多弄潮兒趨之若鶩，認為這種新型的組織方式將會徹底激發個體的創造力，真正改變未來的用工關係，可以批次化生產優質企業。

DAO，提倡的是分散式和去中心化，自主性和自動化，組織化和有序性，智慧化和通證化，這無疑是一種烏托邦式的組織形式，是理想狀態中，人人嚮往的自由主義架構。

但就我目前研究下來後發現，DAO這個概念僅僅還存在於概念之中，幾乎沒有人能夠完整詮釋什麼叫DAO，也沒有哪家企業在真正使用這種組織架構管理企業。但是，從協作性來看，它要比公司這一組織形式更科學，更令人嚮往。

但是，這並不意味著我們對組織架構的改變沒有追求。

2021年，幾乎中國所有的科技大廠都在裁員，這是多重因素堆積的結果，但是不可否認，這些大廠此前的組織架構，有很大的最佳化空間，野蠻生長被停掉之後，就會有大量重複崗位出現。

我個人認為，DAO可能不會馬上到來，但是企業未來持續性的組織架構調整會是常態。

首先，大廠的業務會從無邊界擴張的橫向發展，轉向縱向深耕行業，有序良性發展，那麼從業務上來看，組織就會專業化。

其次，資本趨於冷靜之後，企業的發展會從燒錢燒使用者轉向一開始就踏踏實實考慮模式和盈利，臃腫堆人的組織架構不太可能繼續存在，企業發展速度放緩，導致組織會精簡化。

最後，現在的反壟斷大潮已經讓所有人都明白了一個道理，資本不能無序擴張，那麼未來的商業社會，大而不倒還會是流行風向嗎？也許小而美的企業會更具有吸引力，那麼分散式系統，的確會是一個好選擇，我們自己的企業主編工場，也是在主打這種概念。

這幾年，很多創業者都在抱怨年輕人越來越嬌嫩，不好用，一言不合就裸辭。但是，創業組織者，有沒有從自身反思呢？

這實際上就是時代的變化，以往的用工邏輯正在發生根本性的變化，未來的組織架構，平權化、分散式、通證化大機率會成為一種年輕人願意看到的結果。

2022年，在大公司模式走不通的情況下，也許很多創業者會回過頭來思考，這種組織架構的變化可能性。

畢竟，商業模式的創新式微。但是組織架構的創新卻多年不曾發生，也許會有驚喜。

創新：大國之爭

一場疫情之後，世界隔開了，東西方的競爭也徹底白熱化了。

大洋彼岸現在最擔心的事情，可能就是下一場技術革命會在哪裡發生，WEB 3.0會不會先在中國誕生？

而我們的思路也很簡單，不想繼續再被卡脖子，一定要在底層技術上補齊短板。

我們仍要解決基礎性問題、產業鏈問題、核心零部件和高階製造問題。最終，哀兵必勝。

現代社會，資料取代石油成為最有價值的資源，而計算機和網際網路則是資料流通的必經之路，所以說掌握了運算終端（電腦、手機等）和網際網路就等於掌握了核心競爭力。

從短時間來看，晶片方面的破土是需要時間的，不可能一蹴而就；但是網際網路方面，中國已經在移動網際網路時代就展現出了反超的趨勢。

現在，在西方有一種說法，Facebook已經是老年人專用了，年輕人早已轉移到了TikTok，而且對於這種趨勢，美國網際網路企業毫無辦法。

現在，所有的事情都處在十字路口。

下一代網際網路如何呈現？目前還沒有定論。

未來究竟是氫能源還是鋰電？也還在博弈。

矽基晶片的效能已經接近走到極致，未來的突破在哪裡？碳基晶片有沒有機會？

種種的競爭，都是在為了爭取最終的資料處理權，就像過去一個世紀大家在爭搶石油一樣，過去的二十年資料流通都在用同一套晶片框架和網路協議，未來還會不會這樣，不得而知。

東西方加大在底層科技的競爭之後，在企業層面，我們就看到了更多的宏觀調控，可以說過去的一年，很多企業家才真正明白了什麼叫小巫見大巫，對政策的理解不夠充分，一心只盯著微觀，卻忘記了整個社會的良性發展。

大國競爭，核心肯定是可持續性的良性發展，很多人想不明白為何今年網際網路必須要迎來強監管，就是因為很多環節已經不健康了。

網際網路在中國已經發展到全球模式第一，後面還能貢獻什麼？是電商交易中壓榨小型實體的血肉？還是剝削外賣小哥的社保？還是把國內使用者資料先交給國外監管機構？還是那些網際網路金融搞出的五花八門的貸款？

企業，要想明白的事情非常簡單，在這場東西方的競爭中，你要扮演什麼角色，你承擔的責任是什麼。想明白這一點，很多問題，自然迎刃而解。

最後，不要內卷，不光要搞錢。未來的中國的最牛的企業們，更要想一想，為社會貢獻了什麼。利他，方能利己。