憑藉方位座標，就能講述半部創業史的企業，在上海並不多。上海金山，東海之濱，就有這樣一家企業，中國核工業第五建設有限公司（簡稱：中核五公司），隸屬於中國核工業集團有限公司，是中國核工業建設股份有限公司的重要成員單位。與之相距不遠，便是全國知名的上海石化總廠。
1964年，中核五公司因核而生，承擔了眾多國防工程與核電站建設的職責，憑藉一次次突破，實現一個個“首次”。從此，中核五公司人的腳步，踏過戈壁大漠與沿海岸線，足跡遍佈全國，邁向海外。
1974年，為建設上海石化總廠，中核五公司從四川的崇山峻嶺中奔赴上海，開啟保軍轉民新徵程，被譽為“第二次創業”。立足上海，她以長三角為主要民用市場發展基地，向珠三角輻射，鑄造出一個個精品工程
求變，成為企業的主旋律。如今，中核五公司依然紮根上海，正向“國內領先，國際知名的工程公司”高質量發展“升級版”邁進。57年來，她一路緊跟時代步伐，深耕主業，多元開拓，做強實體，踏踏實實走出一條實業路子；她堅持科技創新，積極參與核電建設，拓寬非核市場，強化黨建引領，走出一條艱苦卓絕的發展之路。
任重道遠
有人說，中核五公司的發展史就是中國核電產業的發展史。從“海外第一”到“全球首堆”，中國核電產業的每一個關鍵節點，背後都有中核五公司的身影。
時針撥回至20世紀80年代。彼時，代表我國核工業第一個春天的原子彈、導彈、核潛艇“兩彈一艇”早已研製完畢，國家安全保障往前邁了一大步。從那時起，國家發展逐步轉向以經濟建設為中心，為了響應黨和國家號召，曾參與我國第一套核裝置404廠建設的中核五公司，依託在核工業、國防工程方面的建設優勢，積極轉型，投身於廣闊的核電市場。
每一個步伐，每一次轉身，中核五公司都選擇緊跟國家戰略。
和民用建築相比，核電站的建設體量和技術門檻都要高出一大截。每一座核電站從開工到投運，往往要經歷數年乃至十多年，考驗實力，更考驗耐力。
1993年，中核五公司獨立承擔建設中國第一個出口海外核電專案———巴基斯坦恰希瑪核電1號機組全廠安裝工程。這是中國自行設計建造、首次出口的商用核電工程，也是當時全國最大、最複雜、高新技術含量最高的成套出口專案。面對恰希瑪廠址砂土地基等諸多施工不利因素，中核五公司歷時7年，不懈鑽研和拼搏，最終順利完成恰希瑪核電1號機組建造工作。憑藉出色的施工管理能力，中核五公司不負眾望、勇擔重任，相繼又承建了恰希瑪核電站2號、3號、4號機組全廠安裝工程。恰希瑪核電站2號機組全廠安裝工程獲得中國核工業優質工程獎、中國建設工程魯班獎（境外工程）等多項榮譽。
四代核電——世界首座球床模組式高溫氣冷堆核電站示範工程
為響應國家“一帶一路”倡議，中核五公司在多年來與巴方友好合作的基礎上，於2016年開啟了“華龍一號”海外首堆巴基斯坦卡拉奇2號、3號核電核島工程施工，標誌著具備我國自主智慧財產權的三代核電技術在海外首次投用。
值得一提的是，除“華龍一號”堆型國外首堆以外，中核五公司還參與了國內首堆的安裝施工，即福清核電5號、6號機組常規島安裝工程。這意味著中核五公司成為中國乃至世界上首個同時進行“華龍一號”核島、常規島安裝施工的企業。
2021年1月30日，全球首堆“華龍一號”福清核電5號機組投入商業執行，標誌著中國核電打破國外核電技術壟斷，進入第三代核電技術先進行列，也標誌著中國核電實現從“跟跑”到“並跑”。在自主化三代核電建設道路上，中核五公司始終貢獻著自己的力量。
30多年來，中核五公司始終堅持以核電為主業，逐漸發展成為核電站建設的主力軍。在核電工程領域，她是我國唯一一家同時具有核電站核島、常規島全場安裝施工業績的企業。
核電成為企業的核心競爭力。30多年來，中核五公司獨立完成了巴基斯坦恰希瑪核電、巴基斯坦卡拉奇核電、浙江秦山核電、浙江三門核電、福建福清核電、山東海陽核電、山東石島灣核電等國內外11臺核島機組、13臺常規島機組的建設；先後參與了秦山核電站一期、廣東大亞灣核電站、阿爾及利亞同位素反應堆工程等多個專案建設工作。目前，福建霞浦示範快堆1號機組常規島專案，福建漳州1號、2號機組常規島安裝及BOP建安工程專案，海南昌江3號、4號機組及昌江小堆核島、常規島、BOP全廠一體化安裝專案，浙江三澳1號機組核島安裝專案等工程建設正在緊鑼密鼓推進。今年8月21日，由中核五公司承建常規島及其BOP安裝工程的石島灣高溫氣冷堆核電站，成功裝入首批核燃料。這是世界首座球床模組式高溫氣冷堆核電站示範工程，全球首座將四代核電技術成功商業化的示範專案。該工程的建設對我國掌握新一代先進核能技術，提升自主創新能力具有重要的戰略意義。9月12日，高溫氣冷堆核電站示範工程首次實現臨界。
從“海外第一”到“全球首堆”，從三代核電到四代核電，中核五公司不僅僅是走過30餘年光陰，更實現了實力的跨越。從30萬千瓦級到60萬千瓦級再到100萬千瓦級核電機組核島及常規島安裝的跨越，從單堆作業到群堆作業的跨越，從安裝到建安施工總承包的跨越，一步步鞏固了中核五公司的行業地位，提升了一體化施工能力，拓展了核電全場施工能力，形成核電工程建設的新優勢。
科技領航
2019年3月26日，有“華龍一號”全球首堆之稱的福清核電5號機組汽輪機三缸扣缸圓滿收官。這是常規島建設中最為關鍵的里程碑，扣缸工作質量的好壞，將直接影響機組的順利啟動和安全穩定執行。在現場，業主方更將一面“攻堅克難，華龍鐵軍”的錦旗，授予了中核五公司。
來之不易的至高榮譽，背後是無數日夜的技術攻關。在施工初期，來自中核五公司的專案部面臨的是極大的壓力和挑戰。他們缺乏參考堆借鑑，前期工程有所延遲，安全風險增大……一連串問題接踵而來。
透過企業一系列的強化措施之後，專案部全員知難而進，奮勇趕超。2019年11月10日，中核五公司班組創新成果釋出會在福清“華龍一號”全球首堆首發。拉鋼絲找中裝置、新型拔銷器、中間繼電器單體試驗平臺、GB廊道吊裝夾具……一項項創新成果大放異彩，不少還申請了專利。這些細微之處的突破，恰恰為現場施工注入源源動力，成為降本增效不可或缺的手段。
這是中核五公司近60年創業史的一個縮影。作為一家施工單位，為何能擁有“高新技術企業”的稱號？明明是從國防工程起家，為何在核電建設領域獨佔鰲頭？
技術培育，是一項系統工程，需要土壤，需要園丁，需要養料。短短40多年裡，中核五公司科研工作從單一的核電建造技術研究發展為針對全方位主營業務的技術研發；建立了從科研專案指南、科技立項、科研過程監督、科研驗收等全過程的規範管理體系；建立了科研管理、智慧財產權管理、企業工法管理、企業標準管理、商業秘密管理、科技人才管理、創新成果獎勵、科技考核等全要素的完備管理制度。
2009年，中核五公司牽頭承擔了國家科技重大專項“大型先進壓水堆核電站重大專項”中AP1000核電核島建造技術研究課題。中核五公司在此課題中使“開頂法施工”“模組化施工”“建安一體化平行施工”等理念轉為現實，使得後續核電建造工期進一步最佳化成為可能。此課題先後有34項關鍵技術透過中核集團科技成果鑑定，1項成果達到國際領先水平，23項成果達到國際先進水平，10項成果達到國內領先水平。獲授權發明專利75項、軟體著作權7項、中國專利優秀獎3項、國際標準立項1項、能源行業核電標準39項、國家級工法1項、省部級工法24項、省部級及以上科技獎57項。不止於核電領域，科技創新已滲入公司的每一個領域，包括LNG低溫儲罐施工技術創新、煤直接液化工程安裝技術創新、綠色施工技術創新、高質高效焊接及檢測技術創新等，增強了企業的市場話語權和競爭主動權。
截至2021年8月底，中核五公司累計獲得省部級及以上科技獎79項，其中國家級科技獎4項；擁有授權專利228項，獲中國專利優秀獎4項；省部級工法26項，“大型低溫儲罐拱頂氣壓頂升施工工法”“J型架翻轉吊裝工法”獲評國家級工法；主編1項國際標準和42項行業標準。企業實力不斷增強，以實力領跑行業。
由點及面
“上海LNG儲罐擴建工程4號罐‘穹頂’氣壓升頂成功！”2019年3月22日11時56分，隨著中核五公司上海儲罐擴建工程升頂專案負責人聲音落地，上海洋山港一片歡騰。
上海LNG儲罐是當時國內最大，且自主設計、自主施工的LNG儲罐，直徑86米，頂升重達850多噸。在四臺風機“鼓氣”作用下，歷時228分鐘，順利到達預定位置。作為上海市重大工程，“穹頂”氣壓升頂技術難度高、危險性大，也是上海LNG儲罐擴建工程中關鍵里程碑目標，標誌著儲罐施工由土建轉為安裝，為專案完工奠定了基礎。
上海洋山 LNG 專案儲罐擴建工程儲罐升頂
850多噸“巨無霸穹頂”能夠完成“乾坤大挪移”，關鍵在於成熟的技術和經驗。如果沒有數十年的市場佈局和探索，很難在這一精專領域形成優勢。
為了完成國家交辦的任務，中核五公司自誕生之初便擁有全國化的視野。20世紀70年代紮根上海之後，她的眼光同樣不侷限於上海域內，而是由點及面，立足上海，向全國輻射，以長三角為主要民用市場發展基地，輻射珠三角等多個區域。
深耕核電主業之餘，中核五公司還不斷延伸業務鏈，尋找新的營收增長點。這一步，也標誌著企業邁入了完全的市場競爭。如果沒有絕對的技術管理優勢，就很難脫穎而出。
在非核領域，企業將發展戰略進一步細化，重點發展化工業務、天然氣業務，穩步發展建築業務、國際業務。
1997年，中核五公司成功承接了當時國內最大的兩座5萬立方米的低溫儲罐建設工程，從那時起步，企業進入低溫儲罐市場。2005年承接了福建莆田16萬立方米LNG儲罐安裝工程，2021年承接了天津替代專案22萬立方米儲罐土建安裝工程，逐步實現了從小到大、從安裝到土建再到施工總承包的多元發展。截至目前，企業已經連續20餘年向客戶交付了500餘萬立方米低溫儲罐，國內市場佔有率超過50%，是國內LNG建設領域無可爭議的“龍頭”。
在化工領域，中核五公司高質量完成了中國第一套工業煤直接液化大型工程———神華煤直接液化專案，以及煙臺萬華搬遷一體化專案、連雲港衛星石化主裝置、廣西欽州孚寶等具有重大影響力的安裝工程，榮獲了中國安裝之星、國家優質工程獎、化學工業優質工程獎、核工業優質工程獎、申安杯優質安裝工程獎等多項殊榮。
在建築工程領域，中核五公司加大區域市場開發力度，在湖南、湖北、四川、雲南、貴州等地成立區域分公司、子公司，實施區域深耕戰略。以投建一體化專案，包括融墊資專案、股權投資建設專案形式，積極佈局市政、道路、基礎設施、學校、大型場館、產業園區、棚戶區改造和保障房建設等專案。
在企業內部，不斷最佳化的體制機制起到了推動作用。順應外部發展優勢，中核五公司從計劃經濟向市場化轉變，進行了企業主輔分離改制、用工市場化、國企公司制改革。如今，中核五公司立足“三新一高”，持續實施系列改革舉措，釋放企業發展活力與動力，持續最佳化公司組織管理模式、全面推行任期制與契約化管理、全面推進國企改革三年行動、積極開展對標世界一流管理提升行動等。
黨建引領
在中核五公司的施工現場，能看到一個特殊的基層組織———專案黨支部。在2000多人的安裝施工專案部，管理複雜、環境艱苦，基層黨組織就成為專案部在困境中奮進的抓手。
“中核五公司始終堅持把黨建融入日常的生產經營，互為依託、相輔相成。我們在企業所有層次都設立了各類黨組織，直到最小的單元上。”中核五公司黨委書記、董事長趙晨曦表示，作為一家擁有50多年曆史的國有企業，多年來，中核五公司在穩步發展的同時，始終高度重視企業黨建工作，實現黨建、發展的雙輪驅動。
在中核五公司，黨建如春風化雨般，融入到企業發展的方方面面，包括員工個人。“中國焊工成千上萬，羅大師只有一個。”這是對黨的十九大代表、中華技能大獎獲得者、中核五公司先鋒“焊匠”羅開峰的評語。
羅開峰是中核五公司一名普通黨員，20餘年如一日潛心研究焊接技術，練就了一套“羅開峰式”焊接絕活，為我國核電站管道焊接作出了突出貢獻。目前，中核五公司培養了以羅開峰及上海市勞模尹付軍為代表的一批黨員先進人物，形成“一個支部一個品牌，一名黨員一面旗幟”的生動局面。
黨的十九大代表羅開峰
人才是企業發展的核心競爭力。今年，中核五公司把“我為群眾辦實事”實踐活動作為黨史學習教育重要內容，推出“五大惠民工程”，包括建立補充醫療保險、建立公司榮譽體系、創立志願者品牌、搭建青年交友平臺、進一步關心關愛員工等，不斷加強企業員工的幸福感和獲得感。
在頂層設計上，中核五公司黨委貫徹落實黨的十九大精神和全國國有企業黨的建設工作會議精神，充分發揮“把方向、管大局、促落實”的領導作用，總攬全域性、協調各方，卓有成效地創新黨建工作形式、 發揮黨員先鋒模範作用，將全面從嚴治黨推向新境界。
以“大黨建、強體系、重質量、聚人心、創價值”為基本方針，以公司黨委為核心，中核五公司從組織、廉潔、制度、文化、人才、作風等6個方面入手，透過打造堅強黨組織，築牢廉潔防線，健全制度保障，塑造企業文化，強化人才支撐，打造作風標杆，為企業轉型升級和跨越發展注入強大動力。核工業的發展歷程，就是在黨的領導下不斷壯大的發展史。“今年是建黨百年，也是‘十四五’規劃的開局之年。站在‘兩個一百年’的歷史交匯點，中核五公司將依然肩負使命擔當，以黨建為引領，積極開拓市場，培育創新人才，實現全方位主營業務的高質量增長。”趙晨曦說。
欄目主編：李吉 文字編輯：崔家琛
專題
來源：作者：戚穎璞
