單一的零售渠道滾雪球,期初增量比較好做,到達一定程度後,單一的渠道很難增長,全渠道實現線上和線下打通,給顧客帶來更高的購物體驗。
但是全渠道的打通,是一個非常龐大的系統和工程,比如傳統零售業,想要線上線下打通,線上的承載載體和線下關聯的系統、標準、推廣、投入產出比等都需要一一解決。傳統零售是先有門店,才逐步考慮線上,近年來也有一些主要靠線上發展起來的品牌,最終這些品牌是否都需要實現多條線並存支撐增長呢?
單一的零售渠道滾雪球,期初增量比較好做,到達一定程度後,單一的渠道很難增長,全渠道實現線上和線下打通,給顧客帶來更高的購物體驗。
但是全渠道的打通,是一個非常龐大的系統和工程,比如傳統零售業,想要線上線下打通,線上的承載載體和線下關聯的系統、標準、推廣、投入產出比等都需要一一解決。傳統零售是先有門店,才逐步考慮線上,近年來也有一些主要靠線上發展起來的品牌,最終這些品牌是否都需要實現多條線並存支撐增長呢?