從事網際網路行業多年以來，遇到客戶問最多的一個問題，就是什麼樣的模式火呀？在設計一個商業模式時，不單單只是考慮資金和人脈等等資源的，其實還是需要遵循這八大原則，它包括：客戶價值最大化原則、持續盈利原則、資源整合原則、融資有效性原則、組織管理高效率原則、創新原則、風險控制原則和合理避稅原則等。
設定一個成功的網際網路商業模式遵循的八大原則：
一、客戶價值最大化原則：一個商業模式能否持續贏利，是與該模式能否使客戶價值最大化有必然關係的。主要使用者賺得到錢，這模式才得以長久。
二、持續贏利原則：企業能否持續贏利是判斷其商業模式是否成功的唯一的外在標準。因此，在設計商業模式時，贏利和如何贏利也就自然成為重要的原則。
三、資源整合原則：資源整合就是要最佳化資源配置，就是要有進有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優。
四、創新原則：一成功的商業模式不一定是在技術上的突破，而是對某一個環節的改造，或是對原有模式的重組、創新，至是對整個遊戲規則的顛覆。
五：融資有效性原則：資金已經成為所有企業發展中繞不的障礙和很難突破的瓶頸。誰能解決資金問題，誰就贏得了企業發展的先機，也就掌握了市場的主動權。
六、組織管理高效率原則：高效率，是每個企業管理者都夢寐以求的境界，也是企業管理模式追求的最高目標。要有一套科學的實用的運營和管理系統解決的是系統協同、計劃、組織和約束問題。
七、風險控制原則：設計再好的商業模式，如果抵禦風險的能力很差，就會像在沙丘上建立的大廈一樣，經不起任何風浪。
八、合理避稅原則：合理避稅是在現行的制度、法律框架內，合理地利用有關政策，設計一套利於利用政策的體系。
一個成功的商業模式不一定是在技術上的突破，而是對某一個環節的改造，或是對原有模式的重組創新，甚至是對整個專案規劃的顛覆。
